【正文】 對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，工作人員的創(chuàng)新活力與動(dòng) 力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的助力，因此企業(yè)必須通過人才培養(yǎng)不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)與創(chuàng)新能力，使企業(yè)擁有更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為企業(yè)的內(nèi)控管理提供人力資源支出。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善的溝通反饋機(jī)制，當(dāng)工作人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中識(shí)別具體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門反饋具體信息，方便管理部門采取科學(xué) 合理的應(yīng)對(duì)措施，有效防范并管控具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大給企業(yè)帶來更大損失 [6]。首先，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化改革組織管理機(jī)構(gòu)，并在內(nèi)部控制制度中對(duì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，為內(nèi)部控制活動(dòng)的開展提供支持。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)種類繁多，各種不同的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r存在顯著差別，為了確保內(nèi)控管理制度與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求相符，企業(yè)必須在制定內(nèi)控管理制度時(shí)遵循適應(yīng)性原則，使內(nèi)控管理制度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)水平、股東構(gòu)成、人員組織結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況相適應(yīng)，并隨著情況的變化加以調(diào)整。 （三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位。但是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部控制管理制度建設(shè)過程中沒有堅(jiān)持基本的制度建設(shè)原則，因此導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理制度暴露出諸多漏洞，阻礙了內(nèi)控管理工作的順利開展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不利影響。監(jiān)督管理是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以確保信息來源的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理、有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等具體經(jīng)營(yíng)管理工作具有重要意義。 （四）時(shí)效性原則。民營(yíng)企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面、正確的認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的積極作用，并在企業(yè)管理中加大對(duì)內(nèi)部控制的重視。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，為企業(yè)內(nèi)控管理制 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 度的完善提供參考，促使企業(yè)的內(nèi)部控制制度在實(shí)踐活動(dòng)中得到有效落實(shí)。 四、結(jié)束語(yǔ) 為了有效提升民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)的全體工作人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中了解內(nèi)控管理制度中存在的漏洞與缺陷。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)還需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的變化不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度、梳理內(nèi)部審計(jì)工作流程，對(duì)崗位設(shè)置、各崗位工作人員的工作內(nèi)容與權(quán)限等具體問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使內(nèi)部審計(jì)制度為審計(jì)人員的具體工作提供規(guī)范指導(dǎo)。另外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立權(quán)威性與獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，使審計(jì)工作的監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮，以便及時(shí)找到并解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的各種問題。民營(yíng)企業(yè)在建立內(nèi)控管理制度時(shí)需要遵循制衡性原則，對(duì)內(nèi)控管理部門及其工作人員的權(quán)限與責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，使不相容職位分離，以此達(dá)到互相協(xié)作、互相監(jiān)督的目的，確保內(nèi)控管理工作更加順利有序的開展。這些問題的存在都給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來諸多問題，無法有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 （二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi) 部審計(jì)也重視不足，沒有建立獨(dú)立的審計(jì)部門，導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 不利