5企業(yè)預防勞資糾紛的幾點思考的報告-預覽頁
【正文】 定策略，計劃，引導結果向預期方向發(fā)展的過程。天 /月 200%104 天 /年 2 年） （二）整理 上方掌握的證據(jù)： 員工手中證據(jù)： （ 1） 2 年工資條：證明職工與企業(yè)存在兩年勞動關系；職工的工資 2175元 /月；企業(yè)沒有職工周 六、周日加班費。 企業(yè)掌握證據(jù)： （ 1）規(guī)章制度和勞動合同：沒有明示加班費支付標準或者加班考勤確認標準。（ 2）員工的薪資結構是 “ 基本工資 +獎金 ” ，員工獎金每月固定 200元。 第 4 頁 共 8 頁 （二）企業(yè)賠付后對其他職工的反應影響 企業(yè)要求的是兩年的加班費，其本人要求的數(shù)額是 20240元，較以基本工資為計算基數(shù)、以實際工資為計算基數(shù)低 2024元左右，較以當?shù)毓べY標準為計算基數(shù)高 300元左右。 這樣損失，企業(yè)不會允許。 撤銷對他的處理或者支付補償（加班費）。 （四）設定處理目標 企業(yè)與該職工的糾紛得到處理，企業(yè)賠付金額控制在20240元以內，上限為 50300。 （五）制定處理策略 走完 “ 仲裁、基層人民法院、中級人民法院 ” 程序，拖延時間，利用拖延時間變革現(xiàn)有規(guī)章制度，操作方式，消除此類法律風險的土壤，同時對老員工適當施壓，使他們在處理結果出來之前離開。打消其他職工的效仿念頭，打消個別效仿職工直接沿用訴訟結果的企圖。 （二）處理期間部門老職工找到新的工作離開，處理結果出來后，部分留在企業(yè)的職工到法院咨詢后離開，兩個已經離開的職工到企業(yè)討要說法，企業(yè)給他們看了調解協(xié)議，讓們去申請仲裁，嫌麻煩，放棄。 于此同時，企業(yè)邀請專業(yè)律師、同類單位人力資源管理人員參加，協(xié)同本單位管理人員，采用頭腦風暴法，就目前企業(yè)規(guī)章制度，操作方式存在的法律風險和對策進行了探討。
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