【正文】 第 10 頁 共 10 頁 （三）把班組和區(qū)隊(duì)鍛煉成穩(wěn)固的安全 “ 底盤 ” 。全礦干部職工按照安全責(zé)任大小每半年繳納一次風(fēng)險(xiǎn)抵押金，每年的特殊時(shí)段也實(shí)行繳納專門的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎罰，達(dá)到利益共享、責(zé)任共擔(dān)的效果?；顒娱_展以來，全礦共涌現(xiàn)出 160 班次無違章班組，形成了班組自保、互保、聯(lián)保機(jī)制。通過礦包保區(qū)隊(duì)責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了包保人員與工區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，各單位“ 三違 ” 人數(shù)成下降趨勢，區(qū)隊(duì)安全形勢穩(wěn)定。 2024年 11 月份市煤炭局在我礦召開現(xiàn)場會，我礦作了 “ 一通三防 ”經(jīng)驗(yàn)介紹，得到上級好評。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，采深 550～ 1000m，面臨深井開采沖擊地壓、自然發(fā)火、高溫?zé)岷Φ榷喾N困難和壓力。 （二）強(qiáng)化隱患治理技術(shù)支撐，形成嚴(yán)密災(zāi)害防治體系朝陽煤礦主采的 3 下煤，經(jīng)鑒定自然發(fā)火期為 63 天，但現(xiàn)場實(shí)際揭露情況，不足 20 天就出現(xiàn)自然發(fā)火苗頭，嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)。 （一） “ 六環(huán) ” 管理，環(huán)環(huán)相扣 一是包保區(qū)隊(duì)責(zé)任落實(shí)。 五是開展無違章班組競賽活動。隱患治理上實(shí)行篩選、分級、下卡、整改、復(fù)查、消除到備案存檔的整體閉合管理。 （二）把綜采隊(duì)伍磨練成主力軍 2024 年底以前，朝陽煤礦利用外聘綜采隊(duì)伍采煤，但我們意識到依賴他人不是長久之計(jì)，隨后我礦堅(jiān)定了培養(yǎng)自營綜采隊(duì)伍的決心，走出去、引進(jìn)來，培養(yǎng)支架工、煤機(jī)手等各類專業(yè)工人，開展職工技能培訓(xùn)和鑒定，自主維修支架、采煤機(jī)等技術(shù)含量較高的設(shè)備，專業(yè)工種得到很好的鍛煉，維修、操作技能水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了綜采設(shè)備操作、維修從依賴到自主的跨越。二是持續(xù)開展 “ 區(qū)隊(duì)管理上水平 ” 競賽活動，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛靠幫包區(qū)隊(duì)，專項(xiàng)督導(dǎo)，在硬件上下功夫，軟件上求精細(xì)，爭創(chuàng) XX 縣區(qū)隊(duì)，提升區(qū)隊(duì)整體管理水平。我們要求管理干部 “ 學(xué)會當(dāng)兵，問題解決在基層； 第 8 頁 共 10 頁 敢想敢干 ，多為困難想辦法 ” ，深入一線解決問題，全面推行管理人員下井檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、質(zhì)量和指標(biāo) “ 五位一體 ” 的下井控制法，在井口信息站建立規(guī)范化的管理人員下 井檔案，一人一檔，詳細(xì)記錄管理干部下井到達(dá)的地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的辦法、整改的情況等，達(dá)到對管理人員下井檢查的連鎖、閉合控制，最終實(shí)現(xiàn)下井排查隱患不留死角、下井檢查不漏邊角，切實(shí)抓牢現(xiàn)場安全管理的主動權(quán)。我們持續(xù)不斷開展 “ 亮點(diǎn)工程 ” 創(chuàng)建，從調(diào)整工程質(zhì)量歸口安全部門管理入手，賦予安全員全程監(jiān)察工程質(zhì)量的權(quán)力，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常管理工作，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，動態(tài)達(dá)標(biāo)，所有工程掛牌明示，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。目前，共評比 “ 安全誠信區(qū)隊(duì) ”16 期，在基層區(qū)隊(duì)中形成了 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的濃厚安全競賽氛圍。與山東科技