5農(nóng)行分行營業(yè)室上半年工作總結(jié)總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 通過做好代理支付業(yè)務(wù)，密切與相關(guān)單位的聯(lián)系，吸引單位其他資金存款流入我行。三是新項目投入不足，上半年 **市新投入項目少，缺 乏客戶資源。 （六）積極組織，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè) 一是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能教育。一是我室充分利用業(yè)務(wù)功能的優(yōu)勢，為客戶提供基金投資、保險投資、存款投資及國債投資等計劃，為客戶量身定做好投資組合，深得客戶的信任，促進(jìn)了我室基金、保險等代理業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，上半年全面完成基金、保險和國債的代理銷售業(yè)務(wù)。 二、上半年的主要工作 新年于始，我室召開了業(yè)務(wù)分析動員會，對我室所面臨的新形勢、新機(jī)遇、新競爭壓力進(jìn)行了分析，結(jié)合分行下達(dá)的經(jīng)營計劃目標(biāo)，確定了 “ 全 員行動，強(qiáng)化營銷，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展新突破 ” 的工作思路?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下： 一、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 （一）人民幣存款增長點(diǎn)實現(xiàn)了新轉(zhuǎn)變，儲蓄存款增長取得歷史性突破。截止 6 月末，累計代理保險費(fèi)收入 27 萬元，在直屬網(wǎng)點(diǎn)中保險費(fèi)收入排第一，完成二季度計劃的 107%，完成年度計劃的 %。我室積極與工商行政管理部門聯(lián)系，利用他們提供的信息開展有針對性的營銷。一是堅 第 5 頁 共 8 頁 持班前訓(xùn)示制度，時刻敲響風(fēng)險防范警鐘。主要原因：一是各單位逐步開始籌建辦公樓，原有存款資金陸續(xù)投入使用，是造成機(jī)構(gòu)類客戶存款下降的主要原因 。 （四）加大貸記卡發(fā)卡力度，提高銀行卡效益。進(jìn)一步抓好 “ 三項 ” 教育，不斷 第 8 頁 共 8 頁 增強(qiáng)員工的風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險防范能力。上半年中間業(yè)務(wù)收入僅為 萬元，收入的主要渠道是銀行卡業(yè)務(wù)收入、代理保險手續(xù)費(fèi)收入及代理建行運(yùn)鈔收入。結(jié)合分行開展企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)，組織員工積極參加分行舉辦的 “ 迎新春 ” 文藝匯演，出色的表演節(jié)目得到了分行黨委的充分肯定，極大地鼓舞了員工的士氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了員工的凝聚力。上半年新增個人優(yōu)良客戶 106 戶。在法人業(yè)務(wù)方面，我室的思路是穩(wěn)定機(jī)構(gòu)類客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展公司類客戶。儲蓄存款余額達(dá)到了 111
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