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年hse(健康、安全、環(huán)境管理體系)管理工作計(jì)劃(專業(yè)版)

2025-09-07 19:59上一頁面

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【正文】 要針對(duì)公司長(zhǎng)期加工高硫原油的生產(chǎn)特點(diǎn),注意 做好對(duì)各排放點(diǎn)、各裝置的環(huán)境中硫化物等監(jiān)測(cè)分析項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)測(cè)。 認(rèn)真履行環(huán)保管理的報(bào)告制度,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)裝置停工檢修環(huán)保管理規(guī)定,加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理。二是認(rèn)真做好放射探傷作業(yè)單位資格審核和現(xiàn)場(chǎng)放射探傷作業(yè)的管理。 加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)教育,確保施工作業(yè)安全。將隱患治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中掛鉤,實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。 認(rèn)真做好 安全檢查查出問題的整改落實(shí)工作。 督促 各二級(jí)單位結(jié)合本單位的 HSE監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)因素,制訂《關(guān)鍵裝置要害部位安全管理檢查表》,并每月組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行一次安全檢查。要使各類人員能夠熟悉體系,掌握體系運(yùn)行管理的要點(diǎn),知道應(yīng)該做 什么,怎么做,什么時(shí)候做,標(biāo)準(zhǔn)是什么等基本內(nèi)容,促進(jìn)員工不斷提高對(duì) HSE體系的認(rèn)識(shí)和深層次的理解。 一、安全監(jiān)督管理工作 (一 )不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全管理工作落實(shí)。 3.職工全員事故重傷數(shù) (率 )< ‰。 4.認(rèn)真執(zhí)行?;饭芾淼南嚓P(guān)規(guī)定,做好危化品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、裝卸、運(yùn)輸、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。認(rèn)真組織好春、夏、冬季“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)和安全月活動(dòng),不斷促進(jìn) 安全責(zé)任的落實(shí)和 全員安全意識(shí)、安全技能的提高。各二級(jí)單位在每年 7 月 5 日及次年 1 月 5 日前要分別編制并上報(bào)所有關(guān)鍵裝置安全檢查技術(shù)報(bào)告和關(guān)鍵裝置要害部位概況。 加強(qiáng)生產(chǎn)改造現(xiàn)場(chǎng)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。 二是每季度召開一次承包商負(fù)責(zé)人安全工作會(huì),及時(shí)通報(bào)施工作業(yè)中存在的問題,明確整改要求。 要在提高職工安全意識(shí)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好職工安全技能的培訓(xùn)。 HSE 部將 定期組織對(duì)二級(jí)單位安全教育落實(shí)情況進(jìn)行檢查和 抽考 。 借助創(chuàng)建國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)的東風(fēng),認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司與南京市政府關(guān)于環(huán)保管理工作的要求,持之以恒地 扎實(shí)做好環(huán)保管理, 進(jìn)一步塑造揚(yáng)子綠色企業(yè)形象,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展 的目標(biāo) 。 用好、用足政府部門相關(guān)的免稅優(yōu)惠政策,深入開展“三廢”資源綜合利用,不斷提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量。 。 持續(xù)開展清潔生產(chǎn)。加大對(duì)職業(yè)衛(wèi)生隱患的治理力度 ,對(duì)不符合職業(yè)衛(wèi)生要求的作業(yè)場(chǎng)所,要積極治理,為職工提供一個(gè)安全健康和諧的工作環(huán)境。承包商負(fù)責(zé)人及安全管理人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。在20xx 年對(duì)全體 HSE 管理人員進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)做好 班組長(zhǎng)及班組安全員安全管理任職資格的取證。 (六 )進(jìn)一步規(guī)范承包商的 HSE 管理,確保施工作業(yè)安全。要深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于抓細(xì)節(jié)、抓違章、抓執(zhí)行的管理理念。要對(duì)現(xiàn)有裝置的安全工程師進(jìn)行嚴(yán)格考核,并實(shí)行淘 第 5 頁 共 14 頁 此資料來自 汰制度。堅(jiān)持事故處理的“四不放過”原則,嚴(yán)肅處理因管理不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生的單位與人員。 2.持續(xù)改進(jìn),不斷提升 HSE 管理體系運(yùn)行 管理 的整體水平;積極做好 HSE 體系與 ISO9000 質(zhì)量管理體系整合工作。 100%,有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢測(cè)率 100%,監(jiān)測(cè)點(diǎn)合格率≥ 98%。落實(shí)問責(zé)制度,對(duì)出現(xiàn)重大事故或未按時(shí)完成隱患治理任務(wù)的單位一把手及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。深入、持續(xù)地開展好危害辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作, 做到深化、細(xì)化、系統(tǒng)化, 確保公司日常所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)受控有序,努力減少無效管理,克服“兩張皮”的現(xiàn)象,不斷提升公司 HSE 體系整體運(yùn)行水平,進(jìn)一步促進(jìn)體系運(yùn)行向深層次發(fā)展。 繼續(xù)開展安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)查 工作,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,營(yíng)造 HSE科學(xué) 管理 的氛圍。對(duì)整改工作不落實(shí)、責(zé)任人不明確、未及時(shí)完成整改的單位,要與績(jī)效考核掛鉤。 四是繼續(xù)發(fā)動(dòng)員工在充分進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,深入開展隱患查找工作,將隱患查找與隱患治理相結(jié)合。對(duì)培訓(xùn)班的培訓(xùn)效果,HSE部 將 進(jìn)行抽考。嚴(yán)格放射探傷作業(yè)的審批程序和安全措施的落實(shí)與檢查確認(rèn),確保放射源管理和放射探傷作業(yè)的安全。繼續(xù)做好分級(jí)控制、清污分流工作,杜絕生產(chǎn)污水進(jìn)入清凈下水;督促各二級(jí)廠要對(duì)重點(diǎn)污染源進(jìn)行重點(diǎn)控制,開好、管理好環(huán)保治理設(shè)施,為公司的“三廢”達(dá)標(biāo)排放創(chuàng)造條件。 環(huán)??蒲幸o密結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際的需要,逐步轉(zhuǎn)向與院校協(xié)作為主的研究方向,著重完成煉油浮渣減量化處理和水廠剩余污泥超聲波強(qiáng)化處理及 PTA 殘 渣綜合利用等課題。 加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)??蒲泄ぷ?。 加大對(duì)超標(biāo)排污收費(fèi)力度。因此要在落實(shí)好安全責(zé)任的基礎(chǔ)上, 重點(diǎn)做好對(duì)放射源管理的監(jiān)督檢查和現(xiàn)場(chǎng)放 射探傷作業(yè)的規(guī)范操作兩項(xiàng)工作。每一級(jí)組織的培訓(xùn)教育都要進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核 成績(jī)記入相應(yīng)教育臺(tái)賬。公司與所有隱患治理項(xiàng)目的單位簽訂《隱患治理責(zé)任狀》,實(shí)行責(zé)任承包。對(duì)監(jiān)護(hù)不到位造成事故的監(jiān)護(hù)人員,要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。認(rèn)真做好安全監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖、監(jiān)控內(nèi)容、安全監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)的修訂工作。要按照集團(tuán)公司的要求,認(rèn)真做好 HSE 體系與 ISO9000 質(zhì)量管理體系整合的準(zhǔn)備工作。 9.嚴(yán)格執(zhí)行 HSE 持證上崗制度,深入做好 HSE 培訓(xùn)教育工作。 20xx年 HSE管理 工作奮斗目標(biāo): 1.杜絕特大事故發(fā)生。 6.落實(shí)隱患治理責(zé)任制,確保按期完成。 HSE 體系 從建立到運(yùn)行,前后已歷時(shí)兩年多的時(shí)間,如何保證體系在全公司范圍內(nèi)持續(xù)推進(jìn),要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海等企業(yè) HSE 體系運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)與做法,找出差距,進(jìn)一步提升體系運(yùn)行的有效性。公司將籌劃建立應(yīng)急響應(yīng)中心,不斷完善安 全監(jiān)控系統(tǒng)?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,每一項(xiàng)作業(yè)都必須指
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