【正文】 第十章監(jiān)控保安崗位 目的；熟悉監(jiān)控保安崗位職責，掌握監(jiān)控設(shè)備、技防設(shè)施操作規(guī)程及一般故障排除方法，充分發(fā)揮設(shè)備、設(shè)施的作用，避免或減少突發(fā)事件所造成的損失。 第二章財務(wù)會計崗位 目的：熟悉企業(yè)各類會計崗位職責及各項財務(wù)管理制度。 人力資源部將通過與學員、講師、員工所在部門進行直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。 工作同時我也深刻認識到自身存在的不足，比如理論與實踐結(jié)合的能力還不強、學習的系統(tǒng)性和深度還不夠、缺乏處理問題的靈活性等等。 近段時間客戶服務(wù)部全體員工開展了《員工手冊》的 `學習活動，通過對《員工手冊》的認真學習，我總結(jié)了以下幾點心得。 崗位培訓(xùn)流程 部門負責人安排新職員的工作崗位，指定新職員 “ 師傅 ” （以下稱 “ 指導(dǎo)人 ” ），確定培訓(xùn)目標，向新職員和指導(dǎo)人明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目 標。員工培訓(xùn)手冊范文【 5 篇】 員工手冊是員工與組織之間溝通的重要工具，有助于組織建設(shè)、員工培養(yǎng)和績效提升。 崗位培訓(xùn)期間，工作任務(wù)由部門下達給指導(dǎo)人負責完成，新職員在指導(dǎo)人的指導(dǎo)下，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。 一、端正學習心態(tài)，將約束機制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺。我會在以后的工作中進一步加強理論學習，開拓工作思路，創(chuàng)新工作理念，不斷提高自己的工作效率。培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合培訓(xùn)期間表現(xiàn)和結(jié)果， 建立新員工培訓(xùn)檔案。 一、會計人員基本職責； 二、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責； 三、現(xiàn)金出納會計崗位職責； 四、現(xiàn)金管理； 五、材料物資管理； 六、成本費用管理； 七、會計檔案管理。 一、監(jiān)控保安崗位職責； 二、崗位效能考核細則； 三、隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練； 四、消防安全自動報警系統(tǒng)操作規(guī)程及一般故障排除； 五、電視監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程及一般故障排除； 六、紅外線報警系統(tǒng)操作規(guī)程及一般故障排除； 七、滅火預(yù)案、疏散預(yù)案及其它應(yīng)急處置程序。物業(yè)員工培訓(xùn)手冊 策劃方案 一、護衛(wèi)保安崗位職責； 二、崗位效能考核細則； 三、護衛(wèi)保安儀容儀表、言談舉止、列崗標準； 四、隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練； 五、郵件收發(fā)管理規(guī)定； 六、外來人員進出管理規(guī)定； 七、物品搬入、搬出大廈管理規(guī)定； 八、門廳秩序維護； 九、鑰匙箱管理規(guī)定； 十、電話接轉(zhuǎn)規(guī)定； 十一、滅火預(yù)案、疏散預(yù)案及其它應(yīng)急處置程序； 十二、業(yè)主投訴、報修規(guī)程。 一、企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨； 二、職業(yè)道德； 三、企業(yè)各項規(guī)章管理制度； 四、《員工守則》； 五、相關(guān)法律、法令及法規(guī)； 六、管理區(qū)域基本情況介紹、觀摩； 七、業(yè)主基本情況； 八、團隊精神； 九、服務(wù)理念、服務(wù)技巧。對于不合格者延長培訓(xùn)時間繼續(xù)加強培訓(xùn)，培訓(xùn)后將給予一次考試機會。生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，踏踏實實做事，勤勞簡樸生活，在任何時候發(fā)揚模范帶頭作用。只有按規(guī)則辦事，才能明理樹信，樹立好公司的形象。 客服部門：電信基礎(chǔ)知識及 培訓(xùn)組織流程（參見綜合培訓(xùn)） （三）崗位培訓(xùn)：即針對個人具體崗位的 “ 以師帶徒 ” 培訓(xùn)。今天小編在這給大家整理了一些員工培訓(xùn)手冊范文，就讓我們一起來看看吧！ 員工培訓(xùn)手冊范文篇 1 一、培訓(xùn)目的： 規(guī)范新員工試用（見習）期管理，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范； 為新員工規(guī)范加強指導(dǎo)與考核 加強對指導(dǎo)人的考核和激勵，提高指導(dǎo)人的團隊意識和帶隊伍的能力。 崗位培訓(xùn)結(jié)束時，新職員提交工作 指導(dǎo)人必須具備的條件： ① 項目經(jīng)理、高級工程師及以上業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干； ② 具有較深厚的專業(yè)理論知識，較強的科研、業(yè)務(wù)能力； ③ 熟悉公司各項規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程； ④ 具有較強的責任心和敬業(yè) ⑤ 在本崗位工作一年以上。制度是一把尺子，是用來衡