【正文】 ? 組織經(jīng)驗(yàn)交流會。提供改革所需要的專業(yè)知識，進(jìn)行理念、模式、方法等的提練和完善。 3. 準(zhǔn)備了 “ 經(jīng)營研究 ” 的系列化培訓(xùn)課程，培訓(xùn)各級管理人員。 …… 即行業(yè)管制不斷放松和新的發(fā)電廠商不斷進(jìn)入競爭。 ? 1987年，在認(rèn)識到行業(yè)的迅猛變化后，公司董事長兼 CEO愛德 阿迪森加快了從 84年開始的公司戰(zhàn)略評估和用以整合五個子公司的結(jié)構(gòu)一體化。是未來商業(yè)模式的主要設(shè)計者、改革的邊界指導(dǎo)及確定改革議程。 ? 要求管理者描述理想行為模式。 謝謝大家?。?！ 云智咨詢 呂顯彤 Email: 。 ? 我總是尋求能 “ 更好地處理事情 ” 的方法。 ? 設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)：降低 1億美元的成本。滿足這些客戶的未來需求是公司維持增長和保持公司作為電能主要生產(chǎn)者和供應(yīng)者地位的關(guān)健。 ? 當(dāng)消費(fèi)者可以自由選擇電力供應(yīng)商，以及電力生產(chǎn)者可以通過市場競爭吸引新的消費(fèi)者并留住現(xiàn)在的消費(fèi)者時，價格壓力就會不斷增長。 5. 邀請部分獨(dú)立供電商的總經(jīng)理介紹運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 ? 我所做的所有決定都是為了降低公司的發(fā)電成本。 美國國民半導(dǎo)體案例一 系列化改革研討班 1. 當(dāng)前的現(xiàn)狀 2. 勾畫公司愿景 3. 戰(zhàn)略計劃過程的展開 4. 計劃的改進(jìn)和艱難的決策 5. 關(guān)注公司經(jīng)營 6. 中層管理人員質(zhì)疑高級主管 7. 為高級主管舉辦領(lǐng)導(dǎo)改革研討 8. 考察其它公司；研討經(jīng)營最優(yōu)化、全球化和股東價值管理；細(xì)分市場 企業(yè)愿景思考框架 戰(zhàn)略 愿景 競爭能力 顧客需求和細(xì)分市場 產(chǎn)品和服務(wù) 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 競爭趨勢 市場和技術(shù)趨勢 核心戰(zhàn)略課題 1. 贏得顧客忠誠 2. 提供超值利益 3. 形成有效的經(jīng)營結(jié)構(gòu) 4. 利用外部趨勢 5. 提高競爭力和投資回報 6. 形成戰(zhàn)略模式、愿景 7. 制訂企業(yè)戰(zhàn)略 8. 培養(yǎng)核心競爭能力 改革工作計劃 1. 描述 2. 分析和解釋 3. 交流 鍛造改革動力 ? 面對現(xiàn)實(shí) ? 確定基準(zhǔn) ? SWOT分析 ? 資源開發(fā)和再分配 ? 提高績效標(biāo)準(zhǔn) ? 建立理想的行為模式 勾畫未來愿景 ? 勾畫愿景 ? 組織的目的和使命 ? 公司未來的組織狀態(tài) ? 公司發(fā)展方向和目標(biāo) ? 建立成功的商業(yè)模式 ? 整體分析 ? 關(guān)注改革開端 ? 尋找差距 ? 確定 4~6個改革開端 ? 明確最優(yōu)先考慮的目標(biāo) ? 建立評價指標(biāo) 改革開端 關(guān) 健 的 評 價 指 標(biāo) 顧客第一 顧客滿意度：由 JD鮑爾負(fù)責(zé)考察 質(zhì)量：由 JD鮑爾負(fù)責(zé)考察 再購買意向