4煤炭企業(yè)建設項目管理問題與對策(專業(yè)版)
【正文】 （三）增強項目建設風險管控。當前國內煤炭行業(yè)項目造價的確定方式相對西方發(fā)達國家而言較落伍，許多煤炭企業(yè)基本建設仍是在沿用之前的定額計價形式，很難表現(xiàn)出市場經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢。 關鍵詞：煤炭企業(yè)；基本建設；項目管理；問題；對策 建設煤炭企業(yè)具有周期長、投資額大的特征。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，設計階段對于一個項目造價的影響有三至七成，在施工階段對于項目造價的影響則不足三成。第三，創(chuàng)建合理有效的項目懲罰與激勵機制。 總之，煤炭企業(yè)基本建設項目管理是一項繁雜的系統(tǒng)工程，煤炭企業(yè)應嚴格遵守我國相關律法和產(chǎn)業(yè)政策，整合企業(yè)自身實際情況，落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷改進和強化項目整個過程系統(tǒng)管理，整改企業(yè)內部項目管理體系和手段，從而有效預防和避免投資風險，造就優(yōu)良高效的煤炭企業(yè)建設項目，助推煤炭企業(yè)不斷發(fā)展。第二，創(chuàng)建流 暢的內外部信息溝通共享途徑。 （ 二）對設計階段監(jiān)督力度較弱。提高煤炭企業(yè)基本建設項目管理，不僅可以更好的認識自身管理水平，有效減少企業(yè)運用成本和降低經(jīng)營風險，還可以提升企業(yè)投資項目回報率及成功率。另外，決策過程不夠科學，一方面對項目盲目信任介紹資料，另 一方面對于好的項目下決策時猶豫再三，從而失去機會。為有效預防以上風險，確保企業(yè)健康發(fā)展，須 通過頂層設計，創(chuàng)建一
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