【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理工作職責 第一章大區(qū)經(jīng)理工作職責 1、與總經(jīng)銷商的關(guān)系管理:通過與總經(jīng)銷商的溝通與協(xié)調(diào),以改善總經(jīng)銷的售前、售中售后服務。 1)售前服務包括: a)人員配置與管理(主要是服務態(tài)...
2024-10-20 23:14
【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理崗位職責 大區(qū)經(jīng)理崗位職責 一、職務名稱:大區(qū)經(jīng)理 直接上級:銷售經(jīng)理(總監(jiān))直接下級:城市經(jīng)理 崗位概述:根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,配合銷售經(jīng)理制定本區(qū)域銷售戰(zhàn)略...
2024-11-16 00:00
【摘要】85/86TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標的實現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎。辦事處主任作為一線市場的重要指揮官,在各方面的整體素質(zhì)上已被提
2025-04-16 13:44
【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績效;2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權(quán)責1、總經(jīng)理負責本制度的批準
2024-11-07 14:32
【摘要】權(quán)威辦事處管理資料TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標的實現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎。辦事處主任作為一線市場的
2024-11-12 18:20
【摘要】管理人自己的下載網(wǎng)站TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標的實現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎。辦事處主任作為一線市場的重
2024-11-14 02:59