5企業(yè)預(yù)防勞資糾紛的幾點(diǎn)思考的報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 定策略，計(jì)劃，引導(dǎo)結(jié)果向預(yù)期方向發(fā)展的過(guò)程。天 /月 200%104 天 /年 2 年） （二）整理 上方掌握的證據(jù)： 員工手中證據(jù)： （ 1） 2 年工資條：證明職工與企業(yè)存在兩年勞動(dòng)關(guān)系；職工的工資 2175元 /月；企業(yè)沒(méi)有職工周 六、周日加班費(fèi)。 企業(yè)掌握證據(jù)： （ 1）規(guī)章制度和勞動(dòng)合同：沒(méi)有明示加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)或者加班考勤確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）員工的薪資結(jié)構(gòu)是 “ 基本工資 +獎(jiǎng)金 ” ，員工獎(jiǎng)金每月固定 200元。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) （二）企業(yè)賠付后對(duì)其他職工的反應(yīng)影響 企業(yè)要求的是兩年的加班費(fèi)，其本人要求的數(shù)額是 20240元，較以基本工資為計(jì)算基數(shù)、以實(shí)際工資為計(jì)算基數(shù)低 2024元左右，較以當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)算基數(shù)高 300元左右。 這樣損失，企業(yè)不會(huì)允許。 撤銷(xiāo)對(duì)他的處理或者支付補(bǔ)償（加班費(fèi)）。 （四）設(shè)定處理目標(biāo) 企業(yè)與該職工的糾紛得到處理，企業(yè)賠付金額控制在20240元以?xún)?nèi)，上限為 50300。 （五）制定處理策略 走完 “ 仲裁、基層人民法院、中級(jí)人民法院 ” 程序，拖延時(shí)間，利用拖延時(shí)間變革現(xiàn)有規(guī)章制度，操作方式，消除此類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)的土壤，同時(shí)對(duì)老員工適當(dāng)施壓，使他們?cè)谔幚斫Y(jié)果出來(lái)之前離開(kāi)。打消其他職工的效仿念頭，打消個(gè)別效仿職工直接沿用訴訟結(jié)果的企圖。 （二）處理期間部門(mén)老職工找到新的工作離開(kāi)，處理結(jié)果出來(lái)后，部分留在企業(yè)的職工到法院咨詢(xún)后離開(kāi)，兩個(gè)已經(jīng)離開(kāi)的職工到企業(yè)討要說(shuō)法，企業(yè)給他們看了調(diào)解協(xié)議，讓們?nèi)ド暾?qǐng)仲裁，嫌麻煩，放棄。 于此同時(shí)，企業(yè)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師、同類(lèi)單位人力資源管理人員參加，協(xié)同本單位管理人員，采用頭腦風(fēng)暴法，就目前企業(yè)規(guī)章制度，操作方式存在的法律風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策進(jìn)行了探討。
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