【摘要】項(xiàng)目成本核算流程管理辦法為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,降低成本,充分體現(xiàn)“項(xiàng)目部是成本中心”的原則,準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本情況,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,制定本管理辦法。一、項(xiàng)目成本核算的任務(wù)1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。2、嚴(yán)格控制工程成本,制定項(xiàng)目總目標(biāo)計(jì)劃成本,項(xiàng)目分部分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃成本,加強(qiáng)項(xiàng)目月度中
2024-10-07 11:32
【摘要】----華匯集團(tuán)方案中心員工考績發(fā)展表員工姓名職務(wù)名稱考評(píng)時(shí)段考評(píng)須知:一
2025-08-05 00:01
【摘要】----品牌建設(shè)調(diào)查問卷尊敬的同事:您好!現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問卷調(diào)查,征詢您對(duì)這方面的想法和建議,希望得到您的支持配合,謝謝!戰(zhàn)略發(fā)展部(以下各選擇題,除有特別注明的外,均可多選。請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的答案前的□中打“√”)1、您認(rèn)為品牌對(duì)一個(gè)工程服務(wù)企業(yè)而言,是:□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標(biāo)
2025-06-06 17:04
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升,以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值,促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的
2025-05-30 21:31
【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào):HB/2-JC01:2020文件控制程序依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001
2025-06-06 16:57
【摘要】-本資料來自---周工作報(bào)告表填表人宋曉申部門綜合部崗位培訓(xùn)起止時(shí)間—一、工作計(jì)劃完成情況周記崗位職能工作內(nèi)容完成情況計(jì)劃用時(shí)實(shí)際用時(shí)人力資源網(wǎng)站信息化管理、掃描三證等新員工增加及部分人員更新5小時(shí)5小時(shí)工程師證掃描因上周
2025-06-06 17:06