4漫談知識經(jīng)濟下的人力資源(專業(yè)版)
【正文】 人力資源管理部門都不會進行日常事務處理，所以他們的工作模式不用進行集中化管理。學習內容是可以終身實用的，教育培訓就是人力資源提升水平的一種方式。在利用方式上要放棄目前普遍的追求產(chǎn)品技術和單一產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，而是要把高、新知識作為生產(chǎn)的主要內驅力，突出知識產(chǎn)品的信息化、個性化、智能化，并迅速地加以更新，滿足日益變幻的生活需求。這才是知識經(jīng)濟時代需要的人力資源。在培訓教育中要 保證一定的制度化和法制化，很大程度上取決于法制化建設和制度化建設。在最高層的管理人員中， 第 5 頁 共 5 頁 不用獲得更多的消息，也可以進行良好的工作管理。 （四）管理方式分散化在人力資源管理中，員工要具有較強的獲取知識的能力，但是員工對于信息管理的處理方式中，要具有主觀能動性。所以人力資源在發(fā)展趨勢這方面，要不斷的進行學習。在對資本利用過程中要保證規(guī)模和數(shù)量。 （三）綜合型人才在人力資源發(fā)展中需要綜合型的人才，綜合型包括科學技術、科技技能和管理技能。在培訓者方面，還要保證多元化的培訓方式。在分散化管理中，要讓員工更加了解這方面工作的要點，這是管理分散的主要模式。把對人力資源的管理過程分析轉移到對職能范圍的分析，這樣要求把整個社會和其他組織聯(lián)系起來才能夠實現(xiàn)。
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