【正文】 護(hù)理文書書寫欠規(guī)范。進(jìn)一步做好?？铺厣珒?yōu)勢，如傳統(tǒng)針灸，推拿按摩、蠟療，三伏天灸、火針療法、穴位療法，埋線療法等。上半年康復(fù)理療中心在醫(yī)院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的支持配合下，康復(fù)團(tuán)隊的全體同仁們奮力拼搏，努力工作，按照年初的工作計劃，突出重點與難點，全面做好了各方面的工作。 流程及問題管理工作不到位。 三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理 為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。 八、努力提高護(hù)士應(yīng)及能力和急救能力組織護(hù)士學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇急救操作流程、骨折病人急救流程等。篇二： 2024年康復(fù)科護(hù)理年終總結(jié) 2024年康復(fù)科護(hù)理年終總結(jié) 2024年是不平凡的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下及我院全體職工齊心努力協(xié)作下，二級綜合醫(yī)院順利通過，康復(fù)科作為醫(yī)院新成立的科室，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下及全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完善， 第 6 頁 共 20 頁 從松散到嚴(yán)謹(jǐn)，僅成立一年半的時間，創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟效益，在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有門診就診病人，雖然醫(yī)護(hù)人員少，工作量大，可是所有醫(yī)護(hù)人員都團(tuán)結(jié)一心的配合工作，康復(fù)科這半年來患者滿意度持續(xù)在 97%以上，廣泛受到患者的表揚與肯定，根據(jù)年初工作計劃，及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 示范工程開展，加強基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理質(zhì)量，提高病人滿意度，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、工作業(yè)績基本情況 平均每月住院人次 58 人，平均每月門診人次 110 人 二、突出品牌，推介科室，擴大服務(wù)半徑。 四、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì) 認(rèn)真做好護(hù)理人員職業(yè)道德教育工作，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性切實做到 “ 以病人為中心 ” 為患者提供滿意的服 務(wù)。進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實責(zé)任制整體護(hù)理，實行apn 排班及彈性排班為患者提供全程、全面、連續(xù)的基礎(chǔ)護(hù)理及專業(yè)技術(shù)服務(wù)，滿足患者需求，幫助患者解決實際問題。護(hù)理工作安全為先，要求護(hù)士嚴(yán)格遵守十六項護(hù)理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作流程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防止護(hù)理差錯事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。為此科室注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。由于本科的特點，治療項目多，人員相對不足，一部分治療項目一對 一治療，每人都是一專多能，一職多用，平時康復(fù)治療病人多，治療項目做不過來，為了滿足病人的康復(fù)治療需求，他們經(jīng)常加班加點，不怕臟、不怕累，累的背疼腰酸，但他們毫無怨言，科主任、護(hù)士長工作更忙，活多事雜，但他們兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言；有的職工帶病工作，好人好事層出不窮。 。 繼續(xù)加強主動服務(wù)意識，貫徹 “ 以病人為中心 ” 的思想，讓護(hù)理人員改變思想，提高認(rèn)識，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理 轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。 七、急救藥械做到專人管理，做到 “ 四定 ” ，并做好檢查登記，使其處于應(yīng)急狀態(tài)。并請上級支農(nóng)大夫講解，指導(dǎo)相關(guān)康復(fù)活動知識，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順利開展了對肢體功能障礙、老年癡呆 等患者的康復(fù)訓(xùn)練，這對患者的治療、康復(fù)起到了積極的作用，并縮短了患者住院時間，改善了患者的治療效果。 進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作，為爭創(chuàng)市級重點專科、專科醫(yī)院等級評審等工作做好準(zhǔn)備。 。 總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 ，落實全程康復(fù)理念。 五、努力提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行技術(shù)操作考核并加強專科護(hù)理培訓(xùn)，在 護(hù)士節(jié)理論知識競賽中榮獲一等獎 ，對新上崗護(hù)士進(jìn)行規(guī)章制度、核心制度、理論操作培訓(xùn)及考核，合格者予以上崗。 護(hù)理組首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。 。如病人入院后，熱情接待，態(tài)度和藹，微笑 第 7 頁 共 20 頁 服務(wù)，給病人端一杯茶，送一個包，把病人送到干凈整潔的病房。 對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行科室各項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)以及 第 5 頁 共 20 頁 科室各種儀器使用的培訓(xùn)，使其能熟練掌握各項常用的中醫(yī)和傣醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作及相關(guān)的理論。每月召開公休座談會，征求患者的意見及建議，向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，了解患者的滿意度，對存在的問題及時解決?，F(xiàn)將這一年來科室的各項工作進(jìn)行總結(jié)： 一、以創(chuàng)等為契機規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān) 按照等級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理部相關(guān)護(hù)理管理制度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范科室內(nèi)危急值、護(hù)理不良事件、難免壓瘡等報告