【正文】 進一步轉變作風，把求真務實的精神落實到每 一項工作、每一個環(huán)節(jié)，腳踏實地、扎實苦干，深入基層、深入村社、深入群眾，把工作的著力點放到研究解決衛(wèi)生改革發(fā)展的實際問題上，放到研究解決群眾關心的看病難看病貴的緊迫問題上，一步一個腳印，扎扎實實做好各項工作。平時自己雖然注重學習，但由于是零星時間，自己無論在政治理論學習，還是業(yè)務 第 15 頁 共 17 頁 學習方面還不夠深入細致，另外自己集中學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一 步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法。 加強學習，提高執(zhí)政能力 除參加上級組織的學習培訓外，在繁忙的工作之余，減少應酬，擠時間學習，做到工作和學習兩不誤、兩促進。 （四）項目年工作取得突破 爭取并到位項目資金 萬元，其中非常規(guī)項目資金 萬元（保健院能力建設 18 萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設 300 萬元，信息系統建設 萬元），常規(guī)資金 萬元（新農合補助資金 萬元、公共衛(wèi)生補助資金 萬元，村 第 9 頁 共 17 頁 醫(yī)補助 ，基藥補助 萬元，其他專項資金 萬元）。一般診療費補償 352452 人次，補償 萬元。圍繞政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開，以破除 “ 以藥補醫(yī) ” 機制為關鍵環(huán)節(jié)，以改革補償機制和建立現代醫(yī)院管理制度為抓手，深化體制機制創(chuàng)新，提高服務質量和運行效率，探索性開展了公立醫(yī)院管理體制、補償機制、人事分配、藥品供應、價格機制等綜合改革。在全區(qū) 14 個公立基層醫(yī)療機構實施基藥的基礎上，今年又將 357 所村衛(wèi)生室全部納入實施范圍，自此全區(qū) 371 家基層醫(yī)療機構實現了基本藥物制度全覆蓋。 一年來，局班子精誠團結，求真務實，帶領船山衛(wèi)生人緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府 “ 穩(wěn)定增勢、高位求進，加快發(fā)展 ” 的總體基調，突出 “ 規(guī)模擴大、結構調優(yōu)、民生改善、社會和諧 ” 的總體目標，繼續(xù)深化 “ 招大引強年、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年 ” 主題活動，扎實推進 “ 兩化 ” 互動、 “ 三化 ” 聯動，強力攻堅 “ 四個大會戰(zhàn) ” ，以實施衛(wèi)生民生工程為抓手，以統籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化發(fā)展為主線，全區(qū)衛(wèi)生工作取得了一深化、兩提升、三突破的好成績。六是提高醫(yī)保管理水平。 四是建立衛(wèi)生信息平臺。 （二）衛(wèi)生惠民程度顯著提升，民生工程全面完成 新型農村合作醫(yī)療。規(guī)范化管理高血壓病人 19431 人、糖尿病 6152 人，規(guī)范管理率均達 100%。 個人述職述廉報告 XX 市 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局黨委書記、局長 （ xx 年十二月日） 考核組各位領導、 同志們： 我叫， XX 縣區(qū)衛(wèi)生局黨委書記、局長，今年 9 月 19 日從經信局調任衛(wèi)生局長，無論是在經信局還是在衛(wèi)生局，在區(qū)委、人 第 12 頁 共 17 頁 大、政府、政協和上級主管部門的領導下，在局黨委委員、班子成員和同志們的大力支持下，我始終按照共產黨員和國家公務員的標準嚴格要求自己，依照國家法紀和黨紀、政紀嚴格約束自己，對照上級、部屬和老百姓的意見、建議和批評不斷完善自己，參照先進典型逐步升華自己，深入貫徹落實科學發(fā)展觀， 繼續(xù)深化衛(wèi)生改革，推進體制機制創(chuàng)新，開創(chuàng)了船山衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展新局面，較好地履行了崗位職責。 二、存在的不足 人無完人，我在工作中也還存在許多不足和不盡人意之處，請大家多提寶貴意見。在不斷把握客觀規(guī)律的基礎上，高質量推進各項工作。堅持用發(fā)展的辦法解 決前進中的新情況、新問題，研究和創(chuàng)新工作思 第 17 頁 共 17 頁 路，創(chuàng)造性的開展工作，實現衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新跨越。 創(chuàng)新精神不夠強。 一是努力創(chuàng)造寬松的事業(yè)發(fā)展環(huán)境。 （六）衛(wèi)生工作實績取得突破 全系統鞏固了文明行業(yè)創(chuàng)建成果，創(chuàng)建省級文明單位 1 個，市級 4 個，區(qū)級 4 個；獲得國家級先進個人 1 個，省級先進集體5 個，先進個人個，市級先進集體個，先進個人個，區(qū)級先進集體個，先進個人個，特別是國家級的先進個人和區(qū)醫(yī)院、區(qū)保健院的國家二級甲等醫(yī)院是從未有過的。 城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援。 三是提升醫(yī)院服務能力。堅持招采合一、量價掛鉤、雙信封制、集中支付、全程監(jiān)控等政策，全區(qū) 14 家公立基層醫(yī)療機構基藥全部實行集中網上招標采購，村衛(wèi)生室所用基藥由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院代購，區(qū)衛(wèi)生局實行集中統一支付；區(qū) 財政調度安排 100萬元作為保底周轉資金，以確?；幇?