4煤礦材料消耗管理考核辦法(專業(yè)版)
【正文】 未及時(shí)清除危害皮帶的雜物罰款 50 元（班隊(duì)?wèi)?yīng)落實(shí)到責(zé)任人）。 四、設(shè)備和大型材料管理規(guī)定 （一） 機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)井上下生產(chǎn)使用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號(hào)、發(fā)放、回收管理等工作。對(duì)使用的單體液壓支柱、交接梁，工字鋼等要逐月清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)丟失，如實(shí)上報(bào)，上報(bào)與實(shí)際不 第 3 頁 共 7 頁 符處罰班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各 100 元。 大額采購應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員召開選購分析會(huì)，做會(huì)議記錄，參加人員簽字，與供方簽訂合同協(xié)議，做到貨源質(zhì)量有法律依據(jù)，一旦發(fā)生扯皮事便于解決。負(fù)責(zé) “ 一通三防 ” 材料管理考核。 小型電器由機(jī)電隊(duì)統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)小型電器的計(jì)劃審批、領(lǐng)取、保管、編號(hào)、發(fā)放、維修等工作，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌。為了保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行，機(jī)電隊(duì)長要經(jīng)常性的檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 如班隊(duì)由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時(shí)，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。 材料考核辦法，各班領(lǐng)出的材料應(yīng)以生產(chǎn)噸位（班產(chǎn)量）從七個(gè)班求出大班噸煤材料費(fèi)用考核定額，低于核定額為正常，高于核定額費(fèi)用的為管理不善超標(biāo)，對(duì)超出部分的處理，應(yīng)由超出班負(fù)責(zé)，考核費(fèi)用量只能以年頭第一個(gè)月（ 30 天）從各個(gè)班中求出，以后以此為核定費(fèi)用考核基數(shù)。 費(fèi)用考核到生產(chǎn)大班的材料零配件，常用的例如：風(fēng)鎬、 第 2 頁 共 7 頁 17 型保險(xiǎn)箱、升柱器、高壓密封圈、皮帶側(cè)滾、壓箱油、
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