【正文】 :41:2211:41Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 在最關(guān)鍵的與塞黑一戰(zhàn)中，中國(guó)隊(duì)在 NBA名帥哈里斯的激勵(lì)下，終于喚醒了團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)協(xié)作、永不服輸?shù)木?，以一分險(xiǎn)勝歐洲冠軍塞黑隊(duì)，擠進(jìn)八強(qiáng)。 四、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ? 在激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每天都面臨種種的困難和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是我們能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，能否領(lǐng)先同行一步，而這一切的基礎(chǔ)是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)拓展能力，達(dá)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的雙贏。公司積極宣導(dǎo)讓每個(gè)營(yíng)銷員樹立協(xié)作精神，形成相互支持的共識(shí)，并出臺(tái)措施，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。 團(tuán)隊(duì)分類 1. 團(tuán)隊(duì)從組成方式劃分，可以分為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì)。 ? 日本企業(yè)中的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)定義的理解 少量成員 ? 225人， 612個(gè)為最佳 互補(bǔ)的技能 ? 技術(shù)和功能方面的特長(zhǎng) ? 解決問題和決策技能 ? 人際技能 對(duì)績(jī)效目標(biāo)做出承諾 ? 績(jī)效的分離單元 ? 管理層通過在公司績(jī)效需求之內(nèi)定義權(quán)限的界限和范圍來(lái)指明方向 ? 績(jī)效目標(biāo)有助于團(tuán)隊(duì)進(jìn)步 共同的方法 ? 成員間的社會(huì)契約與他們的目的相關(guān)聯(lián)并指導(dǎo)他們?nèi)绾我黄鸸ぷ? ? 協(xié)調(diào)配合 彼此負(fù)責(zé) ? 團(tuán)隊(duì)成員逐步形成默契的配合 ? 彼此承諾和信任 團(tuán)隊(duì)的基本要素 Purpose —— 目標(biāo) People —— 人員 Place —— 定位 Power —— 權(quán)限 Plan —— 計(jì)劃 目 標(biāo) ? 目標(biāo)明確團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的方向。 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的奇跡 ? 非典時(shí)期，大量的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)通力合作才在短時(shí)間內(nèi)研制出疫苗。羅賓斯認(rèn)為， 團(tuán)隊(duì) 是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。 ? 問題：“夢(mèng)之隊(duì)”可以看做團(tuán)隊(duì)嗎？ 你喜歡的團(tuán)隊(duì)是哪個(gè)？ 明星隊(duì)？ OR 冠軍隊(duì) 傳統(tǒng)組織與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 傳統(tǒng)組織 團(tuán)隊(duì) 決策 以領(lǐng)導(dǎo)決策為主，專斷的情況較多 集體決策及成員參與決策 組織 強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格地分工、等級(jí)制度與硬性的規(guī)章 職責(zé)劃分非常靈活，成員彼此平等，行為準(zhǔn)則有彈性 領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)調(diào)命令與服從，很少有民主 強(qiáng)調(diào)民主與自我管理 控制 重監(jiān)督、懲罰與強(qiáng)制重視 強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)下的自我督導(dǎo) 文化 各安其位、嚴(yán)格執(zhí)行、絕對(duì)服從 重視互相幫助、互相協(xié)作、活力熱忱 現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)與過去的團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 過去的團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 融洽共事 提高業(yè)績(jī) 領(lǐng)導(dǎo)方式 正式任命的領(lǐng)導(dǎo) 輪任制或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 級(jí)別 較高層級(jí)或?qū)I(yè)層級(jí) 所有層級(jí) 評(píng)估手段 我們感覺如何？ 我們做得怎樣？ 培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)小組、處理人際關(guān)系的技巧、個(gè)人成長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)技能、質(zhì)量工具、溝通技巧 與固定職位關(guān)聯(lián)度 很少或沒有 新職位名稱和功能 報(bào)酬 有規(guī)律地提高工資或發(fā)資金 基于業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效 時(shí)間跨度 臨時(shí)性 永久性 成績(jī)?cè)u(píng)估 個(gè)人 團(tuán)隊(duì) 員工關(guān)系 日常工作質(zhì)量和民主參與 對(duì)于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)需要 團(tuán)隊(duì)的特征 ? 共同認(rèn)可的明確的目標(biāo) ? 合理的分工與協(xié)作 ? 積極的參與 ? 互相信任 ? 良好的信息溝通 ? 高度的凝聚力與民主氣氛 ? 學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒?dòng) 【 思考 】 ? 比較你現(xiàn)在所在的團(tuán)隊(duì)，是否符合工作團(tuán)隊(duì)的基本特征。 ? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)從團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面努力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。 ? 每個(gè)團(tuán)隊(duì)必須研究自己的對(duì)手，研究客戶的喜好，不斷對(duì)自己的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新在于突破，對(duì)于業(yè)務(wù)拓展、對(duì)公司形象有利都是一個(gè)好的創(chuàng)新。 ? 在 2023年奧運(yùn)會(huì)上，國(guó)人也對(duì)中國(guó)籃球隊(duì)抱以莫大的希望，中國(guó)隊(duì)不但有姚明，還有巴特爾、新秀易建聯(lián)等人。 11:41:2211:41:2211:41Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 上午 11時(shí) 41分 22秒 上午 11時(shí) 41分 11:41: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :41:2211:41:22March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 41分 22秒 上午 11時(shí) 41分 11:41: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。想知道你的合作能力如何嗎？ ? 請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況，回答下列問題。 ? 團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的技能和經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)對(duì)多方面的挑戰(zhàn)。 ?第三，贏得人心。 ? 成員沒有什么實(shí)際權(quán)力來(lái)根據(jù)建議采取行動(dòng)。 ? 沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！ ? 提升高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的水平，迅速發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力是企業(yè)能否保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得和