3機關干部處事奧妙之六在于站在高處謀全局-免費閱讀
【正文】 這 里需要注意的一個問題是，站在高處謀全局并不是站得越高越好，而要站在適當?shù)母叨?，而且還有個循序漸進逐步提高的過程。要使自己的腦子里多裝一些帶全局性的問題，經(jīng)常想一想全局的要求是 什么，面上的情況怎么樣，透過自己分管的工作，立足本職想全局；客觀思考提建議。為了通曉全局，機關干部必須注意做到以下幾點。不能以道聽途說的情況為依據(jù)，要以實地調(diào)查的第一手材料為依據(jù)；不能以零零碎碎的資料為依據(jù)，要以完整系統(tǒng)的材料為依據(jù)；不能以 “ 老印象 ” 、老資料為主要依據(jù)，要以新反映、新情況為主要依據(jù)；不能以個別人的評 第 4 頁 共 6 頁 述為依據(jù)，要以多數(shù)人的看法為依據(jù)。后來的情況證實了雷英夫的判斷，毛主席高興地對大家說：不要認為美國如何如何，我們的小參謀都能預測出麥克阿瑟的仁川登陸行動。然而在出謀劃策時，僅僅滿足于此就遠遠不夠了，還需要把站立點提到一定的高度上來。只要我們以此為站立點，就站到了觀察分析問題的最高處，對大大小小的全局就可以看得一清二楚，據(jù)此提出的意見和建議才能具有全局性。 “ 不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。 一、 站在 “ 大政方針 ” 的高度謀全局。 二、站在本級黨委、領導的高度謀全局。然而，機關干部的 “ 越級思維 ” 能力絕非一日之 第 3 頁 共 6 頁 功，必須在乎時的工作實踐中鍛煉提高，也就是要使自己進入“ 領導角色 ” ，經(jīng)常站在本級黨委、領導的高度去思考一些問題，力爭與領導同位思考，同步思考，同向思考，發(fā)揮好黨委、領導的 “ 外腦 ” 作用。要謀劃好全局性的問題，必須對全局有
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1