【正文】 08:51:3608:51:3608:513/28/2023 8:51:36 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:51:3608:51:3608:51Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 華彩對(duì)國(guó)驊集團(tuán)公司管理變革的建議 國(guó)驊集團(tuán)的過(guò)去是成功的，過(guò)去的成功建立在高層領(lǐng)導(dǎo)敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎(chǔ)上。根據(jù)被考評(píng)人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系中的權(quán)重，制定出適合被考評(píng)人的考核指標(biāo)。 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 國(guó)驊集團(tuán)此次整合的咨詢(xún)項(xiàng)目可預(yù)期收益 顯性成果 《 國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化與執(zhí)行力體系診斷報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目工作小組培訓(xùn)方案 》 PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū) 》 （ WORD版） 《 國(guó)驊集團(tuán)目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)績(jī)效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 《 國(guó)驊集團(tuán)執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè) 》 （ WORD版） 《 咨詢(xún)方案匯總 》 《 深化改革建議 》 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢(xún)對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢(xún)工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 操作及報(bào)價(jià) ? 華彩咨詢(xún)的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 步驟一 診斷與分析 步驟二 組織架構(gòu)與責(zé)任體系調(diào)整 步驟五 結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 步驟三 目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 步驟四 執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 調(diào)整集團(tuán)公司與分子公司管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)、部門(mén)調(diào)置與崗位位責(zé)任體系 導(dǎo)入目標(biāo)管理與計(jì)劃?rùn)z核、績(jī)效考核系統(tǒng)，以強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力 全面把握，重點(diǎn)突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質(zhì)！ 通過(guò)執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營(yíng)，管理日志，早晚會(huì)等措施，提升公司管理整體的運(yùn)作效率和效果 ?審閱全部已經(jīng)編寫(xiě)的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 階段一：項(xiàng)目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?對(duì)于此次國(guó)驊集團(tuán)的咨詢(xún)項(xiàng)目，應(yīng)以國(guó)驊集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。因而在開(kāi)發(fā)前的精確市場(chǎng)定位已是成功的必要條件 ?土地資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分 ?房地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)是一個(gè)很長(zhǎng)的選擇過(guò)程，越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)反復(fù)考查和比較。 2，管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。 ? 對(duì)國(guó)驊集團(tuán)公司部門(mén)之間的集權(quán)和分權(quán)模式進(jìn)行規(guī)范。 ?執(zhí)行力教育 ?抓住執(zhí)行力的薄弱環(huán)節(jié) ?通過(guò)目標(biāo)管理 ， 績(jī)效管理為執(zhí)行力的落實(shí)打下制度和組織上的基礎(chǔ) 。獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線(xiàn)管理和 SDA管理模式等管理咨詢(xún)方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。 08:51:3608:51:3608:51Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 51分 36秒 08:51:3628 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 08:51:3608:51:3608:513/28/2023 8:51:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 課程收益 ? 擁有發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 掌握變革管理的突變與漸變模式 ? 掌握變革管理模式 —— IMM 課程內(nèi)容 研討 ? 講授變革管理模式 —— IMM ? 講授 IMM的核心技術(shù) ? 進(jìn)行 IMM典型案例的研究 ? 講授變革管理中的極端模式—— 反變革 ? 講授反變革的核心技術(shù) ?國(guó)驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之四 －－執(zhí)行力的整合 課程內(nèi)容 A. 何謂執(zhí)行力？ 做事的力度，強(qiáng)度和堅(jiān)持能力 B. 企業(yè)執(zhí)行能力的三大構(gòu)成 績(jī)效管理能力 聚焦能力 快速反應(yīng)能力 C. 企業(yè)何以缺乏績(jī)效 IT黑洞 隱性冗員黑洞 計(jì)劃管理黑洞 薪酬績(jī)效黑洞 戰(zhàn)略思考黑洞 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目的 使企業(yè)中高層經(jīng)理掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)及執(zhí)行文化； 掌握決定企業(yè)執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心法則和高效執(zhí)行的基本方法； 徹底提升中高層經(jīng)理管理水平與貫徹執(zhí)行水平 課程收益 ? 有力駕御系統(tǒng) ? 建立企業(yè)的執(zhí)行力 課程內(nèi)容 D. 績(jī)效管理能力的建設(shè) 計(jì)劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對(duì)稱(chēng) 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新 底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè) E. 聚集能力的建設(shè) 洞察能力，沖突管理 TEAM的建設(shè)技能 項(xiàng)目管理能力 過(guò)渡經(jīng)理，過(guò)渡方案與特事特辦的文化 E. 快速反應(yīng)能力的建設(shè) 對(duì)外信息偵察能力 反饋文化 試點(diǎn)與創(chuàng)新 ?國(guó)驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專(zhuān)家資源和戰(zhàn)略同盟。 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 操作工 操作工 操作工 操作工 其他 直線(xiàn)下屬 第一層績(jī)效管理會(huì)議 第二層績(jī)效管理會(huì)議 第三層績(jī)效管理會(huì)議 第四層績(jī)效管理會(huì)議 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?必須深刻意識(shí)到高管層的行政命令和發(fā)下各種指令，必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行與反饋。 ? 重點(diǎn)彌補(bǔ)直線(xiàn)職能式組織架構(gòu)的不足，加強(qiáng)平行部門(mén)間合作，增加組織彈性。 3，同時(shí)，進(jìn)一步把崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法與薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合目標(biāo)管理，工作日志，早晚會(huì)等措施，真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實(shí)到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動(dòng)力。集團(tuán)總注冊(cè)資本達(dá) 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動(dòng)資金 21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。 ?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運(yùn)作模式、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系等 ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析 ?現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問(wèn)題 ?目標(biāo)管理與考核診斷 ?一對(duì)一深入訪(fǎng)談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪(fǎng)談 ?問(wèn)卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 國(guó)驊集團(tuán)組織與執(zhí)行力診斷報(bào)告 》 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 在本次華彩和國(guó)驊集團(tuán)合作過(guò)程中，應(yīng)避免以下問(wèn)題出現(xiàn) : 企業(yè)在咨詢(xún)過(guò)程中 常見(jiàn)問(wèn)題 咨詢(xún)中常見(jiàn)問(wèn)題 產(chǎn)生原因分析 ?咨詢(xún)公司和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂 ?咨詢(xún)成了咨詢(xún)公司一邊的事，企業(yè)在咨詢(xún)過(guò)程中旁觀 ?咨詢(xún)公司未能掌握企業(yè)真實(shí)資料，咨詢(xún)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差 ?咨詢(xún)項(xiàng)目無(wú)法按規(guī)定時(shí)間完成 ?咨詢(xún)成果無(wú)法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運(yùn)作不起來(lái)咨詢(xún)方案 ?…… ?在項(xiàng)目啟動(dòng)前，咨詢(xún)公司與企業(yè)沒(méi)有就項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程達(dá)成顯性一致，缺少對(duì)期望值的管理 ?在咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)后，沒(méi)有進(jìn)行全員動(dòng)員，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持 ?企業(yè)沒(méi)有成立內(nèi)部的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有參與咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)，對(duì)方案內(nèi)涵不理解 ?項(xiàng)目運(yùn)作缺少詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間、責(zé)任、檢核點(diǎn)等，對(duì)項(xiàng)目缺少管理 解決方案： 項(xiàng)目規(guī)劃 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 《 國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū) 》 （ WORD版） ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 、 工作分析是人力資源管理的基石 ， 是招聘與與選拔 、 培訓(xùn) 、 績(jī)效考核 、 薪酬管理 、 員工職業(yè)