3國有企業(yè)結(jié)業(yè)典禮上的致辭(專業(yè)版)
【正文】 三、切實加強領導班子和經(jīng)營管理隊伍建設，不斷提高國有企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平 首先要把班子建設好，我再強調(diào)一下，你們的錢可以拿的比 第 7 頁 共 7 頁 我們多，但是一定要按照管理者的能力水平來劃分。我剛來蘇州時，東吳證券很困難，我問老吳一句話，是經(jīng)營上的問題還是管理上的問題，他說，管理上我們是努力的。近期我在浦東干部管理學院學習，到寶鋼看了看，這些企業(yè)完全是國際化了，是代表中國國家實力的跨國企業(yè)。經(jīng)濟社會發(fā)展很快，管理知識發(fā)展很快，迫切需要大家重視培訓。上市以后，資本是誰的。為什么支持這樣一個培訓呢。一個重要表現(xiàn)是我們的國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟發(fā)揮了重要基礎作用。我剛從印度回來，印度的資源也不比我們差，有些東西還比我們好，開放程度也不低，但是一盤散沙，為什么。這次培訓由組織部門牽頭，對于大家增強責任感、使命感是非常重要的。作為高層作決策，無非就是一種選擇，讓哪一些領域以國有形式存在，哪一些領域以外資形式存在，哪一種領域以混合型形式存在。過去國有企業(yè)是負盈不負虧，或者敢負盈不敢負虧，問題就出來了。今天，我主要是聽聽大家的意見，并借此機會來看望大家，希望把我們的事業(yè)能夠做得更好。現(xiàn)有的國有企業(yè)，要你們馬上成為一個跨國公司，這個目標定得太高?，F(xiàn)在政府最困惑的問題是人員能進不能出，但如果國有企業(yè)也是這樣，那就完了。我們必須要有不斷深化改革的意識。將來我們干部隊伍中，還要更多地從企業(yè)中來吸收充實。像新加坡這樣的國家，國有資本的比重更大一點。 第 1 頁 共 7 頁 國有企業(yè)結(jié)業(yè)典禮上的講話 同志們： 市委組織部和市國資委共同組織的市屬國有企業(yè)領導人員資本運營研修班，在廣大學員的共同努力下，圓滿完成了研修任務，今天在這里舉行一個簡樸的結(jié)業(yè)儀式。所謂差別，主要表現(xiàn)在比例上。在以
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