5如何寫年度財務(wù)分析總結(jié)報告(專業(yè)版)
【正文】 在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進行了零散分析。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都蘊含著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負(fù)債的償還等經(jīng)濟業(yè)務(wù)意義。報告目錄 — 重要提示 — 報告摘要 — 具體分析 — 問題重點綜 述及相應(yīng)的改進措施?，F(xiàn)把個人撰寫財務(wù)報告的技巧跟大家共享，以相互學(xué)習(xí)。所以，寫好財務(wù)分析報告要求財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們 “ 真正了解的信息 ” ，理解領(lǐng)導(dǎo)的需求，去寫有針對性內(nèi)容的報告。部分財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常 第 4 頁 共 7 頁 令人啼笑皆非?？偠灾?，財務(wù)分析人員要始終 “ 抓重點問題、主要問題 ” ，在辯證法上體現(xiàn)為兩點論基礎(chǔ)上的重點論。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點問題 第 6 頁 共 7 頁 不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。 再次，財務(wù)分析報告的 “ 分析 ” 手法。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認(rèn)識以及本期報告中將告知的重大事項。內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，因此要考慮閱讀者的層次和財務(wù)知識水平。這種雞肋報告，真正成了食之無味棄之可惜了，自己心有不甘但又不得不改。 “ 問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施 ” 一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟 蹤匯報，同時又是對本期報告 “ 具體分析 ”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。在分析時，我們采用比
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