【正文】 對于分公司來講，必須在工程分包管理、材料采購、大額資金使用、安全生產(chǎn)等方面開展效能監(jiān)察工作。堅持狠抓 “ 先解決問題，后分清責任 ” 的服務理念，堅持 “ 緊急情況下， 1 小時到現(xiàn)場， 1 天內反饋 ” 的原則，兌現(xiàn)服務承諾，快速有效處理市民急、難、愁問題，做到件件有著落，事事有回音，進一步提高滿意度、公信度。 一、指導思想 深入開展行政效能建設工作，全面提高履職能力，加強依法行政，推進政務公開，提高工作效率，強化服務意識，加強檢查 第 5 頁 共 9 頁 考核，逐步形成 “ 廉潔、勤政、務實、高效 ” 的工作機制，改善我局服務軟 環(huán)境，推動水務事業(yè)科學發(fā)展。 四、鞏固成果，重塑形象以規(guī)范工作秩序、查糾工作紀律、提高工作效能為目標，強化對機關公務人員履責情況的監(jiān)督檢查。每季度至少開展一次對各單位開展行政效能工作進行明查暗訪。適時抽查各企事業(yè)單位績效指標進展情況，對重大決策、重大改革和重要工作的落實情況以及績效管理重要指標的完 成進度進行跟蹤督查，充分發(fā)揮日常監(jiān)察的糾偏促進作用。同時，以 “ 上海 xxxx” 網(wǎng)站為依托，進一步優(yōu)化信 第 6 頁 共 9 頁 息發(fā)布平臺，加大辦事項目信息公開力度并及時更新，健全網(wǎng)上局長信箱、網(wǎng)上咨詢等欄 目的有效運作機制，積極探索推進水務行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。制定《 xxxx 年目標責任制考核細則》，成立考核組對各部門、各單位行政效能總體工作情況進行評定，作為年度考核的依據(jù)。要繼續(xù)加強在物資采購和招標管理等方面的效能監(jiān)察，努力降低采 購成本；繼續(xù)加強項目在節(jié)能降耗、挖潛增效、生產(chǎn)及非生產(chǎn)性費用支出管理等方面的效能監(jiān)察，努力降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)加強在應收賬款管理等方面的效能監(jiān)察，提高資金利用率。分公司為此計劃建立以行政主要領導負責、紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調、相關職能部門配合參與的工作運行 機制。 落實目標責任制。加大對效能投訴案件的協(xié) 調督辦和自查力度，堅持把行政不作為、亂作為、慢作為、假作為和嚴重損害群眾利益等行為作為問責重點，對重大決策部署執(zhí)行不力，工作不負責任，辦事拖拉、作風飄浮、推諉扯皮、敷衍塞責、貽誤工作、損害群眾利益的，堅決進行查處。 （二）圍繞中心工作開展專項效能監(jiān)察。 三、加 大監(jiān)察，確保落實 （一）圍繞中央、省、