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如家并購莫泰案例分析(專業(yè)版)

2025-04-06 11:55上一頁面

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【正文】 02:26:0802:26:0802:263/28/2023 2:26:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:26:0802:26:0802:26Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 通過橫向并購獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 如家、莫泰合并是兩個企業(yè)的理性選擇,也是市場競爭的必然結(jié)果。僅這一項利息支出就占用了一季度所有毛利。 所以對莫泰來說出售是好事,如果不出售,未來莫泰的路只會更加艱難,弄不好就會因為體力不支而轟然倒下。 急于將股權(quán)變現(xiàn)的大摩最終對如家一直堅持的 。 ? 今后經(jīng)濟型酒店行業(yè)的品牌集中度會更高,并購和整合將是行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。 并購莫泰后如家在上海及長三角的酒店數(shù)量都躍居第一并且遠超其他品牌。 但物業(yè)的稀缺,原有酒店改造、提價的空間狹隘又嚴重制約著如家現(xiàn)有品牌的發(fā)展?!?MOTEL”原為“ motor hotel”的縮寫,即 汽車旅館 的意思。有業(yè)內(nèi)人士推測,這很可能表示如家已經(jīng)讓部分莫泰門店暫停營業(yè),甚至關(guān)店。 強化風險意識 并購中要強化風險意識,應正視并購活動不能達到預先設(shè)定目標的可能性,以及因此對企業(yè)正常經(jīng)營管理所帶來的影響。 上午 2時 26分 8秒 上午 2時 26分 02:26: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 28日星期二 上午 2時 26分 8秒 02:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 上午 2時 26分 8秒 02:26: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 與其說如家的這次并購是基于優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略性并購,不如說是一場金融性并購 —— 基于估值和行業(yè)內(nèi)稀缺資源的投資機會。并購目標兩者在市場定位和策略成功方面一拍即合,才能成功促成收購。其中包括了莫泰 168的第四季度大約 幣(約合 5841萬美元)的營收。 籌資角度 ? 如家酒店集團方面表示,資金來源有兩個部分:第一,自有資金,公司毛利率較高,達到 20% 30%,可提供一部分現(xiàn)金,兩年內(nèi)大約 1億元;第二,外部資金支持,通過一個或多個貸款的渠道來籌措。 并購過程: 時間 事件簡要說明 第一輪競價吸引了國內(nèi)外十多家企業(yè),最高報價是漢庭的 5億美元 大摩將入圍的四家公司鎖定在如家、 7天、雅高和漢庭等經(jīng)濟型連鎖酒店中,并繼續(xù)就轉(zhuǎn)讓莫泰控股權(quán)展開了緊張談判。如家并購莫泰案例分析 制造業(yè)的規(guī)模神話在中國早已司空見慣,現(xiàn)在輪到服務業(yè)來演繹又一個產(chǎn)業(yè)傳奇。莫泰擁有莫泰 16莫泰 268等品牌,該品牌以時尚海派風格在商務和休閑客人中知名度較高,尤其在上海和東部沿海地區(qū)。行業(yè)從規(guī)?;疆a(chǎn)業(yè)集聚的過程沒有結(jié)束,資本推動下的并購步伐就不會停息。 ? 2023年全年,如家營收同比增長 %,約 (約合 )。任何交易總是希望以最小的成本取得最大的收益,所以對目標企業(yè)的評估是企業(yè)并購過程中的核心問題。如家成功收購莫泰 168是中國酒店行業(yè)的一件大事,對于中國酒店業(yè)的規(guī)?;?、品牌化、集團化發(fā)展都具有深遠影響。 :26:0802:26:08March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在
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