5如何克服安全生產(chǎn)中的不足之處(專業(yè)版)
【正文】 有條件的企業(yè)要適當(dāng)提高安全生產(chǎn) 管理人員的工資待遇，以便更有利于進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，事業(yè)心和上進(jìn)心，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法。 假設(shè)某一個企業(yè)因為生產(chǎn)的特殊性，在政策上又允許有一定具體量化考核指標(biāo)范圍內(nèi)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題或者是因為某位員工自己在工作中由于注意力不集中，一時粗心大 意而自己把自己的小手指頭打斷或是打傷了，這樣的問題才是前面所說的我們工作中存在的不足之處。這里所提所講的安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，主要是講工作上出現(xiàn)的一般性失誤的小問題，而不是明知故犯違法違規(guī)重大的原則性問題，它們兩者相互之間是有嚴(yán)格的區(qū)別而明確的界線之分的，絕不能把它們混為一談。嚴(yán)格按照 “ 問題沒有查清楚不放過、當(dāng)事人沒有從中受到教育或處罰不放過、群眾沒有從中汲取教訓(xùn)或受到教育不放過、沒有采取有效措施及時進(jìn)行整改不放過 ” 的原則及時處理好有關(guān)善后事宜，以防止今后再次 出現(xiàn)類似的問題或存在的不足之處。 。 每當(dāng)問題出現(xiàn)之后，在及時了解、分析和掌握好產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)之上，針對問題存在的原因及時制定相應(yīng)有效的措施加以改進(jìn)工作。但是，話又說回來，無論你是誰，在日常的工作之中始終總難免會出現(xiàn)一些這樣或哪樣不如意的問題，存在這樣或哪樣不足之處。 那么在日常安全生產(chǎn)管理的實踐之中，我們又應(yīng)該如何積極主動地去克服工作中存在的不足
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