5企業(yè)預(yù)防勞資糾紛的幾點思考的報告(專業(yè)版)
【正文】 （二）處理期間部門老職工找到新的工作離開，處理結(jié)果出來后，部分留在企業(yè)的職工到法院咨詢后離開，兩個已經(jīng)離開的職工到企業(yè)討要說法，企業(yè)給他們看了調(diào)解協(xié)議，讓們?nèi)ド暾堉俨茫勇闊?，放棄? 撤銷對他的處理或者支付補償（加班費）。 企業(yè)掌握證據(jù)： （ 1）規(guī)章制度和勞動合同：沒有明示加班費支付標準或者加班考勤確認標準。 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)預(yù)防勞資糾紛的幾點思考的報告 企業(yè)管理人員處理勞資糾紛的一般步驟 新法推行兩年多了，勞資糾紛的處理在企業(yè)人資管理中也越來越受到重視。（ 2）電子考勤、書面考情：證明職工確實每天都有出勤。 （二）分析公司領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度 新任總經(jīng)理覺得公司內(nèi)老員工（兩年以上）太多，公司 太高，想招聘新人取代，睡覺只是個借口，不可能撤銷對他的處理，對他的要求也不肯讓步。 （三）公司利用處理勞資糾紛的時間制訂了規(guī)章制度，改進了操作方式： 員工的工資結(jié)構(gòu)由 “ 基本工資 +獎金 ” 拆分為 “ 基本工資 第 8 頁 共 8 頁 +獎金 +加班費 ” 新制定的薪資和考勤管理規(guī)定明確了加班 費以 850 元 /月為計算基數(shù)，加班確認以公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的加班申請單為標準。員工、企業(yè)、中級人民法院各執(zhí)一份。 第 5 頁 共 8 頁 第三步：設(shè)定預(yù)期，制定策略、計劃 （一）分析勞動者動機 該員工工作一直勤勤懇懇，這次因為感冒，趴在桌子上瞇了會，恰好被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理通知人事立即與之解除勞動關(guān)系，該員工感到委屈，想找企業(yè)討個說法。證明職工每天都有上班。本貼總結(jié)自己工作經(jīng)驗，試圖給出一個處理勞資糾紛的一般步驟，希望能給新入行的 hr 同行和第一次月到這些事情的企業(yè)管理人員一些借鑒。（ 3）財務(wù)薪資發(fā)放記錄：沒有支付職工加班費的相關(guān)記錄
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