5農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)調(diào)研報告_(更新版)
【正文】 （三）加大規(guī)范管理力度。同時，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每年評選若干名農(nóng)村專業(yè)合作組織帶頭人，進行宣傳表彰，以讓廣大群眾親自感受到興辦、參與專業(yè)合作組織的好處 ，共同支持和推進農(nóng)村專業(yè)合作組織健康發(fā)展。最后，由于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈條的延伸和拓展，農(nóng)民還可以 通過合作組織的再分配機制，獲得產(chǎn)后加工、流通環(huán)節(jié)的增值收入。 第 5 頁 共 7 頁 （四）有利于吸收農(nóng)村富余勞動力。隨著農(nóng)業(yè)市場化、國際化進程的加快，消費者對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全要求越來越高。 成立用水協(xié)會。合作組積極探索建立 “ 一卡制 ”管理體系，提高信息化管理水平。 **鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營逐步形成以農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織為紐帶，上連龍頭企業(yè)，下帶千家萬戶，內(nèi)強服務(wù)，外拓市場的新格局。 （二）發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織。 **鎮(zhèn)堅持 “ 組建一個生產(chǎn)合作社，壯大一項產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓 ” 的發(fā)展理念，足法辣椒經(jīng)過傳統(tǒng)種植、品種改良、商標(biāo)注冊、推廣種植等一個長期的探索發(fā)展過程，得到了不斷發(fā)展壯大， 2024 年 11 月由當(dāng)?shù)?58戶農(nóng)戶組建了 **鎮(zhèn)足法辣椒加工專業(yè)合作社，總投資 10 萬余元，從而把足法辣椒生產(chǎn)經(jīng) 營模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟新的增長點和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亮點。 三、主要成效 （一）有利于提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。 （三）有利于實施品牌戰(zhàn)略。這時合作社就可以吸收本地農(nóng)村的富余勞動力，特別是有文化的青年人群參加進來，使他們成為市場的主人，共同把合作社發(fā)展壯大，從而有效解決農(nóng)村勞動力外流的現(xiàn)象。一是部分群眾對對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織還存在著認識上的誤區(qū)，影響了組織和群眾參與的積極性，有待進一步加大這方面的宣傳力度；二是部分農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織的自身建設(shè)不夠完善，綜合職能沒有全面發(fā)揮。加強信貸方面的支持。建立合理的利益
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