5實施新醫(yī)改的心得體會(專業(yè)版)
【正文】 三、分配問題特殊人才待遇得不到體現(xiàn)，人心浮動。如何規(guī)范村醫(yī)行為。通過明確責任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。去年 9 月至今，門診 11000 人次，住院人次 510 人，業(yè)務(wù)收入 萬元，門診人次比上年同期增長了 20%，住院病人比上年同期下降了 15%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約 60 萬元。我院對職工的績效考核，每天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。 三是嚴格督查監(jiān)管。 。此項經(jīng)費對村醫(yī)還是有一定的吸引力的。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共 衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。 張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年 9 月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進一步加強。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本 周工作，并及時傳達上級會議和有關(guān)文件精神。 一是建立了包干負責制。 四、院長支配權(quán)過小，績 效考核方案可操作性不強，收入距離無法拉大，職工積極性得不到有效調(diào)動，吃大鍋飯現(xiàn)象無法遏制。 存在的問題： 一、債務(wù)問題由于 08 年新建鄉(xiāng)衛(wèi)生院，留下了 200 多萬元的債務(wù)，其中 170 萬元為借貸，每年要承擔近 20 萬元的利息，新醫(yī)改后，取消藥品加成，收入銳減，靠業(yè)務(wù)
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