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5全區(qū)新開發(fā)公益性崗位管理的調(diào)研報告(專業(yè)版)

2025-09-11 21:39上一頁面

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【正文】 一是要積極呼吁市級資金足額按時撥付到位,要按預(yù)算要求合理籌措?yún)^(qū)級資金,及時將資金切塊到用人單位,并對用人單位的資金使用 情況進(jìn)行監(jiān)督管理;二是要用足再就業(yè)資金政策,區(qū)勞動和社會保障局要對幾大員的身份進(jìn)行核定,對符合再就業(yè)資金使用條件的人員,其保險費用應(yīng)按程序由再就業(yè)資金帳戶予以支付;三是為確保幾大員工作的正常開展,各職能部門、各街鎮(zhèn)要配套一定的工作經(jīng)費、福利經(jīng)費和獎勵資金;四是要從市級財政、區(qū)級財政、用人單位、從業(yè)人員以及社會各界等層面籌集互助資金,以用于處理大病、事故等突發(fā)事件。一是建立人員進(jìn)出機制。 (六)從業(yè)隊伍不夠優(yōu)化。幾大員上崗后,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過各職能部門、街道、社區(qū)的共同努力,發(fā)揮了較好 作用, XX 縣區(qū)交通秩序明顯改善,城市環(huán)境不斷優(yōu)化,社區(qū)兩保工作更加規(guī)范有序,全區(qū)可防性案件降為全市最低,社會公眾安全感大幅提高,幾大員的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和居民群眾的多方好評。為進(jìn)一步規(guī)范公益性崗位的管理,充分發(fā)揮幾大員的積極作用,根據(jù)區(qū)政協(xié)常委會議的安排,今年- 5 月區(qū)政協(xié)組織部分政協(xié)委員組成調(diào)研 小組,對我區(qū)新開發(fā)的公益性崗位進(jìn)行了調(diào)研。除城市協(xié)管員外,其他幾大員均已購買了五項保險(醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育保險),但只有交通勸導(dǎo)員的保險費已落實到個人帳戶。 (三)崗位定位不太明確。領(lǐng)導(dǎo)小組要建立聯(lián)席會議制度,定期召開會議,及時研究解決問題,總結(jié)布置工作。一是要統(tǒng)一事權(quán)財權(quán)。 公益性崗位的開發(fā)是一項利國利民的惠民工程,雖然目前我區(qū)公益性崗位還有很多急待規(guī)范的問題,但我們相信只要區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)予以高度重視,各職能部門、各街鎮(zhèn)能夠相互支持配合,我區(qū)公益性崗位的開發(fā)與管理必將更加規(guī)范有序,我區(qū)打造“ 創(chuàng)業(yè)先行區(qū)、省府核心區(qū)、和諧示范區(qū) ” 的奮斗目標(biāo)一定 能早 第 11 頁 共 11 頁 日實現(xiàn)。各職能部門、各用人單位要籌措獎勵資金,對在崗位上作出了積極貢獻(xiàn)的個人,進(jìn)行精神鼓勵和物資獎勵,充分調(diào)動幾大員的工作積極性;對有編制的崗位,要實行擇優(yōu)納編,建立正常的良性競爭機制。 (一)理順管理體制。一是缺乏考核與評價機制,對幾大員沒有實行公正、客觀的評價與考核,無法實現(xiàn)崗位人員 “ 有進(jìn)有出、能聘能退 ” 的動態(tài)管理;二是缺乏激勵機制,滋生了干多干少一個樣、干與不干一個樣的 “ 吃大鍋飯 ” 現(xiàn)象。 (二)資金投入。懇請政府認(rèn)真研究建議案中所提出的問題,并酌情予以解決,以進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)公益性崗位的管理。主要存在以下幾個方面的問題: (一)管理體制不夠順暢。由于就業(yè)困難群眾自身年齡偏高、并且缺乏工作技能,導(dǎo)致幾大員從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,工作形象較差;二是工作積極性不太高。在符合崗位工作需要的前提下,要確保年齡偏大、文化程度偏低、無技術(shù)特長且家庭生活特別困難的失業(yè)人員、零就業(yè)家庭
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