【正文】 實衡量標準 ? 明確戰(zhàn)略目標 ? 評估差距和可行性 ? 設定目標并簽署績效合約 ? 對工作計劃取得共識 ? 進行透明的評估與評級 ? 將激勵與績效相掛鉤 ? 召開反饋會議 ? 培訓 ? 績效報告 ? 工作計劃 ? 最終評估報告 ? 準備績效報告 ? 每季度審核績效，討論差距解決辦法 ? 制定修改工作計劃 ?挑戰(zhàn)性目標 ?可行性分析 ?績效合約 ?工作計劃 關鍵活動 國驊集團咨詢項目建議書 指標體系設計中要注意財務指標和非財務指標、硬指標與軟指標的平衡；組織績效指標與個人績效指標的平衡。 個人最終考核成績是其個人考核分數(shù)和部門考核分數(shù)的加權后所得的綜合成績，即強調(diào)個人績效為團隊績效的提高作出貢獻。 在項目的后期，客戶項目組成員將扮演重要角色。 課程收益 ? 掌握變革的四大步驟和變革的八大關鍵問題 ? 掌握變革曲線 ? 能夠成功領導整個變革過程 ? 掌握解決對變革的抗拒的方法 課程內(nèi)容 C. 實施變革 ? 如何預見變革 ? 領導變革的六大步驟 ? 如何使變革計劃帶來與預期相一致的改善 ? 如何加強新策略的執(zhí)行力度 ? 講授如何使變革成為管理者的一種能力 ? 講授如何解決對變革的抗拒 ?國驊集團公司高中層領導 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓之二 －－領導者重塑團隊文化的操作 課程內(nèi)容 A. 逼近與研討 ? 團隊文化及其內(nèi)涵 ? 重新認識塑造團隊文化的作用 ? 掌握核心競爭力的四個方面 ? 核心競爭力與核心價值觀 —— 從齒輪到發(fā)動機的轉(zhuǎn)變 B. 解決方案 ? 團隊文化的形成機制 ? 團隊文化體系及其規(guī)劃方法 ? 建設團隊文化的四大要點 培訓對象 培訓目的 ? 通過研討與經(jīng)典案例分析，使您正確認識團隊文化及其內(nèi)涵，掌握企業(yè)設計的方法，并能夠成功的在企業(yè)內(nèi)部推行設計后的團隊文化，把團隊文化融入到企業(yè)運營中，使之真正成為管理型團隊文化。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 8時 51分 36秒 上午 8時 51分 08:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 8時 51分 36秒 08:51:3628 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 51分 36秒 08:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 51分 36秒 08:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 51分 :51March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 華彩的咨詢服務，是圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵成功因素及主要改進點，通過有效的項目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、及培訓服務，幫助客戶實現(xiàn)核心戰(zhàn)略目標及持續(xù)提升核心競爭力。 “敢于自我否定，積極推動變革。同時注重客戶人員進行培訓和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養(yǎng)客戶項目組成員，進行實際演練。考核工作層層分解，原則上非直接上級可以旁聽或列席非直接下級的績效管理會議，但一般不直接參與其考核過程。 國驊集團咨詢項目建議書 簡明、專業(yè)化的“結構型職務說明書” 職務名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標準；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權限與責任 ：．權限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權；．責任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導 ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務指導關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質(zhì)量管理相關專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。 配合項目小組對進行研討、提出調(diào)整建議，達成共識。 4，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。 國驊集團咨詢項目建議書 二 、 管理變革出效益 —— 打造國驊集團強勢組織與執(zhí)行力 華彩認為，國驊正在按照以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場管理服務、文化教育多種產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展的要求，一方面：對外努力提升形象，擴大影響，促進企業(yè)發(fā)展和各項目的成功；另一方面：對內(nèi)積極開展培訓，逐步打造學習型企業(yè)，特別是目前公司正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)管理向文化管理這一高級管理模式跨越的質(zhì)變過程。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制 華彩咨詢機構 機密 國驊集團咨詢項目建議書 工作重點 : ?項目啟動 ?管理現(xiàn)狀診斷 ?戰(zhàn)略 ,遠景分析 ?團隊領導風格分析 ?組織結構與功能討論 ?組織績效問題研討 ?組織執(zhí)行力問題研討 項目團隊 核心目標 工作重點 : ?目前內(nèi)部執(zhí)行力診斷 ?現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫關鍵崗位職位說明書 ?導入目標管理與計劃檢核 ?績效框架討論 ?設計績效考核制度與考核表格 第一月 第二月 第三月 咨詢期（培訓、實施輔導貫穿于全程） 工作重點 : ?崗位職責完善確認 ?目標管理與考核制度推行計劃展開 ?項目結案管理 國驊集團整合項目全貌圖 國驊集團高管層 國驊集團職能工作組 華彩咨詢項目組 通過組織責任體系梳理 ,明確關鍵崗位的責權利等工作接口 2, 導入目標管理、計劃檢核與績效考核制度 ,強化內(nèi)部執(zhí)行力 3，在組織優(yōu)化的基礎上，強化團隊執(zhí)行力文化，強化組織的效率管理 組織優(yōu)化 執(zhí)行力建設 國驊集團咨詢項目建議書 此次組織整合與執(zhí)行力建設 ,華彩認為國驊集團可以完成以下的幾個轉(zhuǎn)型 管理基于人治 ,法制與干部帶頭等因素 在管理活動責任不清，目標 達成過程中推諉等現(xiàn)象 項目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理 具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣， 責任層層分解，目標逐個展開的管理 通過組織架構與部門權責、關鍵崗位的職責梳理，使每個員工 清楚地知道自己的權責利等工作接口，導入目標管管理、計劃 與檢核系統(tǒng)、績效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體 系高度一致并不斷強化 將企業(yè)家思想與提法轉(zhuǎn)化為價值觀 ,將觀念突破基于理念創(chuàng)新 將法制的基礎立足于團隊文化 ,將榜樣作用轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范 優(yōu)化 ,制度化 成為 團隊文化統(tǒng)一 , 行為規(guī)范化 目標管理與檢核 強化執(zhí)行力 國驊集團咨詢項目建議書 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構調(diào)整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 國驊集團咨詢項目建議書 一、積極應對行業(yè)發(fā)展的大背景 周期性 關聯(lián)性 地域性 政策敏感性 房地產(chǎn)業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資的范疇，與宏觀經(jīng)濟一樣具有明顯的周期性 作為基礎性產(chǎn)業(yè)，具有高度的綜合性和關聯(lián)度，住宅產(chǎn)業(yè)帶動系數(shù)為 房地產(chǎn)市場的供求狀況主要受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的影響，區(qū)域發(fā)展不平衡，級差收益明顯 政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在土地資源供應、各項稅費、房地產(chǎn)流通政策和貨幣政策。 2，為了優(yōu)化整個組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構，重新設計集團總部，各個分子公司，包括各項目辦的責