3機(jī)關(guān)干部處事奧妙之六在于站在高處謀全局(文件)
【正文】 “ 越權(quán)辦事 ” ，把 “ 同位思考 ” 變成 “ 平起子坐 ” ，在 “ 越級(jí)思維 ” 和“ 同位思考 ” 的同時(shí)，不要忘記自己的權(quán)限和職務(wù)。首先，對(duì)全局要有一個(gè)客觀的分析。總之，馬克思主義的唯物辯證法的內(nèi)容極其豐富。知全局才能謀全局，對(duì)全局知之越廣越深，謀全局才能越高越準(zhǔn)。如分管黨組織建設(shè)的團(tuán)級(jí)機(jī)關(guān)干部，不僅要對(duì)本團(tuán)的黨組織建設(shè)的全 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 面情況了 如指掌，而且要對(duì)全師乃至全集團(tuán)軍的有關(guān)情況有一個(gè)比較全面的了解。如參加綜合性工作組時(shí)，聽黨委、領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié)報(bào)告時(shí)，學(xué)習(xí)上級(jí)指導(dǎo)全局工作的文件時(shí)，對(duì)有關(guān)內(nèi)容都要認(rèn)真記錄，裝在腦子里，用在謀劃中。而所有這些都是為成霸業(yè)、興漢室這個(gè)總目標(biāo)、這個(gè)全局而謀劃的，一篇《隆中對(duì)》，其實(shí)就是諸葛亮在天下大亂的形勢(shì)下教劉備如何走好成霸業(yè)、興漢室這盤棋，先走哪一步，后走哪一步，最后是個(gè)什么樣子，思路清 晰，顯示出一種總攬全局、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略家氣派。總之，機(jī)關(guān)各部門之間是緊密相連的，相互之間主動(dòng)交流、 “ 互通有無 ” ，是機(jī)關(guān)干部通曉全局的一條捷徑。 。因?yàn)橐粋€(gè)人所處的現(xiàn)職位置不同，統(tǒng)攬全局的能力不同，要求大家都站在同一個(gè)高度上是不現(xiàn)實(shí)的，要求職位較低的同志站到很高的位置上也是不現(xiàn)實(shí)的。機(jī)關(guān)干部對(duì)相關(guān)部門掌握的情況，要主動(dòng)聯(lián)系，及時(shí)獲取。三國(guó)時(shí)期的諸葛亮可謂胸懷全局的杰出代表，其《隆中對(duì)》堪稱謀全局的杰作。其次，要做胸懷全局的有心人。首先，要立足本職，放眼全局。只要我們站到這一科學(xué)理論的制高點(diǎn)上，就能謀劃出事關(guān)全局的高明之策。其次，對(duì)全局要有一個(gè)辯證的分析。要謀劃好全局性的問題，必須對(duì)
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