【正文】 循序漸進(jìn)，不能急于求成 新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。 例如，面對(duì)各職能部門(mén)提出的變更流程執(zhí)行方式，由原來(lái)的手工傳遞文檔轉(zhuǎn)為電腦自動(dòng)化完成，并沒(méi)有一個(gè)特定的項(xiàng)目變更管理，或者說(shuō)是項(xiàng)目控制的行為。 我們也可以依據(jù)某些具體的業(yè)務(wù)流程來(lái)細(xì)分，流程的診斷和分析、流程的撰寫(xiě)、流程的審閱、流程的執(zhí)行、流程的監(jiān)控與改進(jìn)等進(jìn)行細(xì)分。每個(gè)人都是從最底層開(kāi)始往上爬，即使是從事最臟的工作，也是一種鍛煉，因?yàn)槊總€(gè)人都是平等的，不分高低貴賤。如果領(lǐng)導(dǎo)讓你這么做，你找不到借口說(shuō) “ 不 ” 。它讓每個(gè)學(xué)生都知道，沒(méi)有工作的借口，沒(méi)有失敗的借口，也沒(méi)有生活的借口。 雖然只是一個(gè)小練習(xí)，但我經(jīng)歷了一次飛躍?？梢哉f(shuō)企業(yè)是透明的。如果企業(yè)僅僅只生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，就容易遇到實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么，面臨的將是破產(chǎn)。公司在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)，就著力培養(yǎng)全體員工強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識(shí)和主人翁責(zé)任感，榮辱與共，肝膽相照，在一定程度上已達(dá)成了默契和共識(shí)。因此，公司大膽引進(jìn)高級(jí)人才，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員 的主觀能動(dòng)性，從資金、管理、人才全方位優(yōu)化配置，傾注全公司之力著力搞好 “ 聚龍錦苑 ” 和 “ 景苑 ” 的建設(shè)和銷(xiāo)售工作。經(jīng)過(guò)痛苦的抉擇，公司決策層以 “ 壯士斷腕 ” 的氣魄，毅然退出長(zhǎng)途客運(yùn)市場(chǎng)，客運(yùn)公司以虧損 300 萬(wàn)元而夭折。 1993 年 3 月 24 日，實(shí)業(yè)第一個(gè)法人企業(yè) —— 原重慶市江北縣出租汽車(chē)公司成立。十年征程，這只是實(shí)業(yè)總公司發(fā)展邁出的第一步，商海無(wú)情，如履薄冰，逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有把握市場(chǎng)脈搏，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，方能永立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮頭。駕校能有今天的輝煌，正是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)結(jié)出的碩果。 成功之路，管理起步。從前期策劃、施工建設(shè)至營(yíng)銷(xiāo)推廣、后期的物業(yè)管理，人對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有了全方位、多層次的嘗試和深入認(rèn)識(shí)。 1998 年 9 月因黃花園大橋建設(shè)被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。 加劇人才缺口。 2023 最新大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇 4 十年風(fēng)雨，轉(zhuǎn)瞬即逝，實(shí)業(yè)總公司已走過(guò)了 3650 個(gè)日日夜夜，經(jīng)歷了許多痛苦磨礪和歡樂(lè)的洗禮，飽嘗過(guò)無(wú)數(shù)失敗的酸楚和成功的喜悅。如對(duì)第一種考核，側(cè)重于對(duì)能力和經(jīng)驗(yàn)的公證評(píng)價(jià)；對(duì)第二種考核，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)能力和業(yè)績(jī)的不足；對(duì)第三種考核，要進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)；而對(duì)第四種考核，因?yàn)榭己酥芷谙鄬?duì)短，應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單化，以績(jī)?yōu)橹鳎跒檩o。企業(yè)通過(guò)對(duì) 員工工作績(jī)效的考評(píng)，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能。中層管理干部從績(jī)效考核體系中脫離出來(lái)，使得其工作缺乏監(jiān)督控制與激勵(lì)，造成中層管理干部積極性受抑，惰 性增長(zhǎng)，且易造成互相推諉，逃避責(zé)任，工作阻滯的現(xiàn)象，影響公司運(yùn)作的連環(huán)性，繼而影響到公司的發(fā)展。日前，筆者對(duì) __物業(yè)發(fā)展有限公司的績(jī)效考核進(jìn)行 了調(diào)查。企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分揮表率帶動(dòng)作用，培養(yǎng)思考和研究問(wèn)題的興趣，要堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。根據(jù)《關(guān)于促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，對(duì)年度內(nèi)新進(jìn)的限額以上商貿(mào)企業(yè)中的法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和大個(gè)體給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，截止目前，我縣共有限上企業(yè) __家；全縣完成 社會(huì)消費(fèi)品零售總額 22 億元，同比增長(zhǎng) __%。 市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。 總量快速增長(zhǎng)，發(fā)展主體不斷壯大。 環(huán)境是人類生存與發(fā)展的基本前提，而人類的生產(chǎn)、生活活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響是無(wú)所不在的。 七、走訪過(guò)程 20__年 7 月 30 日，我早晨 8 點(diǎn)就準(zhǔn)時(shí)到達(dá)泰安市第二污水處理廠，并與之前聯(lián)系好的泰安市第二污水處理廠管理人員取得聯(lián)系，在其帶領(lǐng)下，我詳細(xì)參觀了該廠。我力爭(zhēng)做到帶著目的、帶著問(wèn)題、帶著任務(wù)去泰安市第二污水處理廠進(jìn)行深入的走訪調(diào)研。 三、走訪對(duì)象 泰安市第二污水處理廠管理人員。注冊(cè)資本 432 萬(wàn)美元，資產(chǎn)總額 947 萬(wàn)美元，負(fù)債總額 523 萬(wàn)美元；占地面積 80 畝，建筑面積 10809 平方米；員工人數(shù) 163 人，其中技術(shù)管理人員 62 人。 八、走訪體會(huì) “ 紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。 在深入企業(yè)的走訪調(diào)研中，我學(xué)會(huì)了如何與人進(jìn)行有效的溝通，如何將所學(xué)的理論知識(shí)學(xué)以致用，如何分析解決問(wèn)題。全縣 90%以上的限額以上商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)督約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、制度化和規(guī)范 化。共有包括實(shí)施商貿(mào)企業(yè)成長(zhǎng)工程，鼓勵(lì)商貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓勵(lì)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)商貿(mào)企業(yè)，鼓勵(lì)綜合市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，進(jìn)一步改善商貿(mào)企業(yè)的融資環(huán)境，優(yōu)化商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展環(huán)境，加大商貿(mào)流通業(yè)品牌創(chuàng)建力度，加大商貿(mào)企業(yè)人才培養(yǎng)力度，建立商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金等九項(xiàng)具體扶持政策。根據(jù)《關(guān)于促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，鼓勵(lì)商貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)年實(shí)繳稅金首次超過(guò) 100 萬(wàn)元、 300 萬(wàn)元和 500 萬(wàn)元以上的限額以上商貿(mào)企業(yè)，由縣政府分別給予 5 萬(wàn)元、 10 萬(wàn)元和 20 萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)個(gè)性化、時(shí)尚化、品牌化消費(fèi)，培育和發(fā)展定制類消費(fèi)。第三部分則是針對(duì)基層員工，采取月考核制。而針對(duì)員工的月考核，員工在月中的 “ 德 ”和 “ 能 ” 是不會(huì)有太多變化的，基本上成為了考核的不變量。公司應(yīng)根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象所在崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定出績(jī)效考核指標(biāo)。如果沒(méi)有談話和確認(rèn)的程序。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。駕校的成立標(biāo)志著實(shí)業(yè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。 （二）房地產(chǎn)業(yè)，蒸蒸日上 1997 年，重慶成為新中國(guó)第四個(gè)直轄市，重慶將成為中國(guó)又一個(gè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱土，面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，公司果斷做出了投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重大抉擇。先后對(duì)外承建了大黃路交警總隊(duì)集資建房工程、勝宇大廈（豐水閣）、渝北區(qū)義學(xué)路改造工程以及銅梁巴川中學(xué)綜合樓、交警六支隊(duì)陳家橋隊(duì)房、復(fù)龍公路等工程，對(duì)內(nèi)承建了聚龍錦苑、景苑工程。顧客的需求是多方面的，要真正樹(shù)立 “ 產(chǎn)品質(zhì)量第一，以顧客為中心 ” 的思想，滿足他們不斷變化的需求，從細(xì)分和差異化的市場(chǎng)中尋求突破口和立足點(diǎn)。 （ 2）磨練出一支團(tuán)結(jié)求實(shí)、敢打硬仗的隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，現(xiàn)在公司許多骨干力量正隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，不斷嶄露頭角的。 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量。駕校是公司著力打造品牌、增強(qiáng)品牌號(hào)召力的一個(gè)重要支撐點(diǎn)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)初試鋒芒即告成功，大大鼓舞了進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的信心。這樣的反面教材舉目皆視。同時(shí)，必須夯實(shí)基礎(chǔ)，腳踏實(shí)地，不斷積累技術(shù)、資金和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，磨練出一支 “ 來(lái)之能戰(zhàn) 、戰(zhàn)之能勝 ” 的員工隊(duì)伍。同時(shí)，由于缺乏市場(chǎng)調(diào)研，茫目投資而遭到的失敗。 肯德基似乎只是簡(jiǎn)單的餐飲，第三產(chǎn)業(yè)的小代表?？系禄吭掳l(fā)布安全說(shuō)明和培訓(xùn)目標(biāo)，讓我們能夠很好地了解它們，時(shí)刻記住我們的責(zé)任。 所以，服從管理，這是作為員工必須做的。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是作為服務(wù)行業(yè)，他需要以高度的熱情感染你身邊的每一個(gè)客戶，讓他感受到你的微笑而不是冷漠。周先生帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在中小制造企業(yè)中更多的時(shí)候扮演著一個(gè)持續(xù)改進(jìn)小組的角色，他們面對(duì)的情況是同一件事情可能會(huì)調(diào)回來(lái)重新討論重新執(zhí)行的現(xiàn)象。 另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要 求。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問(wèn)題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工隊(duì)伍對(duì)管理制度的理解和支持程 度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn) 。 比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。 ③ 、什么時(shí)候做 — when？ 業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理。只有做好自己的工作，才能獲得別人的認(rèn)可，才能在現(xiàn)有職位的基礎(chǔ)上獲得晉升的可能性。今天，你能站穩(wěn)腳跟，明天，也許，別人會(huì)取代你。這是企業(yè)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生素質(zhì)的要求之一。肯德基的計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)，這一點(diǎn)我們可以從電視廣告中了解到。在廈門(mén) sm 店肯德基的暑期實(shí)習(xí)中，我深深體會(huì)到，作為當(dāng)代大學(xué)生，不是坐在教室里接受所謂的高等教育，享受著特權(quán)，就能掌握未來(lái)在社會(huì)立足所需的一切技能和能力。 （ 3）形成了人獨(dú)特的企業(yè)文化，形成了人較為趨同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，積聚了人進(jìn)入其它行業(yè)的資金、經(jīng)驗(yàn)、信心和能力。 立足重慶，胸懷四方。建筑公司實(shí)現(xiàn)收入 2300 余萬(wàn)元，真正成為實(shí)業(yè)的支柱力量。早在 1996 年 8 月，公司成立了實(shí)業(yè)總公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部，全額投資 1500 萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設(shè)小苑三幢商住樓，建筑面積 13000 余平方米。駕校，屢創(chuàng)佳績(jī)。 其優(yōu)勢(shì)： 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。雖然實(shí)業(yè)現(xiàn)已成功地轉(zhuǎn)向了建筑和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)，但是以交通運(yùn)輸業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)支撐的發(fā)展功不可沒(méi)。美國(guó)依星公司擁有世界上最先進(jìn)的廣播電視傳播技術(shù)，但不為市場(chǎng)接受，最終只好吞下破產(chǎn)的苦果。公司斥巨資，通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組一系列資本運(yùn)作，成立了重慶新力時(shí)代建筑工程有限公司。而此時(shí)公司已將所有資金投入到 “ 聚龍錦苑 ” 和 “ 景苑 ” 兩個(gè)項(xiàng)目上，沒(méi)有多余資金再投入運(yùn)輸業(yè)?，F(xiàn)在主要是對(duì)駕校教練車(chē)及公司貨運(yùn)車(chē)輛、公務(wù)車(chē)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)，對(duì)外進(jìn)行車(chē)輛維修、汽車(chē)美容。企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是多元化戰(zhàn)略。 （四）注意溝通反饋 考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人，否則就起不到考評(píng)的教育作用。同時(shí)，由于中層管理干部也納入了考核范圍，使得他們對(duì)下級(jí)的考核行為同樣受到直接上級(jí)的監(jiān)控，減少其考核行為的不公正性。主管人員的工作量就更大，人員多的部門(mén)，經(jīng)理每月可能要用一半的時(shí)間作績(jī)效考核這項(xiàng)工作。公司執(zhí)行董事長(zhǎng)在年初與每一個(gè)分管副總簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，規(guī)定其分管工作須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和年內(nèi)須完成的指標(biāo)，到年底一次性考核兌現(xiàn)，完成指標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)，未完成則處罰，分別針對(duì)不同的指標(biāo)規(guī)定不同的獎(jiǎng)懲數(shù)額。 及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)供求信息，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路商品和服務(wù)，引導(dǎo)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。先后有宜昌萬(wàn)福超市、宜昌東方超市、世紀(jì)華聯(lián)購(gòu)物廣場(chǎng)、聚鳳鸞餐飲服務(wù)公司等共獲得獎(jiǎng)勵(lì)資金 __萬(wàn)元。 （一）制定出臺(tái)了《 __縣人民政府關(guān)于促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。 一是人才培養(yǎng)力度得到加強(qiáng)。在參觀的最后，我熱情邀請(qǐng)?zhí)┌?市第二污水處理廠到我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行宣講及招聘工作等，該廠表示非常樂(lè)意接受我們學(xué)校的畢業(yè)生。由于氧化溝工藝污泥齡長(zhǎng)，負(fù)荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩(wěn)定，剩余污泥量也較少。其中，污水處理廠區(qū)工程投資為 9372 萬(wàn)元，配套管網(wǎng)投資 5188 萬(wàn)元，工程 于 20__年 4 月正式開(kāi)工，于 20__年 11 月 27 日竣工投入使用。 2023 最新大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇 1 一、走訪時(shí)間 20__年 7 月 30 日。 第二污水處理廠工程占地 159 畝，建設(shè)規(guī)模為日處理污水 8 萬(wàn)噸，其中 2 萬(wàn)噸經(jīng)深度處理后，可回用于工業(yè)或市政景觀。在參觀過(guò)程中，我認(rèn)真觀察，仔細(xì)聆聽(tīng)，積極思考，及時(shí)提問(wèn)問(wèn)題請(qǐng)他幫忙解答。這次走訪調(diào)研不僅強(qiáng)化了我的專業(yè)知識(shí)，還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨(dú)立思考能力、實(shí)踐技能、愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)，從而為今后能承擔(dān)技術(shù)工作 、生產(chǎn)工作和管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。截止 20__年 __月，我縣新增商貿(mào)企業(yè) __個(gè)，其中個(gè)體戶 __個(gè)，法人企業(yè) __個(gè)，全縣商貿(mào)企業(yè)累計(jì)達(dá)到 __個(gè)，其中個(gè)體戶 __個(gè)，法人企業(yè) __個(gè)；限額以上商貿(mào)流通企業(yè) __個(gè)以上，法人企業(yè) __個(gè)以上。在城鎮(zhèn)，大型、較大型超市數(shù)家鼎立，服裝、電器以專賣(mài)形式形成 “ 一條街 ” 的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。根據(jù)政策，對(duì)新建的綜合市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)，固定資產(chǎn)投資在 __萬(wàn)元以上商貿(mào)企業(yè)，在用地上，縣政府按土地純收益的 30%支持該項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，涉及的縣級(jí)服務(wù)性收費(fèi)按下限的 30%收取。要積極為全體員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉， 滿足干部員工的學(xué)習(xí)需要。公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置為 “ 六部三室 ” ，共有人員 70 人，月工資總額達(dá) 13 萬(wàn)元。授權(quán)他們來(lái)考評(píng)