3機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作計劃(參考版)
2024-08-27 00:05本頁面
【正文】 12 。要繼續(xù)加強(qiáng)在物資采購和招標(biāo)管理等方面的效能監(jiān)察，努力降低采 購成本；繼續(xù)加強(qiáng)項目在節(jié)能降耗、挖潛增效、生產(chǎn)及非生產(chǎn)性費(fèi)用支出管理等方面的效能監(jiān)察，努力降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)加強(qiáng)在應(yīng)收賬款管理等方面的效能監(jiān)察，提高資金利用率。 四、針對管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險開展效能監(jiān)察繼續(xù)開展成本管理效能監(jiān)察，提高管理效益。工程分包管理中，重點(diǎn)監(jiān)察對總公司招標(biāo)制度的落實情況，工程款支付及決算匯簽；材料管理中，監(jiān) 第 9 頁 共 9 頁 察材料采購制度的落實，是否堅持入庫驗收、定額領(lǐng)料制度。 三、圍繞工程項目管理的突出問題開展效能監(jiān)察效能監(jiān)察要達(dá)到 “ 事前監(jiān)察 、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察 ” 的功效。因此，在 20xx 年我們將通過 oa 信息管理系統(tǒng)等方式大力開展群眾性的教育活動，使廣大干部職工明確效能建設(shè)的重要性和必要性，提高對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識，達(dá)到積極主動配合效能監(jiān)察的目的。分公司為此計劃建立以行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、相關(guān)職能部門配合參與的工作運(yùn)行 機(jī)制。 20xx年我們將在充分認(rèn)識當(dāng)前的形勢和任務(wù)基礎(chǔ)上，緊緊抓住分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要風(fēng)險點(diǎn)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作重點(diǎn)，扎實而深入地開展效能監(jiān)察，促進(jìn)分公司建立健全內(nèi)控機(jī)制，有效防范各類風(fēng)險。它是對企業(yè)改革發(fā)展的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和企業(yè)內(nèi)部制度的落實情況，對企業(yè)管理人員履行職責(zé)及從事管理活動的情況，對企業(yè)的效能、效率和效益情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并糾正和處理生產(chǎn)經(jīng)營管理中的違規(guī)違紀(jì)行為的活動。制定《 xxxx 年目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》，成立考核組對各部門、各單位行政效能總體工作情況進(jìn)行評定，作為年度考核的依據(jù)。 加強(qiáng)監(jiān)督考核工作。 （六）加強(qiáng)檢查考核 定期召開局工作會議。 提升社會服務(wù)水平。 （五）強(qiáng)化服務(wù)意識 切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 落實目標(biāo)責(zé)任制。 擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍。 （四）提高工作效率 壓縮辦事時限。同時，以 “ 上海 xxxx” 網(wǎng)站為依托，進(jìn)一步優(yōu)化信 第 6 頁 共 9 頁 息發(fā)布平臺，加大辦事項目信息公開力度并及時更新，健全網(wǎng)上局長信箱、網(wǎng)上咨詢等欄 目的有效運(yùn)作機(jī)制，積極探索推進(jìn)水務(wù)行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子
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