5實(shí)施新醫(yī)改的心得體會(huì)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 三、分配問(wèn)題特殊人才待遇得不到體現(xiàn)，人心浮動(dòng)。如何規(guī)范村醫(yī)行為。通過(guò)明確責(zé)任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實(shí)起到了模范帶頭作用，推動(dòng)了工作的落實(shí)。去年 9 月至今，門(mén)診 11000 人次，住院人次 510 人，業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，門(mén)診人次比上年同期增長(zhǎng)了 20%，住院病人比上年同期下降了 15%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約 60 萬(wàn)元。我院對(duì)職工的績(jī)效考核，每天職工進(jìn)行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進(jìn)行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無(wú)異議將作為兌現(xiàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù)。 三是嚴(yán)格督查監(jiān)管。 。此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)村醫(yī)還是有一定的吸引力的。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共 衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化，可操作性強(qiáng)，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。 張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年 9 月正式實(shí)施基層醫(yī)改，全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實(shí)行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績(jī)效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷(xiāo)售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。我們堅(jiān)持定期例會(huì)、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問(wèn)題，部署本 周工作，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議和有關(guān)文件精神。 一是建立了包干負(fù)責(zé)制。 四、院長(zhǎng)支配權(quán)過(guò)小，績(jī) 效考核方案可操作性不強(qiáng)，收入距離無(wú)法拉大，職工積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，吃大鍋飯現(xiàn)象無(wú)法遏制。 存在的問(wèn)題： 一、債務(wù)問(wèn)題由于 08 年新建鄉(xiāng)衛(wèi)生院，留下了 200 多萬(wàn)元的債務(wù)，其中 170 萬(wàn)元為借貸，每年要承擔(dān)近 20 萬(wàn)元的利息，新醫(yī)改后，取消藥品加成，收入銳減，靠業(yè)務(wù)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1