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正文內(nèi)容

4某年燃?xì)夤緜€(gè)人年終總結(jié)及某年工作計(jì)劃(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 參加了例如超達(dá)北區(qū) 325 管線搶險(xiǎn)維修等多次搶險(xiǎn)工作 。一年來(lái),管線定位、閥井、調(diào)壓箱、整改等這些詞語(yǔ)一直出現(xiàn)在我的工作中 。但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在今后處理各種問(wèn)題時(shí)會(huì)考慮得更全面,從而杜絕類(lèi)似失誤的再次發(fā)生。 來(lái)到公司工作的第一天,也就是 2 月 16 日。通過(guò)以上培訓(xùn),對(duì)提高我市的燃?xì)庑袠I(yè)管理水平,保證安全生產(chǎn)和安全供氣。把安全生產(chǎn)工作貫穿在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),在生產(chǎn)中,堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須先抓安全的原則。提高職工素質(zhì)是治本之策,我們通過(guò)深入動(dòng)員發(fā)動(dòng),認(rèn)真組織開(kāi)展三個(gè)代表重要思想學(xué)習(xí)和兩個(gè)務(wù)必教育,使每一 個(gè)干部職工都能充分認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議行風(fēng)的重要意義,并結(jié)合創(chuàng)文明行業(yè)活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)饴殬I(yè)道德建設(shè),促進(jìn)干部職工轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),大力弘揚(yáng)精神,提高業(yè)務(wù)水平,提高為人民服務(wù)的技能。公司分別收到評(píng)議代表、行風(fēng)監(jiān)督員、用戶(hù)單位等提出的建議,并對(duì)相同和類(lèi)似的意見(jiàn)和建議進(jìn)行綜合、歸類(lèi),共歸類(lèi)為 8 條,其中評(píng)議代表提的 2 條,行風(fēng)監(jiān)督員提的 2 條,用戶(hù)單位提的 3條。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行一把手工程,同時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),明確責(zé)任。對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題沒(méi)有做到有問(wèn)必答、有求必應(yīng),首問(wèn)負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位。 ( 1)重新修訂文明服務(wù)規(guī)范,建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系, ( 2)認(rèn)真梳理單位主要服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,討論制訂行風(fēng)公開(kāi)承諾內(nèi)容,立足起點(diǎn)高、內(nèi)容實(shí),對(duì)外承諾內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化,實(shí)現(xiàn)效能提速。 一、行業(yè)管理力度不斷加大 進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作。不許態(tài)度生硬,禁止和用戶(hù)頂撞吵鬧等 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 行為,服務(wù)中一切從用戶(hù) 出發(fā),對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)給予解決,不拖拉,不刁難,若不能解決時(shí)主動(dòng)向用戶(hù)說(shuō)明情況。 為了深化對(duì)天然氣基礎(chǔ)知識(shí)的了解,更快的適應(yīng)公司的工作環(huán)境。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐,在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí),用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。對(duì)外方面多次協(xié)助中石油、中石化單位進(jìn)行管線定位 。通過(guò)整改工作,我不僅熟悉了一些用戶(hù)的地理位置,更熟悉了調(diào)壓箱位置、閥井位置,這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財(cái)富。共進(jìn)行了座調(diào)壓箱(安裝護(hù)欄、鋪方磚、護(hù)欄刷油、底腿防腐)的整改和座閥井的整改工作。 這是我人生的第一份工作,在這兩個(gè) 多月來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多 。但由于我是實(shí)習(xí)生,所以仍未能確定自己在公司中的定位。回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。督促燃?xì)馄髽I(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度,明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作,深入一線,并做好值班和檢查記錄。我們將一切從服務(wù)人民出發(fā),全力打造燃?xì)庑滦蜗螅瑸榇龠M(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 出新的貢獻(xiàn)。職能科室工作作風(fēng)不夠深入,掌握信息滯后,對(duì)工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制 度不嚴(yán)密、工作疏忽和差錯(cuò)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)等。與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合 。與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作相結(jié)合 。 四是管理力度不夠。 經(jīng)
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