【正文】 目的。c、合同的執(zhí)行狀況報告。d、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告。 五、專項匯報資料： 管理者代表提交體系實施和運行的總體情況報告； 管理者代表提交管理方針和目標的實現(xiàn)情 況報告； 管理者代表提交糾正和預防措施實施情況報告； 管理者代表提交內(nèi)外部審核匯報資料； 市場課提交顧客滿意調(diào)查報告及顧客投訴處理情況報告； 第 12 頁 共 17 頁 品管課提交公司產(chǎn)品質(zhì)量情況報告； 其他認為有必要提交的報告，如組織的變化、環(huán)境的變化等。針對各次審核結果，綜合部均組織公司各部門認真進行了整改。 ◆ 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告 ◆ 本年度銷售及市場分析報告 ◆ 部門工作改進 建議以及 2024 年度銷售規(guī)劃。內(nèi)銷的質(zhì)量問題分析以及改進情況要單獨分列報告）。 （包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況）。評審組織：主持：廠長 出席人員：各部門負責人評審內(nèi)容： （ 1）上次管理評審輸出的跟進； （ 2）食品安全方針和目標更新情況，以及宣貫和執(zhí)行情況分析；（ 3）文件評審、管理控制以及人員培訓； （ 4）顧客反饋，包括投訴、糾正 /預防措施的完成情況，如：涉及到前提方案、 haccp計劃、 oprp 方案失效后采取的措施，或者產(chǎn)品召回 /撤回的事件和或演練效果評審、不合格產(chǎn)品和投訴等； （ 5）產(chǎn)品測量和監(jiān)控的結果對食品安全的分析（生產(chǎn)過程控制、安全產(chǎn)品的策劃和實現(xiàn)活動的開展情況）；（ 6） prp、 oprp、ccp等驗證情況； （ 7）工廠環(huán)境控制及車間潛在風險分析和措施；（例如增加門禁、更換高效過濾器、蟲害外包管理等）； 第 2 頁 共 17 頁 （ 8）可能影響食品安全管理體系的變更，如：可用資源的變更、操作、工藝、關鍵設備設施、材料供應、法律法規(guī)等的變更；（ 9）緊急情況、事故和撤回情況以及產(chǎn)品追溯情況報告； （ 10）內(nèi)部審核、第 二、三方審核的審核結論及整改情況落實，以及內(nèi)外送檢情況； （ 11）食品安全管理體系更新和改進等； （ 12）各部門的管理評審工作報告中的建議及廠長的其它提案 /改進建議。過程業(yè)績的總結及建議。 2024 年 8 月 1 日在公司會議室進行 2024 年管理評審。 ◆設備維修保修情況報告。 必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、開發(fā)能力、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報告。 會議地點 公司會議室 出席人員 第 10 頁 共 17 頁 公司領導、各部門主管 評審類型 ■ 例行評審 ■ 第 二、三方審 核前評審 □ 例外評審 評審目的 驗證公司所建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系的符合性、適宜性、有效性 評審范圍公司所建立的體系涉及的各部門和各過程 評審依據(jù) iso9001： 2024 和 iso14001： 2024標準、公司的管理手冊、程序文件、作業(yè)文件和外來文件及相關法律法規(guī) 評審內(nèi)容 內(nèi)外部審核結果 .糾正措施和預防措施的實施情況 .質(zhì)量、環(huán)境方針和質(zhì)量、環(huán)境目標的實施情況 .各部門管理體系的運行情況 .顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見（含投訴）及其處理 情況，顧客滿意度調(diào)查結果 .可能涉及管理體系的變更情況 .各部門對管理體系改進的建議 .上次管理評