銷售培訓(xùn)計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 第二天上午最后由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓(xùn)。我司經(jīng)典案例解析 。所謂硬，即把科學(xué)的方法、實(shí)際 的經(jīng)驗(yàn)完整而徹底傳授給新員工 ?？赏瑫r(shí)培訓(xùn)多位員工，培訓(xùn)成本較低。 產(chǎn)品知識(shí)：是銷售人員培訓(xùn)中最重要的內(nèi)容之一。同時(shí)了解不同類型客戶的采購政策、購買模式、習(xí)慣偏好和服務(wù)要求等。 角色扮演法：給受訓(xùn)人員一個(gè)故事讓其演練。我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu) 。 新員工績效考核 制定專門針對新員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)激勵(lì)之目的。為期一周至兩周 (時(shí) 間長度還需經(jīng)過討論方可確定 )。 第一天下午進(jìn)行內(nèi)容 (3)第一部分 (除各種演練外 )的培訓(xùn)，時(shí)間約為 15:00 至 17:00。日常工作內(nèi)容介紹 。與公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通 。企業(yè)規(guī)定的 廣告、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、產(chǎn)品付款條件、違約條件等內(nèi)容。 員工培訓(xùn)是公司的發(fā)展動(dòng)力 ,銷售培訓(xùn)計(jì)劃如何制定 ?下面是收集整理的銷售培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎閱讀。企業(yè)政策，例如企業(yè)的報(bào)酬制度、哪些是企業(yè)許可的行為和企業(yè)禁止的行為 。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負(fù)著不同的責(zé)任和使命：即老員工應(yīng)該及時(shí)地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗(yàn) 。業(yè) 務(wù)流程培訓(xùn) 。要求新員工作必要的記錄， 講師負(fù)責(zé)檢查并提改進(jìn)意見。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內(nèi)容： a、電話邀約示范不得少于 50 通 (暫定 )b、客戶拜訪不得少于 5 次 (暫定 )c、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份 d、方案撰寫不得少于 3 份 (暫定 )e、項(xiàng)目執(zhí)行觀摩一次 f、新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評語 g、其他 (待定 ) 幫帶期滿之后進(jìn)行新員工培訓(xùn)成果考核。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進(jìn)入狀態(tài)。我司主營業(yè)務(wù)介紹 。讓其有機(jī)會(huì)從對方的角度看事情，體會(huì)不同感受，并從中修正自己的態(tài)度和行為。 競爭知
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