【正文】 （ 2）展開一系列拓展活動，使各部成員在各種團(tuán)隊(duì)活動中磨練自己的意志，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識。年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。 ② 注重企業(yè)形象建設(shè)。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事 務(wù)管理和人力資源管理。 3月份協(xié)助主席團(tuán)組織院團(tuán)學(xué)會全體成員進(jìn)行一次春游，促進(jìn)集體的感 情交流。勤于學(xué)習(xí)和思考，找準(zhǔn)角度，挖掘深度，有效報(bào)道。要做到： 會辦文。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。 重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn) 第 4 頁 共 18 頁 場管理要求進(jìn)行管理考核。 配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。 第 1 頁 共 18 頁 精選辦公室工作計(jì)劃匯編七篇 光陰荏苒，歲月如流，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，所以寫好工作計(jì)劃是必須的。如。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。 抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實(shí)到部門。 二、存在不足 第 7 頁 共 18 頁 一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。要提高寫作能力，按時(shí)保質(zhì)完成各種文字材料，體現(xiàn)出黨校人應(yīng)有的水平。 做牽頭人 。 協(xié)助各大型活動承辦部門提前做好活動的人員安排。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。包括物質(zhì)形象和精神形象。 三、近期工作計(jì)劃 對工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。 （ 3）對本部成員加強(qiáng)制度性。主要內(nèi)容包括： （ 1）召開分團(tuán)委見面大會，讓各部新老成員自我介紹，簡要的相互了解，工作計(jì)劃《土木與交通學(xué)院分團(tuán)委辦公室新學(xué)期工作計(jì)劃》。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助 企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。 辦公室工作計(jì)劃篇 6 一、對企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。 5 月底出一期 工作之星 海報(bào)，對各部門表現(xiàn)突出者加以獎(jiǎng)勵(lì)。 做善學(xué)人。據(jù)此，辦公室全體人員要淡泊名利、埋頭實(shí)干，提高標(biāo)準(zhǔn)、奮力真干，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、集智巧干，創(chuàng)新思路、高效善干，團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力共干，努力完成各項(xiàng)工作。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。 服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作 。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。工作計(jì)劃你想好怎么寫了嗎。公司重大活動、題材的新聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。 七、后勤管理工作。 做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。 三、 20xx 工作打算 盡職盡責(zé)抓印信。 善辦事。發(fā)揮各科室的力量，合力做強(qiáng)宣傳報(bào)道。 以上是辦公室 20xx 年上半年的工作計(jì)劃，好的計(jì)劃是成功的一半，我部將以此計(jì)劃為工作方向，積極落實(shí)，并注重部門成員的針對性培養(yǎng)，提高工作效率，充分發(fā)揮辦公室的紐帶作用。 在具體事務(wù)上。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。在管理工作中對每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。 新生團(tuán)支書的教育與培訓(xùn)： 辦公室將不定期對本院各班團(tuán)支書進(jìn)行培訓(xùn)，手把手教會各團(tuán)支書如何起草策劃書及有關(guān)上交策劃書和各方面加素質(zhì)分的事宜。為了使這些新成員更快更好的融入分團(tuán)委這個(gè)大家庭，在以后的工作中更好的相互協(xié)調(diào)配合，分團(tuán)委新成員的培訓(xùn)十分重