【正文】 七、明年工作打算 成績(jī)只能說明過去，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造美好的未來。我隊(duì)現(xiàn)有正式黨員七名，預(yù)備黨員一名，遞交 申請(qǐng)書四人，把每名黨員都放在關(guān)鍵崗位上，充分實(shí)現(xiàn) 第 20 頁 共 23 頁 了一名黨員就是一面旗幟的作用，為我隊(duì)的安全工作保駕護(hù)航。隊(duì)各 項(xiàng)重要工作，重大決策及時(shí)組織召開專門會(huì)議，集體決定。 就我個(gè)人而言，做得還不夠好，雖然整改了去年的不足之處，但是離上級(jí)黨組織要求和員工的期望還存在有不足。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動(dòng)和干部樹形象活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的能力。 作為一隊(duì)之長(zhǎng)，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。 三、存在的問題、不足及改進(jìn)措施： （一）、存在的問題、不足： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在我區(qū)隊(duì)還有較大差距。 2024 年即將到來，回首以往，成績(jī)的取得離不開公司及礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體 xxx 隊(duì)職工的辛勤汗水，瞻望未來，新的挑戰(zhàn)還需要繼續(xù)努力，過去的不足還需要加強(qiáng)彌補(bǔ)。 二、科學(xué)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化安全管理 第四季度以來，我隊(duì)積極響應(yīng)礦下發(fā) 《強(qiáng)化執(zhí)行力活動(dòng)》以及《關(guān)于開展第四季度安全大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)區(qū)隊(duì)管轄的運(yùn)輸線重新進(jìn)行了梳理，對(duì)全員職工按專業(yè)和特長(zhǎng)重新進(jìn)行了科學(xué)分配，按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行了班組長(zhǎng)調(diào)整，使一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的優(yōu)秀人才走向管理崗位，促使全隊(duì)迅速實(shí)現(xiàn)一個(gè)較強(qiáng)的執(zhí)行體系。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督檢查有時(shí)有好人主義，對(duì)于一般違章只是給予了制止與批評(píng)而沒有處罰考核。在工作之余，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各期黨刊集珍、黨章等政治理論和公司下發(fā)的《現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理考核辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化 “ 三支隊(duì)伍 ”現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)零星工程安全管理的通知》、《井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度》、《安全隱患數(shù)控管理系統(tǒng)》以及各類安全質(zhì)量法規(guī)、文件和 “ 三大規(guī)程 ” 及各類作業(yè)施工安全技術(shù)措施等業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高了分析問題和解決問題的能力。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)好的地點(diǎn)，對(duì)其施工單位等有關(guān)人員嚴(yán)格按文件進(jìn)行數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)。由于建隊(duì)時(shí)間較短，臨時(shí)工較多，我隊(duì)一直存在人員雜、底子薄、熟練工難以穩(wěn)定的問題。我們始終本著花 1 分錢、收十分效果的原則開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理工作，確保各運(yùn)輸線切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)保障兄弟區(qū)隊(duì)的人員及物料運(yùn)輸需要。每次下井檢查，針對(duì)存在的問題嚴(yán)格按照礦有關(guān)考核文件進(jìn)行記 第 10 頁 共 23 頁 違章、罰款考核。在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周 三、周五技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 述職人：牛彥松 2024 年 11 月 24 日 第五篇：煤 XX 縣區(qū)隊(duì)支部書記述職報(bào)告述職述廉報(bào)告 我叫林波，男，漢族，中共黨員，現(xiàn)任 **礦 ****隊(duì)支部書記。就是把每個(gè)班組長(zhǎng)的名字刻成中空字，把架好的棚子利用自噴漆把名字噴在棚梁上，以此來督促大家把工作做好，如有質(zhì)量問題及時(shí)查找到那班組干的活，杜絕了有問題都不承認(rèn)推諉扯皮，該工作法使用后我隊(duì)在二煤回風(fēng)下山施工的巷道優(yōu)良品率達(dá)到 95%以上，并在該巷道召開了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)得到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)， 9 月份并獲得許平公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收第一名的好成績(jī)。為員工辦實(shí)事，真正把思想政治工作做到每位員工的心坎上，有效地調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。這些大都體現(xiàn)在個(gè)人行為，甚至違章作業(yè)上，管理起來難度很大。開展有益的勞動(dòng)競(jìng)賽和材料節(jié)約，超額完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為明年的先進(jìn)區(qū)隊(duì)和五好黨支部建 設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 六、存在問題和不足 1，職工的思想觀念，作業(yè)習(xí)慣，施工技術(shù)素質(zhì)參差不齊，甚至差別很大。并能夠通過廣泛的談心活動(dòng)和民主生活會(huì)，大力倡導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、維護(hù)大局，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。該制度使用三個(gè)月每月平均多出勤 45 個(gè)工，經(jīng) 過員工的合理輪休不但保證了正常出勤還能保證安全生產(chǎn)?？傊?，一年來雖然工作上取得了一些成績(jī)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是對(duì)職工的情感教育不夠耐心細(xì)致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細(xì)。 三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。 掘三隊(duì)：徐國(guó)勞 2024 年 3 月 14 日 第 12 頁 共 23 頁 第四篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告 姓 名：?jiǎn)? 位：日 期： 牛彥松 掘進(jìn)四隊(duì)二分隊(duì) 2024 年十一月 述職報(bào)告 我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，進(jìn)入 2024 年以來，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就 一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。做到按時(shí)上下班、按時(shí)參加各類會(huì)議、集會(huì)等。 四、創(chuàng)建精品工程，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo) 2024 年以來，我隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)了各運(yùn)輸線重點(diǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，精心組織了人員，克服人手少、條件差等困難不利因素，積極做好了三 2 煤變頻絞車平臺(tái)、三 2 煤組液壓絞車房、一部猴車、 500 車場(chǎng)等