4煤礦安全礦長心得(專業(yè)版)
【正文】 煤炭市場蕭條，前景不容樂觀，客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求過于苛刻，為了生存，對(duì)外我們必須采取有效的預(yù)防措施，對(duì)客戶我們更要嚴(yán)格要求自己，打造信得過產(chǎn)品，樹立自己的知名品牌。機(jī)的問題。特殊工種及管理人員還要進(jìn)行學(xué)歷、職稱提升及相關(guān)資格證書的取證。公司的今天，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，是xx 公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治的結(jié)果，也是 xx 公司全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。 許多巷道在支護(hù)時(shí)作業(yè)人員就知道巷道成型差、頂幫煤幫破碎、錨固劑進(jìn) 入就不見了、巷道壓力大等情況，但是作業(yè)隊(duì)在完成該項(xiàng)工作時(shí)抱有僥幸心態(tài)，掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)為掘進(jìn)過去就行了，剩下的就是綜采隊(duì)的事情了。作為安全管理者就是要發(fā)現(xiàn)軟、硬 件的隱患漏洞，并消滅它。 。凡從事管理崗位的人 員都非常能理解這句話的含義，所以我衷心希望所有和我一樣正在從事安全管理工作的 xx 人和想從事安全管理的 xx 人，大家齊心合力，團(tuán)結(jié)一致，萬眾一心，將我們的安全理念深深植入每一名 xx 人心里，讓每一名 xx 人都能自覺的遵章守紀(jì)做好本職工作，撲下身子干工作、挺起腰桿當(dāng)勞模。建議公司在制度允許的前提下妥善留用“ 老職工 ” ，并根據(jù)工作年限和能力適當(dāng)調(diào)整崗位和工資待遇，充分發(fā)揮師徒 “ 傳、幫、帶 ” 工資激勵(lì)機(jī)制，并簽訂安全承諾書，實(shí)行 “ 一崗雙責(zé) ” 管理機(jī)制進(jìn)行管理。十二年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。 綜上所述，建議公司根據(jù)上級(jí)文件要求出臺(tái)針對(duì)性的考核制度，采取 “ 分級(jí)負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)、條塊結(jié)合 ” 的辦法，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)全礦職工進(jìn)行專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)并取得相應(yīng)崗位的資格證書，只要具備條件和操作技能，就可以勝任該項(xiàng)工作。還是環(huán)境和管理的問題。對(duì)供貨商我們要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，利用 “ 貨比三家 ” 的優(yōu) 第 7 頁 共 7 頁 選手段來確保產(chǎn)品
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