【正文】 5）銷售目標 今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。 在鄭州區(qū)域，因為 xx 市場首先從鄭州開始的，所以 XX 市場時競爭非常激烈的市場。特對個人銷售工作計劃分析如下： 下面是公司 xx 年總的銷售情況： 從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。 對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。電腦會員制。 第 10 頁 共 18 頁 加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮。 ④ 前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴大。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素： ① 誠信問題 ② 支付的方便和安全問題 ③ 物流配送。 準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。為穩(wěn)固和拓展市場 ，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。 （ 1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對 vip 客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間； （ 2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我 07 年工作重點。 向國外客戶催要應付款項，包括在 webedi 生成 asn 和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責?，F(xiàn)在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規(guī)模。 二、計劃的具體實施 我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。一個是針對網(wǎng)上開店的，我們可以提供批發(fā)價，他們只負責銷售。 在網(wǎng)吧銷售，貨到付款時快遞到達的時間會要求比較高，可能會要求在二個小時內(nèi)。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計算機銷售 。 200 年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站 。 五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。 培訓方式： 1 公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。在河南市場上， xx 產(chǎn)品品牌眾多， xx 第 15 頁 共 18 頁 天星由于比較早的進入河南市場， xx 產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日 。造成時間，資金上的浪費。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 第 13 頁 共 18 頁 三、崗位技能。 四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、 服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。計算機維修 。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。 在前期對網(wǎng)吧招商時，可能會出現(xiàn)在網(wǎng)吧銷售不動的情況，要設計好網(wǎng)吧開業(yè) 促銷活動。這個做法現(xiàn)在是各大超市賣場的作法，非常有實效。更重要的是，只要我們這個系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會自動要求加入我們，那時。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。 四、實施措施： 技術(shù)交流： （ 1）本年度針對 vip 客戶的技術(shù)部、售后服務部開展一次技術(shù)交流研討會； （ 2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會； 客戶回訪： 目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。 網(wǎng)絡檢索： 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。 范文二 這是我和上海的幾個大賣家做的一個策劃。在現(xiàn)在這個競爭激烈的市場，得渠道者得天下，已成為不爭的事實。各大賣家各自負責自己那一個領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。第二個是針對遍布全城的小