5詮釋企業(yè)保持信息化優(yōu)勢的對策(專業(yè)版)
【正文】 （ 3）提高員工的信息技能和組織文化認識。企業(yè)管理服務于企業(yè)業(yè)務，企業(yè)業(yè)務的進展則取決于企業(yè)管理的好壞。而當《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章《當 it 的戰(zhàn)略優(yōu)勢已成往事》發(fā)表后，引起了眾多的關注，在企業(yè)和競爭對手都引進信息系統(tǒng)后，雙方的力量對比又回到了平衡點。企業(yè)的業(yè)績除了利潤以外，還要看市場占有份額、對社會的貢獻與積極影響等等。對于一個企業(yè)來講，沒有最好的信息系統(tǒng)，只有最合適的信息系統(tǒng)。對企業(yè)高層領導及信息系統(tǒng)項目組人員進行信息系統(tǒng)管理思想及應用理念培訓，對項目實施人員和業(yè)務骨干進行系統(tǒng)思想和系統(tǒng)功能培訓，對系統(tǒng)應用人員進行操作培訓，對系統(tǒng)維護人員進行系統(tǒng)配置與維護培訓等等。這就成為企業(yè)的核心競爭力。因此，人們往往把企業(yè)信息化理解為手段與目的的統(tǒng)一，其中，手段包括信息技術的推廣應用于信息資源的開發(fā)利用，目的包括經(jīng)濟效益與競爭能力。這兩者互相聯(lián)系互為表里。 （ 2）加強信息系統(tǒng)的前期評估與選型工作。企業(yè)面臨的問題不是余下的時間內如何比賽，而是在今后
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