5詮釋企業(yè)保持信息化優(yōu)勢的對策(專業(yè)版)
【正文】 （ 3）提高員工的信息技能和組織文化認(rèn)識。企業(yè)管理服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展則取決于企業(yè)管理的好壞。而當(dāng)《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章《當(dāng) it 的戰(zhàn)略優(yōu)勢已成往事》發(fā)表后，引起了眾多的關(guān)注，在企業(yè)和競爭對手都引進(jìn)信息系統(tǒng)后，雙方的力量對比又回到了平衡點。企業(yè)的業(yè)績除了利潤以外，還要看市場占有份額、對社會的貢獻(xiàn)與積極影響等等。對于一個企業(yè)來講，沒有最好的信息系統(tǒng)，只有最合適的信息系統(tǒng)。對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及信息系統(tǒng)項目組人員進(jìn)行信息系統(tǒng)管理思想及應(yīng)用理念培訓(xùn)，對項目實施人員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行系統(tǒng)思想和系統(tǒng)功能培訓(xùn)，對系統(tǒng)應(yīng)用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，對系統(tǒng)維護人員進(jìn)行系統(tǒng)配置與維護培訓(xùn)等等。這就成為企業(yè)的核心競爭力。因此，人們往往把企業(yè)信息化理解為手段與目的的統(tǒng)一，其中，手段包括信息技術(shù)的推廣應(yīng)用于信息資源的開發(fā)利用，目的包括經(jīng)濟效益與競爭能力。這兩者互相聯(lián)系互為表里。 （ 2）加強信息系統(tǒng)的前期評估與選型工作。企業(yè)面臨的問題不是余下的時間內(nèi)如何比賽，而是在今后
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