3國有企業(yè)領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班學(xué)習(xí)心得(專業(yè)版)
【正文】 溝通是化解矛盾、消除誤會的有效手段。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展能力、體制機(jī)制以及企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來，使之形成支撐企業(yè)綜合發(fā)展的能力。通過樹立方向、明確目標(biāo)來激勵、牽引和推動企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)單元，形成一種有效的共同實現(xiàn)目標(biāo)的推動力，做到洞察機(jī)遇，把握當(dāng)下。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我以公司總經(jīng)理身份參加了本次研修班，聽取了國內(nèi)管理大家、名家就如何提升領(lǐng)導(dǎo)力方面所講述的精辟思想和細(xì)致案 例，有一種久旱逢甘霖的感覺。領(lǐng)導(dǎo)者既要對企業(yè)自身的發(fā)展負(fù)責(zé)，也要對全體員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)， 更要對企業(yè)對社會的影響定位負(fù)責(zé)。我想，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)致力于建設(shè)成這樣的一個體制機(jī)制，對企業(yè)的發(fā)展和 第 4 頁 共 6 頁 每個業(yè)務(wù)團(tuán) 度協(xié)同的發(fā)展，都具有積極的推動作用。二是要敢于在工作中進(jìn)行體驗和實踐。 。想要做到這些，一是要不斷的加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，不斷的加強(qiáng)自身理論實踐和鍛煉。在此基礎(chǔ)上給予其必要的激勵，給予其可實現(xiàn)的目標(biāo)和導(dǎo)向性的牽引力，使其能夠迸發(fā)出積極向上的，有著自我激勵和約束的一種目標(biāo)管理心理。在實際工作中，往往不自覺的將自己凌駕于經(jīng)營班子和員工之上。同時，德魯克的管理思想提出將領(lǐng)導(dǎo)力作為責(zé)任和工作、作為領(lǐng)導(dǎo)者努力實現(xiàn)的目標(biāo)、作為激勵員工和自身的觀點對我有很大啟示。倘若領(lǐng)導(dǎo)者的工作僅僅停留在具體事項的處理而不顧及其方向性和導(dǎo)向性，將有可能在企業(yè)發(fā)展過程中給員工造成一種迷惑感和不確定感。結(jié)合實際來看，近幾年來，公司經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的過程，但是在企業(yè)內(nèi)功歷練、體制調(diào)整、機(jī)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1