3機(jī)關(guān)干部處事奧妙之六在于站在高處謀全局(專業(yè)版)
【正文】 再次，要加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系。它所包括的對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律、質(zhì)量互變規(guī)律、否定之否定規(guī)律等基本規(guī)律，現(xiàn)象和本質(zhì)、內(nèi)容和形式、原因和結(jié)果、必然和偶然、可能性和 現(xiàn)實(shí)性等基本范疇，涵蓋了事物發(fā)展規(guī)律的各主要方面，是我們觀察、分析、認(rèn)識(shí)事物的顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡。一個(gè)重要的原因就是，拘泥于自己本職業(yè)務(wù)工作的小范圍，沒有突破 “ 自我 ” ，未能站在領(lǐng)導(dǎo)的高度上出謀劃策，總是站在低層次上跳來跳去，致使提出的建議總帶有片面性、局限性。因此，機(jī)關(guān)干部在“ 參謀 ” 過程中，必須有很強(qiáng)的全局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，必須站在一定的高度去觀察全局，分析全局，謀劃全局，以使自己的意見和建議更多地進(jìn)入黨委、領(lǐng)導(dǎo)的高層決策之中。從一定意義上講，謀略的過程就是創(chuàng)造性地貫徹這些 “ 大政方針 ” ，形成指導(dǎo)本單位具體工作思路的過程。雷英夫職務(wù)上是秘書，但思考問題卻是站在主席、總理的高度。首先，要立足本職，放眼全局。因?yàn)橐粋€(gè)人所處的現(xiàn)職位置不同，統(tǒng)攬全局的能力不同，要求大家都站在同一個(gè)高度上是不現(xiàn)實(shí)的，要求職位較低的同志站到很高的位置上也是不現(xiàn)實(shí)的。如參加綜合性工作組時(shí)，聽黨委、領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié)報(bào)告時(shí)，學(xué)習(xí)上級(jí)指導(dǎo)全局工作的文件時(shí)，對(duì)有關(guān)內(nèi)容都要認(rèn)真記錄，裝在腦子里，用在謀劃中。首先，對(duì)全局要有一個(gè)客觀的分析。做好自己的本職工作，履行好自己的職責(zé)，運(yùn)用好上級(jí)賦予的權(quán)力，對(duì)于機(jī)關(guān)干部來說這是無可非議的。 第 1 頁 共 6 頁 機(jī)關(guān)干部處事奧妙之六在于站在高處謀全局 古人云。按照業(yè)務(wù)分工，每一個(gè)機(jī)關(guān)干部都有自己的本職工作，每一 個(gè)部門都有一定的職責(zé)和權(quán)限。這就需要我們站在馬克思主義辯證唯物論哲學(xué)的高度，進(jìn)行科
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