5農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告_(專業(yè)版)
【正文】 建立合理的利益分配制度。一是部分群眾對對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織還存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，影響了組織和群眾參與的積極性，有待進(jìn)一步加大這方面的宣傳力度；二是部分農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織的自身建設(shè)不夠完善，綜合職能沒有全面發(fā)揮。 （三）有利于實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 **鎮(zhèn)堅(jiān)持 “ 組建一個生產(chǎn)合作社，壯大一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓 ” 的發(fā)展理念，足法辣椒經(jīng)過傳統(tǒng)種植、品種改良、商標(biāo)注冊、推廣種植等一個長期的探索發(fā)展過程，得到了不斷發(fā)展壯大， 2024 年 11 月由當(dāng)?shù)?58戶農(nóng)戶組建了 **鎮(zhèn)足法辣椒加工專業(yè)合作社，總投資 10 萬余元，從而把足法辣椒生產(chǎn)經(jīng) 營模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亮點(diǎn)。 **鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營逐步形成以農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織為紐帶，上連龍頭企業(yè)，下帶千家萬戶，內(nèi)強(qiáng)服務(wù)，外拓市場的新格局。 成立用水協(xié)會。 第 5 頁 共 7 頁 （四）有利于吸收農(nóng)村富余勞動力。同時，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每年評選若干名農(nóng)村專業(yè)合作組織帶頭人，進(jìn)行宣傳表彰，以讓廣大群眾親自感受到興辦、參與專業(yè)合作組織的好處 ，共同支持和推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作組織健康發(fā)展。三是要加快完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加大對農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督、檢測的力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全性，增強(qiáng)它們參加市場競爭的能力。在土地使用方面優(yōu)先安排等政策。首先，通過相互聯(lián)合，避免了無序的競爭，提高了農(nóng)產(chǎn)品的銷售價格，維護(hù)了農(nóng)民利益。農(nóng)戶需要的種子、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料均可通過合作組織與廠商、批發(fā)商直接交易，而銷售也可通過合作社統(tǒng)一進(jìn)行，從而提高了效率、降低了成本。煙農(nóng)股份合作組在不改變農(nóng)戶土地承包責(zé)任制的前提下，組內(nèi)煙農(nóng)以土地入股，每戶按土地面積投入相應(yīng)生產(chǎn)物資、資金和勞務(wù)工時，合作組按照 “ 共擔(dān)風(fēng)險、共同投入、共同經(jīng)營、按股分配、財(cái)務(wù)公開 ” 的原則，以合作組為單位開展集體
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