【正文】 醫(yī)院將創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作納入綜合目標(biāo)管理，質(zhì)控辦要根據(jù)創(chuàng)建工作計劃，加大管理力度，及時進(jìn)行布臵、落實、指導(dǎo)，了解工作進(jìn)展情況。各項管理工作要及時記錄，提高內(nèi)涵質(zhì)量。 （ 7）加強財務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。 組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條領(lǐng)會《 XX 省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的目的要求，結(jié)合本院工作實際，找出差距，以便于整改。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，加強細(xì)節(jié)管理，全體動員，提高各項工作質(zhì)量，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，全面達(dá)到二 第 2 頁 共 10 頁 級甲等醫(yī)院評審新標(biāo)準(zhǔn)。 醫(yī)院成立 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建 “ 二甲 ” 醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及協(xié)調(diào)工作。 （ 1）加強醫(yī)院文化建設(shè)，依法依規(guī)辦院。 （ 9）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信服務(wù)，提高服務(wù)水平。 第 8 頁 共 10 頁 （三）自查自糾階段（ 2024 年 7 月至 2024 年 10 月） 各部門、各科室按達(dá)標(biāo)工作的實施情況，要有計劃的多次組織自查，不斷地查漏補缺，通過努力能得到的分堅決不丟。醫(yī)院各科室、各部門要圍繞創(chuàng)建二甲醫(yī)院這個中心工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實施方案落實各項工作。 全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的基本功和精湛的技術(shù)，迎接評審委員會的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審?？剖彝ㄟ^努力能完成的項目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成。充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、病案、藥事、感染、輸血等管理委員會的職能和作用，按照 “ 質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效 ” 綜合目標(biāo)和 “ 二甲 ” 要求認(rèn)真開展質(zhì)量管理活動。 根據(jù)醫(yī)院階段性工作重點，利用網(wǎng)站、宣傳欄、醫(yī)院園地等多種形式廣泛宣傳，層層動員，營造 “ 人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系評審 ” 的創(chuàng)二甲濃厚氛圍。 第 1 頁 共 10 頁 人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案 [本站推薦 ] XX 市第三人民醫(yī)院 創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案（草案） 醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。 全院各科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，成立創(chuàng)建工作小組，在科主任和護士長的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的創(chuàng)建計劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，并整理建檔。 （ 4）發(fā)揮醫(yī)院三級質(zhì)量管理組織作用，實行綜