【正文】 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓課程 ? 操作及報價 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 國驊集團咨詢項目建議書 步驟一 診斷與分析 步驟二 組織架構(gòu)與責任體系調(diào)整 步驟五 結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 步驟三 目標管理與考核體系導入 步驟四 執(zhí)行力與效率強化 調(diào)整集團公司與分子公司管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)、部門調(diào)置與崗位位責任體系 導入目標管理與計劃檢核、績效考核系統(tǒng)，以強化內(nèi)部執(zhí)行力 全面把握，重點突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質(zhì)！ 通過執(zhí)行力研討，導入群策群力營，管理日志，早晚會等措施，提升公司管理整體的運作效率和效果 ?審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作 國驊集團咨詢項目建議書 階段一：項目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?對于此次國驊集團的咨詢項目，應以國驊集團的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 組織方案研討會 檢核并總結(jié)駐點工作 ?會議研討 ?一對一深入訪談 ?專題研討會 ?集體訪談 ?流程分析 ?問卷調(diào)查 ?文案分析 階段二： 組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 國驊集團咨詢項目建議書 流程梳理 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門職責 職務說明書 橫向為職務資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 個人述職 計劃檢核管理 人力資源管理制度 目標管理 縱向描述了信息溝通的層級 組織設計、工作分析與職位體系是國驊集團完善執(zhí)行力體系與管理制度的基礎 國驊集團咨詢項目建議書 部門職責與 權(quán)限設計 ? 以國驊集團的核心業(yè)務流程為中心，根據(jù)各部門在流程中的位置，界定各部門的職責。 組織架構(gòu)設計 ? 根據(jù)國驊集團目前業(yè)務發(fā)展的趨勢，華彩建議國驊集團對中長期的組織發(fā)展作出規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)? 崗位職責是該部門總體職責的細化，是指導部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務的具體內(nèi)容 ? 權(quán)限和責任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責任在該崗位的分解 ? 與上中下級溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 ? 關(guān)鍵考核指標表明公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標基礎上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 華彩咨詢某客戶的職務說明書案例 國驊集團咨詢項目建議書 階段三：目標管理與考核體系導入 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?首先設計國驊集團績效管理整體架構(gòu) ?以國驊集團戰(zhàn)略目標為導向，用經(jīng)濟利潤樹法，設計公司級、部門級和核心崗位關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI）體系，選擇評估手段，明確信息來源，并與決委會一起確定關(guān)鍵業(yè)績指標目標值 ?與決委會一起確定各層級、崗位的管理要項，作為對定量的關(guān)鍵業(yè)績指標的定性補充 ?協(xié)助管理小組成員設計其它部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標和管理要項 ?設計績效管理的輸出（如與薪酬、升遷、培訓等方面）接口，明確績效管理的戰(zhàn)略導向作用、樹立正確的績效管理觀 ?制定績效管理制度和相關(guān)流程 ?設計國驊集團績效管理體系整體架構(gòu) ?組織決委會及管理小組進行關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI）設計的培訓 ?設計國驊集團各層級及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標體系，明確各自的管理要項 ?設計績效管理輸出接口，明確績效管理的戰(zhàn)略導向作用，樹立正確的績效管理觀 ?制定績效管理制度和相關(guān)流程 ?專題培訓會 ?專題研討和指導 ?頭腦風暴 ?經(jīng)濟利潤樹法 ?文案研究 ?案例標桿 工作成果 《 國驊集團目標管理與績效考核設計方案 》 （ PPT版） 《 國驊集團績效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 國驊集團咨詢項目建議書 華彩公司績效管理的核心思想在于不斷提升公司和員工的績效與能力 目標 /計劃 教練/輔導 考核 /檢查 回報/報酬 績效管理循環(huán) 績效管理 績效管理 績效管理 績效管理 目標 /計劃 教練/輔導 考核 /檢查 回報/報酬 績效改善循環(huán) ?績效管理的第一要求就是不斷提升公司的員工的績效。根據(jù)被考評人不同，應該調(diào)節(jié)硬指標和軟指標在整個工作業(yè)績考評體系中的權(quán)重，制定出適合被考評人的考核指標。 注重考核溝通 ，通過績效管理會議和績效面談，一方面提高考核結(jié)果的準確性，提高被考核者對考核結(jié)果的認同，另一方面可以高效地探討改進工作的方法和步驟，不斷改進工作 部門成績和個人成績的結(jié)合。 ?通過執(zhí)行力研討，導入群策群力營，管理日志，早晚會等措施，提升公司管理整體的運作效率和效果 ?真正做到，目標分解到人到細節(jié)，事事落實到目標，人人有壓力，干好有動力?？蛻舫蓡T將越來越重要。 國驊集團咨詢項目建議書 華彩對國驊集團公司管理變革的建議 國驊集團的過去是成功的，過去的成功建立在高層領(lǐng)導敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎上?！? ?企業(yè)高、中、基層各層部分人員在思想上可以接受，但行動上難以配合和支持，尤其是利益影響較大的崗位和人員 ?高、中、基層人員過去的工作方式與習慣難以在短時間內(nèi)改變 ?對管理創(chuàng)新的理解認識與磨合需要有個過程 ?管理創(chuàng)新會對管理人員的素質(zhì)與技能有新的要求 ?管理變革會暴露出國驊集團公司的一些深層次的歷史遺留問題，并會在一定程度上將其激化為矛盾 ?沒有足夠的符合國驊集團公司變革需要的綜合管理人才 國驊集團變革可能遇到的阻力 對國驊集團變革建議 國驊集團咨詢項目建議書 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓之一 －－成功的變革管理 課程內(nèi)容 A. 變革 ? 通過深入細致的研討，使您重新審視變革 ? 正確的認識變革 B. 變革過程 ? 變革的四大步驟 ? 變革的八大關(guān)鍵問題 ? 講授變革曲線 ? 變革在企業(yè)不同發(fā)展階段的作用 ? 加深對變革過程發(fā)展時必須考慮的重要因素的認識 培訓對象 培訓目的 ? 通過研討與分析，幫助您正確認識變革和變革過程；傳授成功領(lǐng)導變革的不二法門，使您擁有成功領(lǐng)導變革的能力，幫助您成功發(fā)起變革。 華彩咨詢機構(gòu)已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務。 國驊集團咨詢項目建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:51:3608:51:3608:51Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 28日星期二 8時 51分 36秒 08:51:3628 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :51:3608:51Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 8時 51分 :51March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:51:3608:51:3608:513/28/2023 8:51:36 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:3608:51:36March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 51分 36秒 上午 8時 51分 08:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴