【正文】 幫助內(nèi)部審計(jì)人員深入把握內(nèi)部審計(jì)工作的新要求，理解內(nèi)部審計(jì)工作的必要性，建立健全內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制。重點(diǎn)檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門的政策與程序。應(yīng)由審計(jì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制審計(jì)方案，并交由審計(jì)主管審核，對(duì)審計(jì)方案的調(diào)整和修訂，應(yīng)向主管說明理由。 （三）明確人員安排。 二是績效考核。內(nèi)部審計(jì)不僅局限于對(duì)本單位及所屬單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，同時(shí)還承擔(dān)著 “ 完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ” 的重要責(zé)任，其職能已經(jīng)由一般性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)向了對(duì)工作績效、政策執(zhí)行、發(fā)展規(guī)劃等方面的綜合評(píng)價(jià)以及建議，是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要參考依據(jù)。一些已經(jīng)設(shè)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)往往與財(cái)務(wù)部門是一套人馬，兩塊牌子，或是臨時(shí)安排人員開展內(nèi)審工作，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，管理體系混亂，不能發(fā)揮相應(yīng)作用。 “ 兵馬未動(dòng)，糧草先行 ” ，財(cái)力和物力支持是保障內(nèi)部審計(jì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。然而基層的各類單位或部門一般都缺乏相應(yīng)的內(nèi)審管理經(jīng)驗(yàn)?；鶎訉徲?jì)部門應(yīng)了解被審計(jì)單位的內(nèi)審計(jì)劃重點(diǎn)是否明確，是否能夠協(xié)調(diào)安排人力、物力、財(cái)力保障審計(jì)任務(wù)完成，指導(dǎo)被審計(jì)單位開展科學(xué)有效的審計(jì)計(jì)劃管理工作。定期將審計(jì)工作開展情況和相關(guān)成果向所在單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行報(bào)送，成果應(yīng)包含所在單位近期運(yùn)行情況與審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，并闡釋問題成因，提出相關(guān)建 議。七是項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，內(nèi)審負(fù)責(zé)人要審閱工作底稿檔案，查看檔案是否完整，表格和文件是否都已編寫妥當(dāng)，是否還存在需要糾正的地方。外部檢查應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)審行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)照部門政策和計(jì)劃檢查其審計(jì)工作的質(zhì)量。 三是促進(jìn)內(nèi)審應(yīng)用層次提升。將被審計(jì)單位內(nèi)部審計(jì)工作開展情況納入審計(jì)報(bào)告評(píng)價(jià)范圍。 第 8 頁 共 10 頁 （二）交叉監(jiān)督。一是計(jì)劃制 第 7 頁 共 10 頁 定階段。審計(jì)目標(biāo)制定后應(yīng)形成書面文件，分發(fā)至每位內(nèi)審人員手中?？茖W(xué)的目標(biāo)管理是通過目標(biāo)設(shè)置、責(zé)任分解、成果考核相結(jié)合，促進(jìn)組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 （二）建立內(nèi)部審計(jì)人力資源體系。 第 1 頁 共 10 頁 淺談縣級(jí)審計(jì)部門指導(dǎo)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作的具體路徑 內(nèi)部審計(jì)是當(dāng)前政府部門、國有企事業(yè)單位以及其他各類經(jīng)營主體的一種重要管理方式，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制、效益提升等方面具有十分重要的意義，是治理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。不能達(dá)到這一要求的可以考慮采取購買服務(wù)的方式補(bǔ)充人力的不足。但如果僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，則難以全面的評(píng)價(jià)內(nèi)審人員工作價(jià)值，不利于激發(fā)內(nèi)審人員的主觀能動(dòng)性。審計(jì)計(jì)劃要覆蓋所在單位的各個(gè)方面，同時(shí)突出年度重點(diǎn)。監(jiān)督的過程應(yīng)從審計(jì)計(jì)劃階段一直持續(xù)到審計(jì)結(jié)果報(bào)告階段。