【正文】 :51:3415:51Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。參加培訓(xùn)的單位必須在培訓(xùn)前一周將有關(guān)款項 10. 以劃帳的形式轉(zhuǎn)入集團(tuán)財務(wù)部 ,如果逾期不交者 ,將取消培訓(xùn)資格。 12. 問卷調(diào)查：主要是了解培訓(xùn)對象本人對培訓(xùn)的需求。 文件歸檔號的格式如下 : HRD – X X 000 范例：培訓(xùn)學(xué)院某門引入課程的課程實施總結(jié)報告應(yīng)歸入的文件檔號為 HRCa001的文件夾。 A類：學(xué)員檔案 學(xué)員檔案包括學(xué)員在培訓(xùn)學(xué)院學(xué)習(xí)期間所填寫的個人資料、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)過程的 表現(xiàn)、成績和培訓(xùn)效果總結(jié)、培訓(xùn)效果跟蹤等資料。 2. 培訓(xùn)學(xué)院接到申請表后，查閱《培訓(xùn)課室及器械使用登記表》（見附表 22）確認(rèn) 3. 課室及器械的借用是否有沖突，如無沖突，在申請表上簽字同意，如有沖突，進(jìn)行調(diào)整和 4. 協(xié)調(diào)。 8. 7. 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)學(xué)院組織人員對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考查。 20. 收集整理學(xué)員檔案。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)學(xué)院要對學(xué)員的上課紀(jì)律進(jìn)行管理和監(jiān)督。這里所交的培訓(xùn)費用是指在培訓(xùn)實施 過程中所產(chǎn)生的各種費用，包括：課程引入費、教材費、講師差旅費、接待費 、場地租用費、培訓(xùn)過程中的各種雜費。評估未通 過的課程，重新進(jìn)行修訂。 每開發(fā)一門適合基層管理者使用的教材的，推廣有 5次以上，且均評價為“優(yōu)”以上的教材獎勵金額為 500元。 2 第三章 組織機(jī)構(gòu) 第六條 組織結(jié)構(gòu) 第七條 職責(zé)描述 培訓(xùn)經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)確定學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)和方向，對學(xué)院重大工作項目的審 批等。培訓(xùn)學(xué)院章程 第一章 總則 第一條 實用范圍 為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源 , 提高培訓(xùn)工作的效率和效果 , 制訂本章程。 項目經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃（近、中、長期）的制定 、 年度培訓(xùn)工作總 結(jié)；培訓(xùn)學(xué)院業(yè)務(wù)實績管理、開拓戰(zhàn)略性培訓(xùn)業(yè)務(wù)；課程體系的設(shè)計、講師 的培養(yǎng)、培訓(xùn)學(xué)院與下屬企業(yè)間的協(xié)調(diào)、核心課程的引入、與政府及相關(guān)的 教育機(jī)構(gòu)接洽。 由培訓(xùn)學(xué)院組織課程的開發(fā)和引入，即確定開發(fā)課程和開發(fā)人選。 五、課程推介 評估通過的課程由培訓(xùn)學(xué)院安排該課程的推介。 這些費用按參加人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偂? 包括學(xué)員上課簽到紀(jì)錄、課堂紀(jì)律紀(jì)錄、學(xué)員請假手續(xù)等。將參加培訓(xùn)的學(xué)員資料按照學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理?？梢酝ㄟ^以下方 9. 式進(jìn)行： 10. 考試 培訓(xùn)學(xué)院采用筆試（開卷或閉卷）或口試的形式對學(xué)員進(jìn)行考查。 3. 經(jīng)核實課室及器械可以使用后，由借用單位將“申請表”交到培訓(xùn)學(xué)院教務(wù)長處簽字 4. 批準(zhǔn)。學(xué)員檔案二級分類分為中、高層學(xué)員兩種， 分別有一個總的“學(xué)員注冊登記目錄”包括了所有參加過培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)的學(xué)員名單和基本情況。 4 管理。將設(shè)計好的調(diào)查問卷， 13. 發(fā)給有代表性的一部分培訓(xùn)對象（一般問卷的數(shù)量不得少于 50份）進(jìn)行填寫，培 14. 訓(xùn)對象按規(guī)定的時間填寫好問卷后，由其所在單位統(tǒng)一交到培訓(xùn)學(xué)院，將問卷進(jìn) 15. 行整理和分析，并填寫《問卷調(diào)查分析表》（見附表 24）。 11. 間接費用的使用 間接費用的使用要按預(yù)算進(jìn)行，由使用人提出申請，報教務(wù)長 12. 審核，人力資源部部長審批。 2023年 4月 下午 3時 51分 :51April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 15:51:3415:51:3415:51Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 15:51:3415:51:3415:514/1/2023 3:51:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 4月 1日星期六 下午 3時 51分 34秒 15:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 8. 直接費用的使用 根據(jù)直接費用的來源，直接費用采取實施一次收集一次的方法 9. 進(jìn)行 ,由參加培訓(xùn)的單位按參加的人數(shù)分?jǐn)?。方法如下? 10. 對培訓(xùn)對象的調(diào)查，首先要通過問卷形式進(jìn)行調(diào)查 ,然后再通過訪談形式進(jìn) 11. 行調(diào)查。二級分類為培訓(xùn)通知、培訓(xùn)制度流程、培訓(xùn) 學(xué)院工作計劃與工作總結(jié)等。 每一大類，又根據(jù)業(yè)務(wù)的需要進(jìn)一步細(xì)分為二級分類，由小寫的英文字母表示。 1. 需要使用培訓(xùn)學(xué)院設(shè)施的單位，在培訓(xùn)實施前兩周將填寫好的《培訓(xùn)設(shè)施借用申 2. 請表》（見附表 21）經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)答案認(rèn)可后，交給培訓(xùn)學(xué)院有關(guān)人員處。 6. 學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后，填寫《培訓(xùn)效果總結(jié)表》（見附表 18），并由培訓(xùn)學(xué)院存入 7. 學(xué)員檔案，以備培訓(xùn)效果跟蹤時使用。包括以下幾個方面。 學(xué)員紀(jì)律。 通知學(xué)員所在單位交納培訓(xùn)費用。 培訓(xùn)學(xué)院根據(jù)評估結(jié)果匯總后決定該課程是否采用。獎勵金額為 1000元。 學(xué)員的入學(xué)資格和條件審核的權(quán)利，并有權(quán)要求各企業(yè)派人來參加培訓(xùn)。 適用于集團(tuán)及所有的集團(tuán)子公司 . 第二條 培訓(xùn)學(xué)院的使命 為增加企業(yè)的競爭力培養(yǎng)合格的干部隊伍 為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提升經(jīng)理人力資源 為現(xiàn)有經(jīng)理人員及有潛力的員工提供有效的培訓(xùn) 為各企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)工作提供支持和服務(wù) 第三條 培養(yǎng)對象 培訓(xùn)學(xué)院的培訓(xùn)對象主要是集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)理人，根據(jù)他們所擔(dān)任的職務(wù) 可將培訓(xùn)對象分為高、中、基三層管理者： 高層管理者： xxxxxxx 中層管理者 : xxxxxxx 基層管理者： xxxxxxx 1 第二章 職責(zé)和權(quán)限 第四條 職責(zé)范圍 規(guī)范和指導(dǎo)工作。 培訓(xùn)助理 組織實施新開發(fā)課程的審核、組織實施集團(tuán)內(nèi)部講師等級評 估以及注冊講師調(diào)度調(diào)配；下屬企業(yè)培訓(xùn)支援申請的管理、制定集團(tuán)自行開 發(fā)課程的實施計劃；制定年度課程實施計劃。 13 三、課程審核標(biāo)準(zhǔn) 對外部引入和內(nèi)部開發(fā)課程的審核，由培訓(xùn)學(xué)院組織實施該項工作。目的是在下屬企業(yè)推行并實施 該課程。付款 方式是由學(xué)員所在單位以轉(zhuǎn)帳的形式，將費用轉(zhuǎn)到集團(tuán)財務(wù)部，并于培訓(xùn)前三 天將付款憑據(jù)的復(fù)印件交到培訓(xùn)學(xué)院。 設(shè)施的正常使用。 21. 分類存放培訓(xùn)資料。評分 11. 采用百分制，六十分以上算及格、七十分以上算良好、八十分以上算優(yōu)良、九十分以 12. 上算優(yōu)秀。 4. 培訓(xùn)學(xué)院向借用單位發(fā)放“培訓(xùn)課室及器械借用憑證” ,（見附表 23）并將借用情況登記到《培訓(xùn)課室及器械使用登記表》上。 然后對每一個學(xué)員建立獨立檔案，按注冊的先后順序建立檔案序號，檔案序號由 0— 100的數(shù)字 編號組成，文件按檔案序號進(jìn)行排列。 所有培訓(xùn)檔案及資料屬于公司的內(nèi)部文件，應(yīng)該妥善保管，不得隨意外傳。 16. 訪談：主要是了解培訓(xùn)對象所在單位或上級對培訓(xùn)對象的現(xiàn)狀和所應(yīng)該進(jìn)行 17. 的培訓(xùn)的看法。 13. 5. 經(jīng)費的登記和管理 14. 培訓(xùn)學(xué)院的經(jīng)費采取登記匯總的方式進(jìn)行管理。 2023年 4月 1日星期六 3時 51分 34秒 15:51:341 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :51:3415:51:34April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。經(jīng)費的申 7. 請和使用依據(jù)經(jīng)費的不同類型而有所區(qū)別。對培訓(xùn)對象的現(xiàn)有知識能力和態(tài)度進(jìn)行分析和調(diào)聯(lián)查，主要 9. 調(diào)查對象是培訓(xùn)對象或培訓(xùn)對象的上司或下級。共分為兩類： a:課室管理和器材管理 .資料范圍如下 : 課室使用登記表 課室設(shè)施登記表 器材登記表 器材借用情況登記表 24 b:培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)費使用管理的有關(guān)資料 G類：綜合文件 包括以上幾類以外的綜合資料。 分類辦法如下： 根據(jù)培訓(xùn)學(xué)院的業(yè)務(wù)范圍，將現(xiàn)有資料分為六個大類，分別如下： A類：學(xué)員檔案； B 類：講師檔案； C類：課程資料； D類：教材資料； E類：培訓(xùn)調(diào)查分析資料； F類：課室 /器材管 理及經(jīng)費； G類：綜合文件。 18. 20 xx集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院設(shè)施借用管理制度 為規(guī)范培訓(xùn)學(xué)院的設(shè)施管理，保證培訓(xùn)的正常進(jìn)行，特制定本制度。 5. 培訓(xùn)學(xué)院對學(xué)員在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)進(jìn)行記錄并填寫《學(xué)員培訓(xùn)記錄表》（見 6. 附表 16） ,學(xué)員對自己每天的培訓(xùn)情況進(jìn)行紀(jì)錄 ,并填寫《培訓(xùn)日記》（見附表 17） ,每 7. 天培訓(xùn)結(jié)束 ,將“培訓(xùn)日記”交到培訓(xùn)學(xué)院有關(guān)人員處簽字認(rèn)可并由培訓(xùn)學(xué)院存入學(xué)員檔 8. 案。 19. 培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)中未盡事誼進(jìn)行處理。 培訓(xùn)開始后的過程控制從以下幾個方面進(jìn)行。 6. 交費。 評估人員根據(jù)評估表所列項目，對試講課程進(jìn)行評估。 每開發(fā)一門適合中、高層管理者使用的教材，推廣有 5次以上，且均評價為“優(yōu)”以上的教材。 培訓(xùn)學(xué)院根據(jù)集團(tuán)的總體培訓(xùn)規(guī)劃，有權(quán)對各企業(yè)的培訓(xùn)資源，包 括師資、課程進(jìn)行合理的調(diào)配。 通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度和工作流程，對集團(tuán)屬下各企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃 和培訓(xùn)實施方面所提出的問題進(jìn)行指導(dǎo)。 信息分析員 負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析、集團(tuán)內(nèi)外部資訊收集與整理分析、 培訓(xùn)效果的跟蹤和分析、學(xué)員管理制度的建立、學(xué)員管理考核、考察、協(xié)助經(jīng) 理人才庫的補(bǔ)充和完善。 初審： 是否符合企業(yè)需求。 六、課程實施 14 15 16 課程（內(nèi)部、外部） 提交《自發(fā)課程申報審核表》 初審 確定采用 復(fù)審 課程推介 試講 課程申請 課程實施 退還 Y N Y Y N N 新開發(fā)課程審核流程 xx集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院課程實施流程 1. 制定實施方案。 7. 發(fā)放學(xué)員證。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)學(xué)院行政助理