4某年燃氣公司個人年終總結及某年工作計劃-wenkub
2024-09-06 17 本頁面
【正文】 理環(huán)節(jié)，促進行風建設。 三、求真務實，堅持以評促建。 四是管理力度不夠。 二是服務質(zhì)量不高。公司及時落實這些意見、建議，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務公開欄進行公開。 動員大會后，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點和實際，在工作作風、職業(yè)道德、承諾服務、遵守規(guī)范、業(yè)務工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查，公司分別召開行風監(jiān)督員座談 會會、職工大會、中干會對行風建設的重要性和意義進行宣傳發(fā)動，引導職工積極參與。與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作相結合 。其次，明確各支部、各科室主要負責人作為第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的行評工作負總責，建立一級抓一級、層層抓落實的責任機制。 第 1 頁 共 12 頁 XX 年燃氣公司個人年終總結及 XX 年工作計劃 燃氣公司個人年終總結及計劃一 xx 市燃氣總公司關于開展行風建設和民主評議行風第二階段工作總結暨轉(zhuǎn)段報告根據(jù)建設系統(tǒng)行風評議工作的總體部署要求， xx 市燃氣總公司黨政深入地開展了民主評議行風、促進行風建設的工作，認真組織實施，已見初步實效并做了周密的安排部署，現(xiàn)將我司民主評議行風工作第二階段的工作情況匯報如下： 一、加強領導，抓住重點，切實搞好自查自糾。 根據(jù)公司的特點和局統(tǒng)一要求，公司主要對工作作風、服務質(zhì)量、辦事效率等方面進行了自查自糾，主要查找辦事拖拉、推諉、效率低、服務質(zhì)量差、門難進、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事，吃、拿、卡、要，辦事程序繁瑣，不方便群眾等違反職業(yè)道德方 面的問題。與公司各項經(jīng)濟工作相結合 。通過召開評議代表、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放調(diào)查問卷等方式，廣泛征求意見和建議。如反映的辦事效率低、個別職工服務質(zhì)量差等現(xiàn)象，公司領導 高度重視，并件件落實，真正做到了高度重視、講究方法、注重實效，杜絕了走過場現(xiàn)象。個別窗口科室的服務水平、操作水平不高，不能給用戶提供快速、便利的服務等。職能科室工作作風不夠深入，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制 度不嚴密、工作疏忽和差錯問題不能及時發(fā)現(xiàn)并反饋給公司領導等。 堅持思想教育，提高職工素質(zhì)。 第 4 頁 共 12 頁 健全規(guī)章制度，嚴格檢查考核。 （ 3）開展行風建設巧借外腦活動，強化社會監(jiān)督，到服務對象單位進行重點走訪，上門征求意見和建議，召開社會行風監(jiān)督員座談會，定期查看行風監(jiān)督意見箱（簿），公布行評監(jiān)督電話，及時查處病人或客戶的投訴。我們將一切從服務人民出發(fā)，全力打造燃氣新形象，為促進全市經(jīng)濟發(fā)展作 第 5 頁 共 12 頁 出新的貢獻。必須牢固樹立安全第一，預防為主的思想。對員工采取了科學有效的培訓方式，不斷提高了員工的 hse管理意識和 hse素質(zhì)。在抓安全生產(chǎn)工作時做到了三個到位：一是上級關于安全生產(chǎn)的相關精神學習傳達到位 。督促燃氣企業(yè)落實安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度，明確企業(yè)領導要親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線，并做好值班和檢查記錄。今年共組織開展了二項行業(yè)培訓工作，一是對外網(wǎng)施工進行安全技術培訓
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