【正文】 ? 組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。提供改革所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行理念、模式、方法等的提練和完善。 3. 準(zhǔn)備了 “ 經(jīng)營(yíng)研究 ” 的系列化培訓(xùn)課程，培訓(xùn)各級(jí)管理人員。 …… 即行業(yè)管制不斷放松和新的發(fā)電廠商不斷進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)。 ? 1987年，在認(rèn)識(shí)到行業(yè)的迅猛變化后，公司董事長(zhǎng)兼 CEO愛(ài)德 阿迪森加快了從 84年開(kāi)始的公司戰(zhàn)略評(píng)估和用以整合五個(gè)子公司的結(jié)構(gòu)一體化。是未來(lái)商業(yè)模式的主要設(shè)計(jì)者、改革的邊界指導(dǎo)及確定改革議程。 ? 要求管理者描述理想行為模式。 謝謝大家?。?！ 云智咨詢(xún) 呂顯彤 Email: 。 ? 我總是尋求能 “ 更好地處理事情 ” 的方法。 ? 設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)：降低 1億美元的成本。滿(mǎn)足這些客戶(hù)的未來(lái)需求是公司維持增長(zhǎng)和保持公司作為電能主要生產(chǎn)者和供應(yīng)者地位的關(guān)健。 ? 當(dāng)消費(fèi)者可以自由選擇電力供應(yīng)商，以及電力生產(chǎn)者可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)吸引新的消費(fèi)者并留住現(xiàn)在的消費(fèi)者時(shí)，價(jià)格壓力就會(huì)不斷增長(zhǎng)。 5. 邀請(qǐng)部分獨(dú)立供電商的總經(jīng)理介紹運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 ? 我所做的所有決定都是為了降低公司的發(fā)電成本。 美國(guó)國(guó)民半導(dǎo)體案例一 系列化改革研討班 1. 當(dāng)前的現(xiàn)狀 2. 勾畫(huà)公司愿景 3. 戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程的展開(kāi) 4. 計(jì)劃的改進(jìn)和艱難的決策 5. 關(guān)注公司經(jīng)營(yíng) 6. 中層管理人員質(zhì)疑高級(jí)主管 7. 為高級(jí)主管舉辦領(lǐng)導(dǎo)改革研討 8. 考察其它公司；研討經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化、全球化和股東價(jià)值管理；細(xì)分市場(chǎng) 企業(yè)愿景思考框架 戰(zhàn)略 愿景 競(jìng)爭(zhēng)能力 顧客需求和細(xì)分市場(chǎng) 產(chǎn)品和服務(wù) 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 市場(chǎng)和技術(shù)趨勢(shì) 核心戰(zhàn)略課題 1. 贏得顧客忠誠(chéng) 2. 提供超值利益 3. 形成有效的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 4. 利用外部趨勢(shì) 5. 提高競(jìng)爭(zhēng)力和投資回報(bào) 6. 形成戰(zhàn)略模式、愿景 7. 制訂企業(yè)戰(zhàn)略 8. 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 改革工作計(jì)劃 1. 描述 2. 分析和解釋 3. 交流 鍛造改革動(dòng)力 ? 面對(duì)現(xiàn)實(shí) ? 確定基準(zhǔn) ? SWOT分析 ? 資源開(kāi)發(fā)和再分配 ? 提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 建立理想的行為模式 勾畫(huà)未來(lái)愿景 ? 勾畫(huà)愿景 ? 組織的目的和使命 ? 公司未來(lái)的組織狀態(tài) ? 公司發(fā)展方向和目標(biāo) ? 建立成功的商業(yè)模式 ? 整體分析 ? 關(guān)注改革開(kāi)端 ? 尋找差距 ? 確定 4~6個(gè)改革開(kāi)端 ? 明確最優(yōu)先考慮的目標(biāo) ? 建立評(píng)價(jià)指標(biāo) 改革開(kāi)端 關(guān) 健 的 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 顧客第一 顧客滿(mǎn)意度：由 JD鮑爾負(fù)責(zé)考察 質(zhì)量：由 JD鮑爾負(fù)責(zé)考察 再購(gòu)買(mǎi)意向