3經(jīng)營城市調(diào)研報告(專業(yè)版)
【正文】 今后我區(qū)的城市建設(shè)，不僅要從單體建筑設(shè)計上下功夫，更重要的是將住宅、商服等人工建筑與園林、綠地等自然環(huán)境有機地結(jié)合起來。通過盤活閑置資產(chǎn)保持了資本的高度活化，優(yōu)化了配置，加 快了資本的聚集、增值，再聚集、再增值的循環(huán)過程。通過一系列的土地運營，有效地籌集了城建資金，加 速了城市建設(shè)，形成了滾動造城的良性循環(huán)。幾年來，共投資 億元，建筑面積 175 萬平方米。 五是政府宏觀調(diào)控，推動城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 事權(quán)劃分不明，導(dǎo)致經(jīng)營城市滯后。 。經(jīng)營城市是一個新概念，各級部門、單位短時間還不能徹底擺脫過去計劃經(jīng)濟的模式，沒有改變以政府作主、財政拿錢的僵化方式，沒有形成通過資本運作，吸引個人、企業(yè)、中介組織等各類社會主體參與城市發(fā)展的思想，單一為了改造而改造，為了建設(shè)而建設(shè)，政府主導(dǎo)、市場主體、社會運作的多元化經(jīng)營城市模式還沒有建立起來?；A(chǔ)設(shè)施的完善促使了道路兩側(cè)的土地有了較大幅度的增值，商品房銷售價格提高了 6個百分點，個體私營經(jīng)濟從業(yè)者增加了 300 多人。 一是改造環(huán)境，樹立形象。盤活城市無形資產(chǎn)，逐步剝離公用事業(yè)的所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)，以冠名權(quán)、經(jīng)營 第 3 頁 共 7 頁 管理權(quán)積極探索投入建設(shè)、開發(fā)、回報新路子，走出城市建設(shè)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相矛盾的誤區(qū)。 可支配資源少，導(dǎo)致經(jīng)營城市受限。二是突出城市管理的人本化。要堅持運用市場手段配置社會資源的機制，以現(xiàn)代化眼光，結(jié)合區(qū)情實際，進(jìn)一步加強 XX 縣區(qū)硬環(huán)境和軟環(huán)境建設(shè)，特別要注重提高城市的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)水平，努力把我區(qū)建設(shè)成為具有石化城和生態(tài)城特色的現(xiàn)代化 XX 縣區(qū)，吸引更多的國內(nèi)外客商投資我區(qū)建設(shè)。采取招商
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