3國(guó)有企業(yè)結(jié)業(yè)典禮上的致辭(專業(yè)版)
【正文】 三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平 首先要把班子建設(shè)好，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，你們的錢可以拿的比 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 我們多，但是一定要按照管理者的能力水平來劃分。我剛來蘇州時(shí)，東吳證券很困難，我問老吳一句話，是經(jīng)營(yíng)上的問題還是管理上的問題，他說，管理上我們是努力的。近期我在浦東干部管理學(xué)院學(xué)習(xí)，到寶鋼看了看，這些企業(yè)完全是國(guó)際化了，是代表中國(guó)國(guó)家實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展很快，管理知識(shí)發(fā)展很快，迫切需要大家重視培訓(xùn)。上市以后，資本是誰(shuí)的。為什么支持這樣一個(gè)培訓(xùn)呢。一個(gè)重要表現(xiàn)是我們的國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要基礎(chǔ)作用。我剛從印度回來，印度的資源也不比我們差，有些東西還比我們好，開放程度也不低，但是一盤散沙，為什么。這次培訓(xùn)由組織部門牽頭，對(duì)于大家增強(qiáng)責(zé)任感、使命感是非常重要的。作為高層作決策，無(wú)非就是一種選擇，讓哪一些領(lǐng)域以國(guó)有形式存在，哪一些領(lǐng)域以外資形式存在，哪一種領(lǐng)域以混合型形式存在。過去國(guó)有企業(yè)是負(fù)盈不負(fù)虧，或者敢負(fù)盈不敢負(fù)虧，問題就出來了。今天，我主要是聽聽大家的意見，并借此機(jī)會(huì)來看望大家，希望把我們的事業(yè)能夠做得更好?，F(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)，要你們馬上成為一個(gè)跨國(guó)公司，這個(gè)目標(biāo)定得太高?，F(xiàn)在政府最困惑的問題是人員能進(jìn)不能出，但如果國(guó)有企業(yè)也是這樣，那就完了。我們必須要有不斷深化改革的意識(shí)。將來我們干部隊(duì)伍中，還要更多地從企業(yè)中來吸收充實(shí)。像新加坡這樣的國(guó)家，國(guó)有資本的比重更大一點(diǎn)。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 國(guó)有企業(yè)結(jié)業(yè)典禮上的講話 同志們： 市委組織部和市國(guó)資委共同組織的市屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員資本運(yùn)營(yíng)研修班，在廣大學(xué)員的共同努力下，圓滿完成了研修任務(wù)，今天在這里舉行一個(gè)簡(jiǎn)樸的結(jié)業(yè)儀式。所謂差別，主要表現(xiàn)在比例上。在以
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