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正文內(nèi)容

工程項目管理質(zhì)量責任書范本(專業(yè)版)

2024-09-02 18:58上一頁面

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【正文】 第四,招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。 成本費用控制:成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),其中: (1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi) 。 我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容,并認真執(zhí)行考核要求。隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。 (四 )工程資料管理 負責每天督導、檢查部門所屬員工 (資料員、技術員、施工員 ),是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。 甲方: 乙方: 年 月 日 年 月 日 項目質(zhì)量責任書 (四 ) 公司實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理,為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本目標責任書。杜絕重大安全事故的發(fā)生。 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 (3)項目工程質(zhì)量安全事故由于質(zhì)檢員指揮造成的,根據(jù)事故大小,處罰安全員元。 二、乙方責任: 必須履行公司《建設工程質(zhì)量管理制度》、《建設工程安全管理 制度》的具體內(nèi)容,嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)和標準,增強安全防范意識,制定具體的質(zhì)量安全施工方案,并上報 公司工程部、監(jiān)理部。遵守公司質(zhì)量管理制度,工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的質(zhì)量等級 。 工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題,有權要求其無條件改正和返工,并承擔所有損失,對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的,公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員 。 自覺接受工程部、項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全生產(chǎn)的教育學習,同時在項目工程開工前,應對項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、各班組長及施工操作人員進行施工質(zhì)量安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育,經(jīng)常召開質(zhì)量安全會議,總結質(zhì)量安全經(jīng)驗,增強質(zhì)量安全責任感,并做好記錄。 (4)項目工程質(zhì)量安全事故由于安全員指揮造成的,根據(jù)事故大小,處罰安全員元。 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)公司授權和施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定本項目部路基一隊的計薪辦法。一旦發(fā)生安全事故,應承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任 。 一、工程名稱: 二、目標工作內(nèi)容:將初驗后工程項目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。此資料包括不限于:每天詳細填寫施工日記,測量資料,實驗室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料,唯一憑證的原 始資料等工程項目所有相關資料情況。 竣工驗收階段:監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告 。 項目經(jīng)理 (簽字 ): 項目成員 (簽字 ): 年月日 項目質(zhì)量責任書 (五 ) 為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同,經(jīng)公司研究,成立工程項目經(jīng)理部,聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書 : 第一部分管理目標 一、經(jīng)濟指標 營業(yè)收入:萬元 。 (2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi) 。 有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。省內(nèi)工程項目合同估算值在 100 萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在 500 萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心 參與組織評審和監(jiān)管。 (3)億元施工產(chǎn)值重傷率 ≤1 人、輕傷率 ≤5 人 。 七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單 。 合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排,簽定相關合同,每天工作安排需要有前瞻性。 本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效,工程保修期滿,債權債務清理結束后終止。 確保安全生產(chǎn)和文明施工,文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。 經(jīng)授權組建路基工程施工一隊,確定本項目部的組織結構,選擇聘任管理人員,確定管理人員職責,并定期進行考核、評價和獎懲。 (2)項目工程質(zhì)量安全事故由于施工員、項目負責人指揮造成的 ,根據(jù)事故大小,處罰施工員、項目負責人元。 認真督促項目經(jīng)理抓好質(zhì)量安全消防工作的組織落實、責任落實、措施落實、做到防范于未然。 嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設計 圖紙要求進行施工。 在施工過程中,如發(fā)
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