【正文】 需要注意的是，在第一波壓單對敲的過程中，如果發(fā)現(xiàn)沒有跟風(fēng)盤的話，主力應(yīng)適時停止無謂的對敲，以免形成自拉自唱的局面。選擇的運作項目多為中等偏下的流通盤子較多。 比如近期的 0157 中聯(lián)重科。由于股價從 5 元附近上漲到 9 元，漲幅達到 80%，況且該股當(dāng)時流通盤較大（一個億左右） ，新的價位由于短時間內(nèi)得不到廣大投資者的認可，于 1999 年 6 月 25 日該股產(chǎn)生一波小幅度的下挫行情，一周后即 7 月 5 日，主力把股價重新推回到 9 元，并構(gòu)筑了一個長達 5 個多月的平臺，使下檔的獲利盤充分換手，在新多頭的投資成本進一步提高后于 20xx年 1 月 13 日開始將股價推升到一個新的境界 15 元附近。之后一路探低至 20xx 年 2 月 21 日的 14 元附近；第三波行情歷時 3 個多月拉高到18 元一帶，漲幅高達 30%左右。 從拉升的形態(tài)上大致可分為以下幾類： 4.火箭式拉升； 從拉升的方法上又可以分為： 過河 。從空間上來說也要大于低開陽線，可能是百分之十幾，甚至有的達到 30%。雖然該股后來短期內(nèi)漲幅只有 20%多一點，但同樣蘊含著套利機會。半個月以后，該股逆市上揚，成為階段時間內(nèi)市場上鮮有的閃亮登場的黑馬 ...... ：稚鶯初啼的試盤方法容易吸引短線跟風(fēng)盤，造成短線獲利客眾，容易制約主力拉升，造成主力運作成本提高。一個多月后，該股漲幅高達 40%左右 ...... ：該方法與金針探底大同小異。經(jīng)過 1 月 26 日的長陰洗盤后，該股在 27日上攻時，浮碼明顯有所減少，但仍然制約主力上攻步伐。作為主力，在準(zhǔn)備大幅拉抬股價之前，也應(yīng)該了解和掌握多空力量的懸殊，以及市場對該股股價的認同程度和其他投資者的持籌意愿。 這種建倉方法的好處是能夠加快吸取籌碼的速度，縮短建倉時間，爭取拉升戰(zhàn)機。喜歡從技術(shù)指標(biāo)或形態(tài)上尋找短線機會。筆者在掛單買進的時候，看見持有 0024的人都在拋售，他們對我的行為感到奇怪，指著圖形對我說：“老兄，很經(jīng)典的頭肩頂啊，你錢沒地方花是不是？”我說：“頭肩頂形態(tài)是真的，但成交量反過來證明頭肩頂?shù)囊饬x是假的。在恐慌氣氛正濃，下檔又無人承接時，在下檔首先埋下大單子，然后以小單子向下賣出，促使關(guān)注或者持有該股的人在股價不斷下跌的心理壓力下，眼看著下檔買單一點點被賣單吞噬掉，忍不住產(chǎn)生一種想賣出去的沖動，可下決心把股票賣出去后，股價也就見底回升了 ......其實主力還是把大多數(shù)籌碼自己賣給自己，只是向下誘導(dǎo)股價，大多數(shù)投資者看到股價下跌而且?guī)е山涣?，都紛紛賣出，其實正中主力下懷！但這種方法只適用于市場形象差和主力倉位較輕的股票。第二天可以在此價位反復(fù)吸納籌碼，爭 取在交易的相對低位增加籌碼的密集程度，增加低位的籌碼吸收量，降低持倉成本。近幾年江湖門派上又崛起另一后起之秀 跟莊分析。如果采用長期的橫盤，無疑將嚴重考驗其他投資者的信心，以長時間的橫盤，消磨其他投資者的斗志，無論是吸籌或者是洗盤，無疑將達到良好的效果。作為一個戰(zhàn)略投資人怎樣牽線搭橋，把一些好的企業(yè)或項目引進到上市公司，從本質(zhì)上改變上市公司，使其有一個實質(zhì)性的飛躍。 也就是研究公司的最新動態(tài)，觀察其企業(yè)未來的贏利增長能力。比如在 20xx年度操作中，可以在科技網(wǎng)絡(luò)板塊和資產(chǎn)重組板塊分別建倉。 過去的劃分方法通常為海南板塊（瓊）、湖北板塊（鄂）、四川板塊（川）、河南板塊（豫）、山東板塊（魯）、湖南板塊（湘）、江浙板塊、深、滬本地板塊以及浦東板塊等。 洞察國家經(jīng)濟政策重點支持和傾斜的行業(yè)，關(guān)注國 家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及其給該行業(yè)及該行業(yè)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)所造成的商機，這將是機構(gòu)主力操盤手策劃項目之前的一項重點內(nèi)容。 也有的機構(gòu)坐莊引起投資者或監(jiān)管機構(gòu)高度警惕很大程度上的原因也是來源與此（例如：0821 京山輕機 20xx 年度中期財務(wù)報表上的十大股東結(jié)構(gòu)中的第 6 名；第 9 名；第 10 名大股東分別是君安證券有限公司武漢營業(yè)部；君安證券有限責(zé)任公司?？诤Ｐ懵方灰撞?；君安證券深圳聊城交易部；這不能不讓投資者和管理層聯(lián)想到誰是主莊。 在條件成熟的情況下，也可由上市公司設(shè)立發(fā)起的子公司之間相互擔(dān)保貸款，從銀行或信托投資公司籌集資金，然后投入項目運營。對于參股控股資金，由于沒有時間概念上的限制，應(yīng)最大程度上地參與鎖倉或者說是戰(zhàn)略建倉行動，對存在諸多不確定因素的資金，則宜用于滾動拉抬股價之用 。機構(gòu)操盤手培訓(xùn)手冊 作為一個主力操盤手，對一個項目的策劃和對一個項目大方向的把握起著至關(guān)重要的作用。 對于資產(chǎn)、現(xiàn)金托管等手段流出的資金，應(yīng)根據(jù)時間的長短來合理安排，時間較長的應(yīng)用來鎖倉和戰(zhàn)略性建倉，時間較短的可用來參與低吸高拋，滾動拉抬股價所用。在把股票炒到高位后，再拿這些股票進行重復(fù)抵押融資。）總之，把倉位分布得地域越廣，帳號 上的姓氏越全，倉位越輕，其隱蔽性就越好。 典型的例子就是由于國際石油價格的上漲，造成其下游企業(yè) —— 石油化工類企業(yè)生產(chǎn)成本的提高，縮小了該行業(yè)的贏利空間，這些都將制約這些下游企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。這些地域不同的板 塊，也常常由于國家產(chǎn)業(yè)政策和戰(zhàn)略計劃部署的不同，往往帶來無限的商機。在年初時，利用當(dāng)時的市場熱點拉升科技網(wǎng)絡(luò)類個股，而在當(dāng)時的市場冰點 — 資產(chǎn)重組類個股上悄悄建倉。通過對公司新項目投入 的情況和未來贏利的準(zhǔn)確估算，對企業(yè)的實際價值有一個科學(xué)的定價和預(yù)期。也是每一個戰(zhàn)略投資人必修的重點課程。 關(guān)于打壓：打壓吸籌或是洗盤，或是出貨；最 適合用于績差類或重組或利空打擊類個股了，由于此類個股，基本面比較差，投資人無信心長期投資，大多都抱著投機的心態(tài)介入。這些林林總總、五花八門的方法促使如今的散戶越來越難對付。但隨著時間的推移和某個價位上的流通籌碼日趨減少，總是固定在某個價位區(qū)域很難再吸到廉價籌碼了。如果市場形象較好的個股采用此方法，往往會在炸單的同時被其他主力機構(gòu)捷足先登，投雞不成蝕把米，反而會弄巧成拙。至少這個股目前是如此。譬如箱體或者平臺，進行低買高賣，賺取蠅頭不利 ....... 根據(jù)以上散戶的心理狀態(tài)，可以采取漲停板或跌停板方式進行吸籌： 比如 0653ST 九州，在 20xx 年 7 月 27 日以前的時候，主力在 4—— 6 月份的三重底結(jié)構(gòu)內(nèi)吸納了一定的籌碼，后來由于大勢熱點集中在重組股和 ST 類個股上，主力為了抓住戰(zhàn)機，在 7 月 27 日上午，決定進行最后一次吸籌。這種方法往往容易誤導(dǎo)投資者，促使其發(fā)生方向性的錯誤判斷。這時候，就要選擇在合適的時機，用小部分資金拉抬和打壓股價，以探明市場對該股的反應(yīng)和其他投資者對該股的持籌意愿。元月 29 日，主力高開后再度洗盤，又以中陰線報收。顧名思義，就是在間隔的一段時間內(nèi)出現(xiàn) 兩次金針探底，并且量能都有效放出，并且雙針探底的位置能夠保持平行，更能證明原投資者持有籌碼的穩(wěn)定性和下檔的踴躍的承接力。而采取金針探底和雙針探底，又極易遭遇其他機構(gòu)和獵莊者突然襲擊，造成打壓過程中主力籌碼流失。 再比如：近期的 0858五糧液的走勢。從主力的魄力上來看也明顯大于其它試盤方法。 那么究竟該選擇哪種適合自己的拉升方法呢？這還要從我們熟知的基本面和技術(shù)面去考慮。目前運行的正是第四波行情?? 二、臺階式拉升： 臺階式拉升與震蕩式拉升的不同之處，從形態(tài)上看，臺階式拉升在股價上漲了一定幅度后采取平臺或強勢整理的方法，經(jīng)過清洗或贏利盤換手后再度拉升，股價呈現(xiàn)出臺階樣步步高升，而震蕩式拉升則采用低吸高拋逐步上行的方法；相對于走勢來說，震蕩拉升遠比臺階式拉升要復(fù)雜的多。而 5 個月的平臺整理使得大部分投資者如同在沸騰的開水里游泳的青蛙，逐漸適應(yīng)了新的環(huán)境，無緣無故地認可了新的價位。主力在該 股上市之初為期三個月的平臺上吸納了大約占流通盤 20%左右的籌碼，然后借大盤跳水之際，將股價迅速從 25 元附近打低到 20 元區(qū)域，然后主力開始逐步增倉。除此之外，該類主力都具備他們認為強大的政治背景，或者說是手持尚方寶劍，所以才會有恃無恐，正所謂藝高人膽大。 二、直接對敲： 直接對敲拉升和壓單對敲拉升比較起來，更為隱蔽和安全。當(dāng)然在股價拉到 當(dāng)日操作既定目標(biāo)時，也可在賣三或更上方掛出較大的賣單，壓制股價，在買三或更低一點價位掛上較大的買單，利用夾板的方式控制股價，促進股價在該區(qū)域內(nèi)充分換手。 這種主力實力絕非一般，運做項目一般后市有強大的題材配合，準(zhǔn)備工作異常充分。絕大多數(shù)主力控盤要占到流通盤的 30%－ 40%，漲幅多以 50%－ 100%不等，很少有超過 100%以上的漲幅。主力吃飽喝足之后將股價從 元附近打壓到 元，創(chuàng)出歷史新低后，一鼓作氣將股價拉升到 9 元區(qū)域。從 號以后震蕩下滑，于 20xx 年 7 月 13 日下探到 ；第二波行 情是從 7 月 13 日的 元開始緩步上揚于 20xx 年 1 月 4 日的 元，升幅高達 40%－－ 50%。比如運作項目流通盤的大小，自身資金實力強弱以及同期的市場背景（如政策面對股市的調(diào)控等），選擇最佳的拉 升方法。從時間跨度上來說最后一踹的方法要比低開陽線的時間跨度長得多，也可能是幾天甚至十幾天。二陽線平行出現(xiàn)于長期低位的緩慢上升通道中，都表明主力試盤的意圖。 4 月 11 日，主力第四次控盤打壓股價，雖然日K 線上收出極長下影線的小陽“十”字星，但量能 日趨減少，進一步證明浮碼逐漸減少，承接盤暗暗增加 ......但該股主力為了確保萬無一失，仍然再次對敲向下進一步清洗浮籌。 1 個半月時間，最高漲幅達到 130%左右 ...... 再比如 0815 美利紙業(yè)，該股在歷時一年的橫盤之后于 20xx 年 3 月 5 日開始小幅放量向下試盤，早盤開盤于 元（高開 元），主力開始控盤打壓，于上午 10 點左右最低下探至 元，下跌 ，然后主力開始一路買進，于 分該股最高上摸至 ，終盤以 元報收，在日 K 線上形成刺穿 4 條均線（ 5 日、 10 日、 30 日、 60 日）的帶長下影線的放量小陽線 ......第二日該股又故技重施，又收出帶長下影線的小陰線，只是幅度稍微減小，第三日試盤完畢，開始新一輪的攻勢。無奈主力只好在 1 月 24 日進行洗盤， 1 月25 日高開高走，再次遭遇空頭大軍，又以長上影線報收，無奈 26 日再次洗盤，以長陰線報收。 在股市上也一樣。以上條件缺一不可。如果有一天股價稍微上漲或保本，或稍有贏利，他們也會束手無策，生怕股價再 次下跌，失去逃跑機會，再次挨套的恐懼心理會促使他們不問青紅皂白，奪路出局，往往股價在他們出局后會一路高歌，青云直上 ...... 第三類散戶喜歡靜態(tài)地看待事物。在股價的歷史底部區(qū)域，做出一個標(biāo)準(zhǔn) 的頭肩頂形態(tài)。 此種方法通常適用于大盤或板塊人氣極度悲觀或者個股有利空襲來的時候。這時可以趁收盤時，非職業(yè)投資者注意力比較渙散，下檔承接盤稀薄時，再次用少量籌碼將股價打下。但現(xiàn)在大部分涉足股市的大中小散戶，都有一套自以為是的理論 —— 或自己發(fā)明創(chuàng)造，或者沿用抄襲，但都無外乎兩種：基本分析和技術(shù)分析。我們將在以后的章節(jié)里詳細探討如何在不同的市場環(huán)境下，根據(jù)不同的股 票，選擇相應(yīng)的策略 ..... 再如橫盤，這種形式，大多適合一些價值嚴重低估或業(yè)績優(yōu)良的個股，因為這些個股是市場人士人人皆知的白馬股，無論是吸籌還是洗盤階段，或者出活階段，由于投資人抱以投資的心態(tài)介入，如果采用向下打壓的方法，那麼主力反而還會喪失原來手中的籌碼！這些打壓的籌碼會被其他機構(gòu)或大戶接走，起到得不償失的作用。但也不乏一些高明的戰(zhàn)略投資者，事實資產(chǎn)重組后，真正深入到企業(yè)中去，成為企業(yè)的主人，親自參與和管理企業(yè)，不斷的把一些好的項目投入和引進到企業(yè)中，促使企業(yè)真正發(fā)生質(zhì)的變化。 募集資金的投向、分配及應(yīng)用：報告期內(nèi)，公司募集資金是否按照招股說明書（或配股說明書）所承諾的項目實施，募集資金投入項目的建設(shè)情況及進度；預(yù)期產(chǎn)生利益的大小及時間段；募集資金投入項目的市場狀況。 假若是資金量非常龐大的機構(gòu)，可以選擇兩個差距較大的板塊進行吸籌。 第三種情況：通過對上市企業(yè)地域進行劃分。此類個股如 0554 泰山石油、 0956 中原油氣、 0406 石油大明，以及石油開采設(shè)施生產(chǎn)類企業(yè) 0852 江鉆股份等。 （比如，魯能泰山 0720的十大股東中，就有王道連、王道柯、王道銀這些名字相象的股東，并且持股量驚人地相似 ，都是 117 萬股，這很容易讓投資者聯(lián)想到是兄妹三人，給投資者的感覺就是該主力是一個家庭作坊式的、類似與手工作坊的資金分布布局，無論是虛假或真實的主力，都容易暴露目標(biāo)）。 來源于銀行的資金。這種資金流出采取的形式往往是大比例進行參股控股投資公司或券商，進行資產(chǎn)、現(xiàn)金托管等手段，努力使資金的流出合理、合法化。項目成敗與否，與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關(guān)。 比如：在 1997 年的大牛市行情中，某上市公司違規(guī)大量挪用募集資金，炒做自己公司的股票，在股價被炒至顛峰時推出高比例送配（ 10 送 10）的方案，除權(quán)后在該公司自導(dǎo)自演之下，利好不斷，股價也節(jié)節(jié)攀升，主力順利獲厚利出局，莊家開始反手做空，為了促使股價下跌（為下一波行情做準(zhǔn)備），主力用剩余不多的籌碼在向下打壓股價時，被監(jiān)管機構(gòu)一把逮個正著，這種自導(dǎo)自