【正文】 ?統(tǒng)計管理 ? 組織和指導(dǎo)各部門 、 項目部 、 子公司做好經(jīng)營統(tǒng)計工作； ? 編制 、 報送公司內(nèi)外的各種統(tǒng)計報表； ? 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營信息的匯總與統(tǒng)計分析 。 組織擬定員工績效考核的指標(biāo)和制度 ， 定期組織績效考核； 負(fù)責(zé)對進行考核結(jié)果分析反饋 。 2． 研究新政策出臺對小區(qū)建設(shè)及建筑產(chǎn)品的影響 ， 并提出應(yīng)對策略 。 戰(zhàn)略委員會主任具有一票否決權(quán) 。 職責(zé)范圍： 1. 負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算管理工作 2. 負(fù)責(zé)項目變更管理工作 3. 負(fù)責(zé)項目工程和材料款的支付管理工作 4. 根據(jù)二八原則劃分招標(biāo)權(quán)限 ， 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的招標(biāo)工作 。 項目總經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的管理 、 監(jiān)督和指導(dǎo) ， 由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核 。 職責(zé)范圍： 1. 負(fù)責(zé)項目部人員的考勤管理和工資發(fā)放等工作； 2. 組織制定項目部績效管理方案 ， 并組織執(zhí)行； 3. 監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況 ， 組織進行各類統(tǒng)計報表工作； 4. 負(fù)責(zé)項目部的后勤服務(wù) 。 協(xié)調(diào)項目部與職能部門 、 以及項目之間的沖突 。 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理 。 角色：社會資源整合、支持服務(wù)、經(jīng)營管理 商業(yè)地產(chǎn)部崗位設(shè)置 助理 商戶服務(wù) 部門經(jīng)理 招商管理 經(jīng)營策劃 商業(yè)策劃 基本編制： 6人 市場營銷部職責(zé)（一） ? 消費者細(xì)分與產(chǎn)品品類研究開發(fā) 負(fù)責(zé)消費者需求研究工作 ， 并對消費群進行細(xì)分； 針對不同消費者對房產(chǎn)產(chǎn)品的戶型 、 結(jié)構(gòu) 、 環(huán)境等要求 ， 進行產(chǎn)品品類研究開發(fā)； 對一級和二級的項目投標(biāo) 、 項目策劃提供產(chǎn)品品類的支持； 參與項目產(chǎn)品研發(fā)工作中的規(guī)劃 、 建筑 、 園林 、 設(shè)備 、 成本等的論證和方案審定工作； 會同設(shè)計管理部 、 工程管理部和成本管理部等部門 ， 制定產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 成本管理 協(xié)助 相關(guān)部門 在項目研發(fā)或 實施過程 中進行成本分析 和成本建議 ； 負(fù)責(zé)項目決策階段 、 定位階段和實施階段的成本預(yù)測； 根據(jù)公司的投資決策 ， 擬定項目部的總體成本目標(biāo)和階段性分解目標(biāo)； 根據(jù)下達的項目成本目標(biāo) ， 對項目各階段發(fā)生的動態(tài)成本進行監(jiān)督 、 評估和控制； 協(xié)助項目中心及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響成本變化的索賠及其它事項 ， 做出評估 ， 并協(xié)同項目進行預(yù)防和控制 ， 并及時上報； 組織召開成本管理會議 ， 負(fù)責(zé)會議簡報的編寫 、 通報和相關(guān)文件的歸檔； 做好成本總結(jié)和后評估 。 ? 制度與流程管理 組織各部門建立健全公司經(jīng)營管理體系； 組織各部門建立健全跨區(qū)域母子公司管理體系； 對公司的制度與流程執(zhí)行情況進行監(jiān)控； 匯總公司關(guān)于組織 、 制度 、 流程的合理化建議 ， 并組織完善； 對公司的組織結(jié)構(gòu) 、 管理制度和主要流程定期進行評估 ， 提出調(diào)整建議 。 ? 薪酬管理 負(fù)責(zé)薪資體系的建立和管理 ， 制定公司薪酬 、 獎金 、 福利標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行工資 、 福利計劃及員工薪資方案 ， 并適時進行調(diào)整； 負(fù)責(zé)具體的薪資計算及發(fā)放工作 。 預(yù)算管理委員會的職責(zé)和議事規(guī)則 ? 職責(zé)： 審議 、 確定公司年度預(yù)算目標(biāo) 、 預(yù)算編制方針和預(yù)算程序 ， 報董事會批準(zhǔn)； 審定公司預(yù)算工作組提交的總預(yù)算和各部門年度預(yù)算 ， 經(jīng)董事長簽批后下達正式預(yù)算； 批準(zhǔn)預(yù)算工作組審議提交的預(yù)算調(diào)整 、 修正方案； 協(xié)調(diào) 、 裁定公司預(yù)算重大沖突； 對預(yù)算運行狀況實施整體監(jiān)控； 審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎懲辦法和方案 ， 提出建議 ， 上報董事會 。 成員包括董事會成員及具有相關(guān)決策能力的高層管理人員 ， 還可以邀請外部專家參加 。 ? 人員素質(zhì)： 戰(zhàn)略投資委員會的委員必須透徹理解行業(yè)發(fā)展大勢 ， 了解公司的總體經(jīng)營狀況 ，能夠從行業(yè)發(fā)展的高度和企業(yè)全局的角度來思考問題 、 解決問題 ， 具有公信力和決策能力 。 ? 議事規(guī)則： 預(yù)算委員會為非常設(shè)機構(gòu) ， 會議由主任主持召開 。 ? 績效考核管理 負(fù)責(zé)擬定員工績效考核的指標(biāo)和制度 ， 定期組織績效考核； 負(fù)責(zé)對進行考核結(jié)果分析反饋 。 企業(yè)發(fā)展部崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 計劃管理 戰(zhàn)略研究 制度管理 統(tǒng)計管理 基本編制： 5人 財務(wù)管理部職責(zé)（一） ? 財務(wù)政策研究 收集整理國家 、 地方的金融 、 財務(wù) 、 會計等方面的法律法規(guī) ， 分析研究這些法律法規(guī)對公司業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響并提出應(yīng)對策略建議 。 ? 指導(dǎo) 、 監(jiān)控外埠公司的成本 、 合同管理 培訓(xùn)和指導(dǎo)外埠公司的成本經(jīng)理 ， 按照公司相關(guān)制度開展預(yù)結(jié)算 、 招標(biāo)與合同管理工作； 定期去外埠公司檢查成本 、 合同管理的合規(guī)性 。 ? 項目市場分析工作 針對項目類別對客戶信息及市場信息進行匯總 、 收集和分析； 撰寫市場營銷調(diào)研報告 ， 為前期項目策劃 、 營銷策劃和品牌建設(shè)提供決策依據(jù)； 制定項目的市場定位和項目開發(fā)節(jié)奏周期； 負(fù)責(zé)項目的競爭情況分析 。 ? 移交接管 組織已竣工房屋及其設(shè)施設(shè)備工程移交接管工作； 協(xié)助各項目部和物業(yè)公司簽訂相關(guān)交接文件； 負(fù)責(zé)竣工交用項目交接文件歸檔和數(shù)據(jù)錄入工作 。 （ 實行單項目操作時 ， 該部分職能可由區(qū)域公司工程主管副總擔(dān)任 ） 角色：支持服務(wù)、全程監(jiān)控 項目管理中心職責(zé)（續(xù)） ? 項目控制 要求 、 督促 、 檢查項目部做出完備的項目計劃 ， 包括精細(xì)的進度計劃 、 質(zhì)量計劃、 安全保障計劃 、 采購計劃 、 成本計劃 、 人力資源計劃等 。 ? 工程部 /經(jīng)理的基本職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項目施工過程管理 職責(zé)范圍： 1. 對項目的進度 、 安全 、 質(zhì)量進行管理 ， 組織工程驗收 。 項目總經(jīng)理對職能部門的成果質(zhì)量 、 進度等擁有部分考核權(quán)；項目總經(jīng)理對該項目部人員的獎金分配 、 留用 、 考勤有決定權(quán) ， 項目人員的考核由項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 項目總經(jīng)理對項目成本代表有部分考核權(quán) 。 5. 負(fù)責(zé)審核項目部自行采購項目合同條款的審核 ， 建立合同臺帳 ， 監(jiān)控合同履行情況 ， 協(xié)助處理糾紛 。 預(yù)算管理委員會的人員構(gòu)成與組織管理 ? 人員構(gòu)成 預(yù)算管理委員會是實施全面預(yù)算管理的最高管理機構(gòu) ， 以預(yù)算會議的形式審議各項預(yù)算事項 。 （ 二 ） 信息收集 1． 及時了解相關(guān)各專業(yè)的最新發(fā)展概況和發(fā)展動態(tài) ， 掌握最新信息 。 ? 招聘 /解聘 負(fù)責(zé)員工招聘 、 解聘 、 崗位調(diào)配的管理工作； 負(fù)責(zé)建立創(chuàng)新性的用人機制 ， 改善人力資源狀況 。 ? 制度與流程管理 組織各部門建立健全土地開發(fā)業(yè)務(wù)運作管理體系； 組織各部門建立健全集團管控體系； 對公司的制度與流程執(zhí)行情況進行監(jiān)控； 匯總公司關(guān)于組織 、 制度 、 流程的合理化建議 ， 并組織完善； 對公司的組織結(jié)構(gòu) 、 管理制度和主要流程定期進行評估 ， 提出調(diào)整建議 。 角色：支持服務(wù)、全局監(jiān)控 企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（二） ? 投資管理 根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司對外投資戰(zhàn)略、投資方向、投資計劃等經(jīng)營策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議； 負(fù)責(zé)公司今后可能涉及的并購、合資、合作、上市等資本運營做可行性分析，提出方案建議，評估風(fēng)險。 ? 績效考核管理 協(xié)助擬定下屬公司高管團隊的考核指標(biāo)和業(yè)績合同 。 審計部經(jīng)理 審計專責(zé) 基本編制： 2人 建筑研究部職責(zé) （ 一 ） 政策研究 1． 學(xué)習(xí) 、 研究國家及地方的相關(guān)政策 、 法律法規(guī) 。 戰(zhàn)略委員會做出的決議 ， 必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過方為有效 。 負(fù)責(zé)合同的簽定和履行監(jiān)控 。 項目總經(jīng)理對 項目利潤 、 內(nèi)部投資收益率 （ IRR） 、 進度 、 質(zhì)量 、 安全 、 計劃 、 成本 、 費用等負(fù)全部經(jīng)營責(zé)任 ， 公司職能部門必須配合項目總經(jīng)理完成相關(guān)工作 。 房產(chǎn)開發(fā)項目部的職責(zé)劃分 ? 辦公室 /主任的基本職責(zé) 負(fù)責(zé)項目的人員管理 、 績效管理 、 計劃管理和行政后勤管理 。 多項目管理與協(xié)調(diào) ， 重點突出人力資源的調(diào)配與平衡 。 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息的收集 、 分析 、 回復(fù) 、 建檔 。 （ 以下是成立商業(yè)管理公司后增加的職能 ） 統(tǒng)一提供信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù) 、 資金結(jié)算服務(wù)； 統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和物業(yè)形象 ， 并監(jiān)督執(zhí)行 。 角色：社會資源整合、支持服務(wù)、過程監(jiān)控 成本管理部職責(zé)（二） ? 招標(biāo)管理 收集各種相關(guān)政策 、 法規(guī)及市場價格信息 ， 建立主要材料設(shè)備價格數(shù)據(jù)庫； 選擇招標(biāo)代理機構(gòu) ， 協(xié)調(diào) 、 管理招標(biāo)代理機構(gòu)的各項工作 ； 編制合約策劃報告 ， 制定招標(biāo)采購計劃； 組織招標(biāo)文件 、 答疑文件 、 標(biāo)底文件等相關(guān)文件的編寫 ， 并參與審核； 組織進行投標(biāo)廠家的預(yù)選 、 考察工作 ， 提出擬邀請招標(biāo)的投標(biāo)單位建議； 組織發(fā)標(biāo) 、 答疑 、 評標(biāo)等工作； 組織商務(wù)談判； 向中標(biāo)單位發(fā)送中標(biāo)通知； 協(xié)助相關(guān)部門解決施工過程中出現(xiàn)的 因招標(biāo)產(chǎn)生的 問題 。 ?統(tǒng)計管理 ? 組織和指導(dǎo)各部門 、 項目部 、 子公司做好經(jīng)營統(tǒng)計工作； ? 編制 、 報送公司內(nèi)外的各種統(tǒng)計報表； ? 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營信息的匯總與統(tǒng)計分析 。 ? 人力資源開發(fā) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對員工培訓(xùn)管理工作； 負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)生涯檔案 ， 進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理 。 預(yù)算工作組設(shè)組長一名 ， 由財務(wù)副總擔(dān)任 ， 成員應(yīng)由公司財務(wù)部 、 企業(yè)發(fā)展部和成本管理部等部門負(fù)責(zé)組織編制公司預(yù)算的人員組成 。 委員會主任由董事長擔(dān)任 ， 委員會副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任 。 ? 組織管理： 會議的日常辦事機構(gòu)設(shè)在企業(yè)發(fā)展部 ， 企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)通知各委員召開會議 ， 組織準(zhǔn)備相關(guān)資料 ， 并做好會議記錄 。 如主任因特殊原因缺席 ， 由主任指定副主任代為履行上述職責(zé)； 預(yù)算委員會定期召開經(jīng)營分析會 ， 聽取預(yù)算工作組 、 各預(yù)算控制部門匯報 ， 關(guān)注差異 ， 審定調(diào)整方案 ， 表決有關(guān)事宜； 預(yù)算委員會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行 。 ? 招聘 /解聘 負(fù)責(zé)員工招聘 、 解聘 、 崗位調(diào)配的管理工作； 負(fù)責(zé)建立創(chuàng)新性的用人機制 ， 改善人力資源狀況 。 ? 財務(wù)制度建設(shè) 編制 、 完善公司各項財務(wù)制度 ， 并指導(dǎo)外埠公司 、 各項目部遵照執(zhí)行 。 成本管理部崗位設(shè)置 部 門 經(jīng) 理副 經(jīng) 理 （ 工程 ）副 經(jīng) 理 ( 物 資設(shè) 備 )項 目 主 管主 管 造 價 師（ 土 建 ）主 管 造 價 師（ 水 電 安 裝 ）秘 書物 資 設(shè) 備 采 購主 管檔 案 管 理 員基本編制： 17人 6人 2人 3人 項目拓展部職責(zé) ? 信息收集與土地市場調(diào)研 掌握相關(guān)地方政府的土地供應(yīng)政策及年度土地供應(yīng)計劃 ， 做出相應(yīng)分析報告； 依據(jù)大量的土地調(diào)研 ， 逐步形成一套土地初選的標(biāo)準(zhǔn)； 篩選入市交易的土地 ， 并對所選擇項目進行現(xiàn)場踏勘； 組織項目的可行性研究 ， 協(xié)同財務(wù)部等部門進行項目成本收益測算 ， 并上報戰(zhàn)略投資委員會決策 。 ? 營銷推廣工作 負(fù)責(zé)在項目推廣費用范圍內(nèi)進行項目營銷推廣方案的統(tǒng)一策劃和執(zhí)行； 負(fù)責(zé)網(wǎng)站 、 雜志 、 報紙等各類媒體宣傳的計劃 、 策劃 、 實施和總結(jié)歸檔； 協(xié)助項目部進行銷售活動的策劃 、 宣傳和執(zhí)行 。 角色：客戶服務(wù) 客戶服務(wù)部職責(zé)（二） ? 空房管理 負(fù)責(zé)未售出成品房 （ 空房 ） 的定期維護和管理； 負(fù)責(zé) 《 空房管理臺賬 》 的建立和統(tǒng)計； 負(fù)責(zé)空房看管費 、 供暖費審核 、 撥付 。 在項目執(zhí)行過程中 ， 要求項目部按月提交項目實際執(zhí)行進度 、 質(zhì)量和成本等信息， 進行分析后指導(dǎo)和監(jiān)控項目部的工作 。 2. 負(fù)責(zé)項目配套工程建設(shè) 。 項目總經(jīng)理對項目部團隊建設(shè) 、 人才培養(yǎng) 、 關(guān)鍵崗位流失率 、 項目信息 、 項目資料負(fù)責(zé) 。 房產(chǎn)開發(fā)外部項目公司的職責(zé)劃分 ? 銷售部 /經(jīng)理的基本職責(zé) 負(fù)責(zé)銷售計劃的制定 、 執(zhí)行 ， 銷售統(tǒng)計報表的管理工作及客戶服務(wù)工作 ， 接受（ 區(qū)域 ） 公司營銷副總的指導(dǎo) 。 委員會主任由董事長擔(dān)任 ， 委員會副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任 。 2. 關(guān)注建筑節(jié)能 、 建筑環(huán)保 、 新能源利用等相關(guān)方面的最新成果 。 角色：支持服務(wù)、上傳下達、督察督辦 行政人事部職責(zé)（二） ? 人事工作 負(fù)責(zé)受理勞動爭議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系 ， 辦理員工勞動用工合同 、 醫(yī)療 、 養(yǎng)老 、失業(yè)等社會保險工作； 負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作 。 企業(yè)發(fā)展部崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 副經(jīng)理 統(tǒng)計管理 戰(zhàn)略管理 制度管理 計劃管理 基本編制： 5人 ，近期根據(jù)實際需要配置 財務(wù)管理部職責(zé)（一